pq，pr分析是什麼？

PQ代表的是效能分析，商品的效能確認。PR是公共關係的縮寫，代表的是公關工作的分析。PR分析包括PR的主題，內容，和渠道，將這三者都分析清楚了，就是PR分析了。

PQ分析的介紹：

產品數量分析是一個很簡單但是非常有用的工具。它可以用來對生產的產品按照數量進行分類，然後根據分類結果對生產車間進行佈局最佳化。

沒有進行產品數量分析的公司，通常會認為他們的生產不是重複性的，很難利用精益工具進行最佳化。實際上，產品數量分析能夠找出表面上沒有規律的市場需求，使得生產型企業能夠重新組織生產線，來滿足客戶的實際需求。

運用PQ分析法，可按以下幾個步驟進行：

（1）蒐集3-6個月的有關產品產量方面的可靠數量。

（2）將產品按照生產量由大到小的順序登記在一張PQ分析表上。

（3）根據PQ分析表上的資料繪製巴雷特圖

PR分析的介紹：

PR分析就是工藝路線，是說明各項自制件的加工順序和標準工時定額的檔案，也稱為加工路線。工藝路線是一種計劃檔案而不是工藝檔案。它不詳細說明加工技術條件和操作要求，而主要說明加工過程中的工序順序和生產資源等計劃資訊。

PR分析的作用：

PR分析是一種關聯工作中心、提前期和物料消耗定額等基礎資料的重要基礎資料，是實施勞動定額管理的重要手段。從性質上來講，工藝路線是指導製造單位按照規定的作業流程完成生產任務手段。

在MRP中，可以根據產品、部件、零件的完工日期、工藝路線和工序提前期，計算部件、零件和物料的開工日期，以及子項的完工日期。

在CRP中，可以基於工序和工藝路線計算工作中心的負荷（消耗的工時）。因此，工藝路線也是計算工作中心能力需求的基礎。根據在每一道工序採集到的實際完成資料，企業管理人員可以瞭解和監視生產進度完成情況。

工藝路線提供的計算加工成本的標準工時資料，是成本核算的基礎和依據。