工程專案管理中的風險對策

從工程風險度量的角度，對工程風險進行分類分析，並結合合同管理提出相應的風險防範對策。風險管理是一項高層次的綜合性管理工作，是一整套分析和處理不確定性引起的各種問題的方法，包括風險識別、風險估計和風險控制。專案風險防範對策有哪些？

（1）加強合同風險管理

合同不僅是專案管理的法律檔案，也是專案全面風險管理的主要依據。專案經理必須有強烈的風險意識，學會從風險分析和風險管理的角度研究合同的每一個條款，對專案可能遇到的風險因素有全面深刻的認識。否則，風險會給專案帶來巨大的損失。它是對合同雙方應承擔的風險的定義，風險分配通常在合同和招標檔案中定義。

（2）加強工程索賠管理將風險轉化為利潤。

索賠是一種可以將風險轉化利潤的工作，索賠的根本原因在於合同條件的變化和外界的干擾，是影響專案實施的諸多變化因素的動態反映。索賠是合同主體對專案風險的重新定義。索賠貫穿於專案實施的全過程，重點是施工階段，涉及面廣。如工程量變更、設計錯誤、加快施工、施工圖紙變更、不利的自然條件或施工條件變化以及非乙方原因造成的工期延誤等，可以根據相關法規進行索賠。它是可以測量的。利用合同條款成功索賠不僅是降低專案風險的基本手段，也體現了專案合同管理的水平。

（3）合同風險控制

應根據專案的特點和實際，適當選擇定價合同形式，降低合同風險。例如，對於水文地質條件穩定、承包商施工經驗相似的中小型工程專案，實際成本超過計劃成本的可能性不大，風險較小，可採取自留加風險控制的策略，可採用總價合同的報價方式；對於工程量變更可能性大、範圍大的工程專案，風險較大，應採取風險轉移策略，以單價合同報價的方式將工程量變更的風險全部轉移給甲方；對於成本無法計量的專案，草率估價會導致巨大的風險，因此只能透過成本加報酬合同將專案風險轉移給業主。

透過在專案建設過程中，加大風險管控力度，從合同管理入手，及時發現和識別風險，結合工程專案管理的實際需求，採取各種措施來規避和轉移風險。