為什麼績效考核員工牴觸，沒有效果？

為什麼績效考核員工會牴觸沒有效果

？

那麼說到績效考核啊

，

相信大家都不陌生，很多企業都在使用，效果還是很受企業歡迎的，畢竟世界知名企業和中國優秀的企業都在使用，但是

很多企業裡面都在匯入績效考核

，

效果都不是很明顯，甚至有些企業員工敵對情緒很高，

那

原因有彙總起來一共有

4個方面：

1、

績效考核設計不對；

2、

績效考核工具部隊；

3、

指標抓取不合理；

4、

考核指標過多或過少。

但是在給大家詳細講解之前，我們現要了解下績效考核的核心關鍵：

績效考核是相對於崗位職責之外的設計

，

什麼意思呢？

就是我們在設定績效考核的時候

，

一定要明白績效考核

是員工

額外

收入

的部分

，

那為了方便大家理解呢

，

我們來看一個小的案例啊

，

假如說一個企業裡面要做績效考核

，

下面有三種

：

員工原來收入

5000元：

A 匯入績效考核3500+1500（績效考核）

B 匯入績效考核4000+2000（績效考核）

C 匯入績效考核5000+1000（績效考核）

原來

5，000

，

我們現在把

5，000拆成3，500加1，500

，

這是第一種方式

第二種呢

，

績效考核的方式是

4，000加上2，000

，

第三種方式呢是

5，000加上1，000

，

請問大家

，

大家覺得績效考要用的是哪一種呢

？

其實市面上用的

都

會比較多啊

，

ABC三種可能各個公司都有在用

，

在這裡我先給大家分解一下

，

這

3種績效考核的方式

，

在使用的時候

，

優劣就是他的優點和缺點到底什麼

，

首先第一個優點

，

績效考核

，

我們要明白

，

他的目的是希望

員工做得多，

多勞多得對嗎

？

我們看第一個啊

，

員工本來一個月拿

5，000

，

現在呢做績效考核了

3，500加上1，500

，

我們想象一下

，

這種方式對於員工來講有

積極性

嗎

，

並沒有

。

為什麼員工會牴觸

，

對於我們來說

，

員工就算幹最好就還是滿的

5，000塊錢

，

那他為什麼要幹好呢

，

你說他本來就應該幹好的

，

那他本來就應該幹好的

，

為什麼還要考核他呢

，

你說他做不到

，

那我們要明白

，

如果這是員工本來就要乾的工作

，

那我們就不要設定績效考核

，

在他的崗位職責裡面給他分清就行了

，

他的工資設定的是

123檔

，

做好了一檔是多少錢

，

做不好這多少錢跟他分清楚就可以了

，

用不到績效考核

，

績效考核是額外的收益

，

他在工作職責以外的部分

，

這個叫績效考核

。

很多時候

，

都把這個概念搞錯掉了

。

考核是考核增量，就是額外的業績。

員工的工作和業績，是跟他的崗位掛鉤的，做不好，原來的崗位薪資要有對應的最佳化，而不是在績效考核裡體現，這是完全不同的體現。

第二個我們看是

4，000加2，000

，

那麼

4，000加2，000這種方式呢

，

對於公司和對個人來講呢

，

都是不利的

，

為什麼對於個人來講

，

個人

還是

覺得你看我原來拿

5，000

，

現在只拿

4，000了

，

公司看是退了一步啊

，

但是不知道是

，

公司其實也付了更多的成本

，

因為原來公司可能只需要發

5，000

，

現在需要發

6，000了

，

而且員工還不領情

，

所以啊

，

這種

方式

是得不償失的

，

就是員工不滿意

，

對於公司來講也是成本增加的

。

那我們來看第三種

，

就是

5，000加1，000這種計劃考核方式呢

，

我們來看一下

，

如果員工他只是拿到了

，

只是幹好了原來的工作

，

他並沒有做額外的收益

，

那麼他最多還是拿到

5，000

，

他另外的

1，000塊錢是沒有拿到的

，

那你說老師那我們試這樣東西

，

如果他額外

1，000拿到的

，

不是也增加成本了嗎

，

所以這裡面我們就要設定

，

這另外的

1，000塊錢他要拿到

，

那麼他需要完成的要求是什麼

，

所以這個要求

，

就一定是跟業績指標相掛鉤的

。

那舉個例子來說

，

一個員工如果一個月完成了

10萬的業績

，

然後他一個月的收入是

5，000塊錢

，

那麼如果我們加上了績效考核

，

那麼他績效

，

考核完成的部分就應該是

12萬

或者是

15萬

，

那麼他完成了額外的

5萬塊

業績

，對應的

提成是額外拿的

，

但是會有他額外一部分的

績效考核，

那麼這

2

萬塊錢對應的考核

事項，

可以是

1，000

，

可以是

2，000

，

他完成原來的

10萬

，

只有拿著原來的

5，000加原來的提成

，

你看這樣的來看是不是這個

，

薪資並沒有增加成本

。

所以我們要明白做績效考核

，

第一點要清楚

，

績效考核是相對於這個崗位職責之外額外的工作內容事項

，

才需要用到績效考核

；

第二個是

，

有額外的績效考核

，

就應該有額外的薪資收入

，

和額外的業績指標要求

，

這是相掛鉤的

，

所以這是績效

，

考核裡面沒有效果的第一個點

。

我們很多公司都是把績效考核員工抵出

，

是因為拿來之後員工做好了

，

收入跟原來一樣

，

做不好呢甚至還沒有原來收入高

，

他就變成一個扣錢的專案

，

而且他也沒有達到

，

績效考核的初衷就是多勞多得

。

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