老員工提出漲薪，廠長卻寧可花同樣的工資招聘新人，原因很現實

企業用工不僅要參考人員的

專業技能和綜合素質

，還會對個人品格有很高的要求，特別是對於企業的

忠誠度

測評，會成為企業發展的重要指標之一。基於此，“堅持”就成為很多年長者對於當代剛畢業學生的教誨，要：既來之、則安之，也可以說是

：幹一行，愛一行

。

這種

韌勁

，不僅體現在工作之中，更表現在個人的日常生活中。有不少員工，在同一個崗位上從學徒工熬成了師傅，但一樣能夠堅持，一樣對崗位充滿感情和信心，對於這樣的人，企業應該多多

重視和重用

。

1.企業中寧可用新人，也不想給老員工加薪

就業形勢嚴峻，就業崗位處於減少的狀態，這給不少企業帶來了一定的

經濟壓力

，甚至有的企業透過降薪來減少企業損失。本文中的蔡師傅既是如此，就職的民營企業發展不錯，他也已經成為

“元老”級

員工，無論是技術還是個人能力，都非常出色。

在與企業共進步的同時，考慮到自身的能力及當前的

經濟形勢

，企業在不斷增加業務量，延長員工工作時間的情況下，企業還開展了標準化管理建設，要求在工作之餘增加

電子版工作日報

的內容，這一下子難為住了蔡師傅。

儘管技術上非常優秀，專業能力強，但一下子切換到電腦文字工作，蔡師傅還是非常

難堪

的。管理層管理方式的轉變，讓蔡師傅有些難以招架，原本工作輕鬆開朗的人，也變得鬱鬱寡歡，甚至對比新入職的員工，薪資待遇差別也非常小，更給蔡師傅

心裡增加壓力

。

於是，蔡師傅向管理層提出

加薪

，數額不多，500元。按理說，從蔡師傅的工作年限到技術水平，漲薪500並不過分，但廠長堅決不同意，他覺得現在的人才市場連大學生都

供大於求

，對於一個文化知識水平不高的老員工來說，降薪才是合理的。

蔡師傅聽到廠長不同意的觀點，非常鬱悶，自己在技術上領先，能力上不差，為什麼廠長

不重視

，反而願意招聘新人呢？加上廠長言辭過於苛刻，蔡師傅直接產生了

辭職

的念頭。廠長絲毫沒有挽留的意思，甚至還不斷用招新人來回懟蔡師傅。

2.廠長從總體考慮，在人才的選擇上更傾向於學歷

首先，廠長屬於管理層中剛晉升上來的，在工作之初，更希望透過自己的能力改善管理水平。

因此，從工作量和薪資方面入手，是最為合理的。遇到蔡師傅這樣的老員工提出漲薪，肯定是無法同意的，更何況這種漲薪的情況還是首例。

其次，廠長可能認為蔡師傅在工廠任職多年，忠誠度極高，就算是不滿足其漲薪的要求，他也不會輕易離開公司，因此會言辭堅決，不予漲薪。

但是，他沒有站在蔡師傅的角度考慮，在既有能力又有水平的情況下，換一家同行業的公司，對蔡師傅這種職工來說非常簡單。

再次，同工齡的老員工也有不少，加上招聘新員工，在薪資待遇方面一定要有統一的標準，才能進行良好的人事管理。

而對於新招聘的高學歷員工，將學歷作為標準進行薪資管理，老員工應該也會心服口服。

3.廠長後悔，企業管理不簡單，員工決定管理方式

都說當今的大學生員工

難管理

，不僅能夠懟管理層，還能隨時結束勞動合同，隨時離職，更多的可能要覺得滿足自身的要求才能堅持工作。於是，當廠裡招聘部分新員工後，管理工作反而更難做了，不僅無法接受

本職工作

，更不用說兢兢業業、勤勤懇懇了。

廠長開始後悔了，這才覺得

管理不是那麼簡單的事

。新人們有很多自己的想法，更願意執行合理的各種規範，敢於提出異議，為自己爭取更多利益，不僅對加班直接拒絕，還會用離職來反饋自己的要求，這讓廠長都覺得

汗顏

，直接不敢管理了。

由此看來，管理這個工作一定要

全面分析

，抓住重點，才能取得好的效果。對於老員工而言，既要

鼓勵

其指導精神，也要從薪資待遇上得到

平衡

；而對於新員工，要不斷

培養

其愛崗敬業的崗位職責和作風，只有從心底在意和喜歡這份工作，才能不斷提升忠誠度，才能為企業甘願

奉獻

自己。

新老員工的故事告一段落，需要引起我們

思考

的是：什麼樣的職位適合自己，自己又應該如何

對待

自己的崗位。工作到底是為誰？又該有什麼樣的成績才對？