東莞市注塑製品注塑廠家，關於領導者應該發揮哪些領導作用

來自注塑製品注塑廠家高階管理層的領導力也就是這裡所需要的－獻身精神。如前所述，

“戰略”一詞源自古希臘文，戰略意味著“將領的藝術”，所以將領必須發揮領導作用！這種領導力始於一個關於推進命令的強有力的宣告，具體地說：“高管團隊將領導和參與一個嚴肅的戰略努力，並且公司中許多人都會參與其中，從市場營銷人員，到產品經理、技術人員、銷售人員到業務員。如果這個戰略要成功的話，那麼這些是必要的努力。”

高階管理層領導著這項工作，他們必須為此專門留出時間，但是還有許多其他人也需要做繁重的工作：為必要的強有力的戰略討論和決策會議

而做

的所有的前期準備工作。

注塑製品注塑廠家注塑加工

識別潛在的戰略領域

本流程始於一個發散性的、創造性的工作，以識別潛在的戰略領域，然後進行艱難的評估，縮小範圍以做出最佳決策－找出企業的新產品或研發應該重點關注的戰略領域。

最終的決策可能是聚焦於當前所在的領域－目前所在的市場和產品型別來捍衛你的根基。然而，在通常情況下，會識別出新的戰略領域－那些提供新的令人興奮的機會的戰略領域。思考過程就好像你在叢林中跋涉尋求驚歎的瞬間一樣，然後讓工作收斂於你的最佳選擇上。

戰略陳述說明哪些是重企業應該將產品創新重點開發領域，哪些是開發點聚焦於哪些業務、產邊界以外的品、市場或者技術領域？

發散思維：尋找潛在領域

收斂思維：評估和選擇重點關注的目標領域

發散思維過程，然後是選擇目標戰略領域的收斂過程

第一項任務是散思維－找出可能的戰略領域，該領域要能為公司提供一些新的和

有利可圖的機會。如同前面一個案例中提到的定向結構刨花板生產者和建築材料公司，識別出

總共

12個新的潛在戰略領域，最終只選擇了3個作為目標戰略領域。

這裡有一些有用的方法（工作或任務），旨在刺激討論和引發靈感。［假設是一個高層領導下的團隊在制定創新戰略（以場外戰略會議的形式來領導），在企業的下一級和其他人的支援下展開。］下面的戰略分析工作通常涉及一些子團隊的準備工作，之後在戰略會議上進行一些演示，然後進行討論，識別出企業可能瞄準的機遇和領域－潛在的戰略領域。

注塑製品注塑廠家產品研發

看看你的市場是如何變化的

注塑製品市場總是在變化，處於動盪之中，這意味著企業的新機會。例如，最近我在某國家的

礦冶研究院

給供應商們開了一個研討會。礦業是一個非常古老的、成熟的行業；但是我提出了這個問題：

“什麼是採礦行業的主要趨勢和問題？”大部分人的回答是，主要趨勢是這樣的，礦越來越深－有些深達4公里，所以溫度正在上升：在一些深礦中，岩石溫度高達60℃（140°F）！提供通風到這個深度，耗盡“廢氣”（有些礦還在地下使用柴油發動機！），冷卻空氣，使工人能夠工作是一個顯而易見的問題，這為產品創新提供了無限的可能性！

市場分析中的關鍵問題包括：

注塑製品注塑廠家尺寸測量

（

1）市場中發生了什麼？在相關市場和臨近市場發生了什麼？

（

2）市場規模、市場增長和重要的市場走向預測是什麼？

（

3）是否有新的細分市場出現？為什麼？有多大？

（

4

）是否有任何重大的市場顛覆事件可能發生－可能改變市場的事件？

（

5）是否有新的客戶或市場需求出現？有多快？確定性怎樣？會有什麼影響？

（

6）顧客所面臨的主要問題、挑戰和痛點是什麼？

當然，需要討論的最重要問題是，鑑於這些趨勢，你有什麼主要的市場機會？有沒有什麼靈感？

注塑製品注塑廠家信賴性實驗室

進行價值鏈分析

看看你的價值鏈－上游和下游。關鍵問題包括：

（

1）價值鏈中各種型別的參與者－誰是你的客戶、客戶的客戶等，一直到終端使用者，誰是你的供應商？

（

2）評估他們的未來：他們的角色正在發生什麼變化？誰將會獲益？誰可能出局？

（

3）你的業務面臨的威脅或機會是什麼？

這些趨勢是否意味著新產品或新商業模式？例如，去執行價值鏈中現在某個角色獲利的某項職能？

進行競爭分析

這並不是說你應該複製競爭對手的產品，雖然

“快速追隨者”戰略既流行又經常成功（後面我們將更多地探討這個話題）。通常，對競爭對手成功和失敗的分析產生的洞見包括：如何取勝？接下來需要做什麼？關鍵問題包括：

注塑製品注塑廠家

如何取勝？接下來需要做什麼？關鍵問題包括：

（

1）誰是直接和間接的競爭者（間接的：公司提供的是不同的產品或服務，但可以滿足與你的產品相同的需求）？

（

2）誰是成功者？誰是失敗者？最重要的是，為什麼？

（

3）我們能從中學到什麼嗎？

（

4）你有機會嗎？

例如，幾年前，熱管公司（化名）開創了一種新穎的方式來加熱化學或石油煉製中的絕緣管道－使用半導體塑膠條。多年後，大部分石化工廠在它們的工廠裡有很多的這種新型加熱條。但是這些行業的市場正在發生變化，許多工廠正在大量減少操作人員。近年來，加熱條的主要競爭對手抓住機遇，推出了一系列硬體和軟體自動控制的加熱條，使得大部分加熱控制過程實現了自動化。

注塑製品注塑廠家產品檢查

三個要點：不要忽視關鍵的市場趨勢，在競爭中停下來。接下來，當競爭對手大步躍進時，請認真對待他們的產品和戰略－學習他們的成功，找到他們的弱點。最後，傾聽客戶聲音是下一個話題，是注塑製品注塑廠家決策和最終新產品戰略的關鍵因素。