施工總體部署方案

施工總體部署

本章節是本施工組織設計的總體綱要，是組織本工程施工的一個總體安排。其主要內容包括專案管理、勞動力組織、機具組織、施工區段的劃分及施工順序、主要方案選擇及施工進度計劃等。為了更詳盡的說明，將對其中的幾項單獨列章編寫。

00001第一節

施工總體構思

針對我們承建的工程內容，根據本工程的自然分佈和組成，我們將對

1#

科研樓和

2#

生產車間展開平行施工。準備

1#

科研樓和

2#

生產廠房土建部分投入一個土建施工處，

2#

生產廠房鋼結構部分投入一個鋼結構專業隊，另外組建一個水電安裝工程處和一個裝飾工程處負責本工程的安裝、粗裝修工程施工，挖土、複合地基、護坡、防水工程配備專業隊伍完成。專案部行使總承包管理職能。

00001第一節

專案管理

2。2。1

專案管理目標

我單位如有幸中標，本工程將作為我單位的重點工程。專案部將按照合同承諾以及我單位

ISO9002

質量標準對本工程的施工進行全過程的控制，對本工程實施目標管理。

本工程的各項管理目標見一覽表：

本工程專案管理目標一覽表

2。2。2

專案管理機構

專案經理部組織機構圖

2。2。3

專案部主要成員及各部門職責

1

）、專案經理

專案經理受企業法人代表委託，對總部直接負責，代表企業全面負責履行總承包合同，負責專案部與總部的關係協調，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。

2

）、執行經理（生產經理）

對專案經理負責，直接管理現場的施工，具體負責施工現場的施工組織和協調管理，對工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制。主管工程部的日常工作，對施工生產、安全生產管理直接負責。

3

）、專案總工

分管技術部、質安部，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術管理、質量管理、微機管理和檔案管理。

4

）、工程部

負責兩個施工區段的全過程生產排程和流程及施工準備，協調各項生產要素，對現場文明施工、機械裝置、總平面圖進行有效管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具裝置使用計劃，落實安全措施，確保安全生產。

5

）、技術部

負責技術管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術交底，新技術應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術複核、隱蔽驗收、施工技術檔案等工作。

6）

、質量安全部

負責現場安全計劃的編制及實施，建立現場各項安全管理制度並監督執行，負責現場日常安全管理和監督；負責質量計劃編制、實施、質量控制及質量檢驗與評定，組織日常質量管理活動。

7

）、物資部

根據生產部門提出的要求，負責材料裝置和工具的計劃、採購、供應和管理工作。

8

）、安裝部

配合土建的予埋、予留工作，負責水、暖、電和裝置及其它各安裝專業的施工管理。

9

）、合約部

負責合同管理及預結算簽證工作。

10

）、財務部

負責成本管理和財務資金管理。

11

）、辦公室

負責內外公共關係的協調，包括公安、交通、環衛環保及居民委員會等方面，負責文明施工、安全保衛及生活後勤保障工作。

2。2。4

總部與專案的關係

1

）總部與現場管理組織的關係，可概括為十六字，即“總部監督，部門協助，授權管理，全面負責”。

（

1

）“總部監督”是指總部按合同要求和承諾，對專案部的實施情況進行全程監督，必要時調動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現。

（

2

）“部門協助”是指總部的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業務部門對專案提供人、財、物的全方位支援，各部門對專案的管理以服務為主，監督為輔。

（

3

）“授權管理”是指總部授權範圍為本工程及與本工程專案有關的施工管理活動所需許可權，包括對人、財、物的支配調動權，獎罰權。

（

4

）“全面負責”是指專案部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責並組織落實。

總之，在專案管理活動中，專案是主體，總部是依託，部門是保證，達標是目的。

2

）總部與專案部的關係：

2。2。5

總部對現場機構授權範圍

1

）授權原則

（

1

）專案經理是總部法人代表在專案上的代理人。

（

2

）專案經理是實現工期、質量、安全、文明施工等各專案標的責任人。

（

3

）專案經理是對接社會、服務業主的崗位責任人。

2

）授權範圍

（

1

）有根據工程特點和需要要求在全企業範圍內選調有關人員的權力。

（

2

）對專案各類人員有獎、懲權。

（

3

）在總部監督下，對分包及勞務隊伍有選擇權。

（

4

）對本工程所需物資有調配權。

（

5

）有專案專用資金調配權。