老員工和領導在會上直接吵架，如何在工作場所與他們正確相處

很久以前，我的朋友告訴我他在會上和部門領導吵架了。

過程是這樣的，他們單位召開了部門年終總結會，然後布業績成績，這也決定了獎金的情況。我的朋友是部門的組長，他不是高階官員，然而他在日常工作中非常謹慎，並記錄了小組的成就。在發表時，他突然發現數據不正確，他們的群體數量明顯減少。另一組人顯然覺得工作不太好，這個組實際上比他們高，那組人是領導的知己。

朋友們當場提問，領導們開始打官腔，說我們都屬於同一個部門，誰分多分少就是差不多，影響不大（其實其實也不是很大），資料的差異可能會影響幾十個塊之間的差異。）但朋友們不滿意，為什麼自己組別對別人，自己組別的排名還是落後於其他組別，而且他們當場爭吵。以後領導只能說了，再修改一下，朋友就放棄了。

我的朋友是這家公司的老員工，他從未去過晉升，但是，因為他是國有企業，他不想去晉升，老實說，他的其他收入比他的工資高，所以他不在乎晉升或晉升。

因為他們是國企的老員工，很多領導都是從後面進來的，所以他們總是尊重這些老員工，他對這些領導人也保持禮貌，但這一次，他覺得自己做得太多了，他很保護自己的弱點，所以發生了爭執。

之後，領導像往常一樣見到他，但他不敢動他們小組的成績。

我講這個案子是為了說明為什麼老職工工會和領導之間會發生糾紛，以及如何處理？如果高階職工會與領導發生衝突，會出現以下情況，我們將根據不同情況分別處理：

1、老員工受到了委屈

其實，這一點不僅僅是老員工，在工作場所，很多員工可能會因為工作而受到委屈，所以老員工受到委屈自然不舒服，他們會去找領導，這個時候我們需要做的是瞭解老員工的不滿，看看這些不滿的原因是什麼。實施後，如果老員工受到了委屈，他們將前往安撫解決申訴，做好工作後，老員工會覺得你是個好領導。

2、老員工不受尊重

每個人都需要被尊重，尤其是老員工，畢竟他們在這家公司工作多年了，即使他們沒有優點，他們也有艱苦的工作，即使他們是長輩，也應該受到尊重。一些年輕人成為領導後，很容易忽視老員工，忽視他們的工作，導致糾紛，此時，冷靜下來，給予老員工應有的尊重，畢竟有時候尊重意味著更多的問候和更多的諮詢，以防出現問題。

3、老員工受到不公平待遇

這就像我朋友遇到的情況，他在工作中受到不公平待遇，一些老員工對晉升沒有要求，只想做自己的工作，然而如果他們受到不公平待遇，他們自然會反彈。在這種情況下，糾正錯誤。

還有一個特例，就是老員工自己的問題，老員工犯錯誤是顯而易見的，但他們不承認，他們仍然依靠自己的資歷，來和新領導人爭論，這種情況下應該遵循規則，該怎樣不應該因為老員工而區別對待。

如果是職能部門，會有一些老員工不理解政策變化，覺得自己的權利受到了侵犯，他們經常上門來交談，只有這樣才能解決政策，努力讓老員工明白。