丹寨“三個著力”激發開發區機構職能新活力

為進一步促進貴州丹寨金鐘經濟開發區持續、快速、健康發展，丹寨縣聚焦管理體制機制改革，採取“三個著力”方式激發開發區機構職能新活力，助推開發區高質量發展。

著力於建好機構，實現資源最佳化配置。將原開發區設定的8個正科級內設機構精簡設定為4個，將原8個事業機構精簡設定為3個。同時，根據工作需要，新增設立了1個安全生產監督管理局。將原丹寨縣綠海藍星現代高效農業園區管理委員會職能職責劃歸開發區管理，不再保留丹寨縣綠海藍星現代高效農業園區管理委員會，按照“一區多園”模式進行管理，重新效順理了機構的職能職責，實現了機構資源的最佳化配置。改革後，開發區共設定內設機構5個，事業機構3個。

著力於建好機制，實現統籌協調順暢。建立《貴州丹寨金鐘經濟開發區與丹寨縣直有關部門工作議事協調機制》，指導、溝通、協調，研究解決金鐘經濟開發區在建設發展工作中的重大問題。強化協調聯動，統籌協調相關部門職責分工，協同推進開發區經濟工作發展，形成促進開發區持續健康穩定發展的強大合力，為開發區高質量發展提供有力保障。

著力於建好模式，實現輕裝上陣發展。聚集開發區主責主業建好“管委會+公司”執行模式，明確開發區管委會的行政職能，剝離部分社會管理職能，將原開發區承擔的54項社會事務管理職能移交相應縣級部門和鄉鎮（街道）承擔，讓開發區聚集高質量發展需要，抓好招商、做好服務，有更多的時間和精力集中於打造一流的營商環境。

機構最佳化調整後，今年1至6月開發區12家規模以上工業總產值累計完成3。007億元，同比增長36。4%，主要經濟指標如期完成，有力的促進了開發區的高速發展。

通訊員 鮑秈膨

通訊員 鮑秈膨

編輯 劉珺珺

編輯 劉珺珺

一審 塗林念