供應鏈管理的思路與模型——供應鏈管理總結

人人需要知道的供應鏈管理

第

45節 供應鏈管理的思路與模型——供應鏈管理總結

供應鏈管理四大責任是提高準交率、提高庫存週轉率、降低呆滯庫存，縮短整個補貨週期。它們之間是相互影響、相互關聯的。所以不能單獨拿出一個指標來最佳化，如果想最佳化的話，就要全部一起最佳化。

提高準交率和縮短補貨週期方面，必須要做MTO和MTA，同時要把補貨週期的各個環節縮短。提高庫存週轉率和降低呆滯庫存方面，也要把各個環節的補貨週期縮短的同時，要執行提高庫存週轉率十步驟和處理呆滯庫存六步驟。

完成以上工作的前提是均衡化生產。均衡化生產的核心理念是小批次多品種。如果想把均衡化生產做好，那麼必須要做好齊套管理和批次管理。如果想把齊套管理和批次管理做好，那麼必須要做好準時制生產、快速換線和自働化。

齊套管理、批次管理、準時制生產、快速換線和自働化是與具體生產現場的管理有關。這說明所有指標上的提升必須要透過現場的實際操作來實現。所以坐在辦公室裡是解決不了問題的，要想解決問題，那麼就必須要去現場去解決。因此，我們經常把精益生產中的三現主義作為我們的指導方針。三現主義就是現場、現物、現實。

供應鏈管理並不難，只要每個人掌握一定的供應鏈管理的專業知識，並有清晰的解決問題的思路，那麼供應鏈管理的問題就能迎刃而解。

透過以上45節課的《人人需要知道的供應鏈管理》課程，我相信大家已經掌握了80%以上的供應鏈管理的核心知識內容了。知識不代表能力，所以希望大家把以上的課程內容在今後的工作實踐過程中應用。在實踐當中靈活應用知識，熟練掌握知識，悟出其中隱含的道理。

衷心感謝各位網友朋友們三十個日日夜夜的陪伴，你們的支援與鼓勵是我能堅持下去的動力。今後我將更加努力工作，做出更好的作品呈現給大家。

因為我本人的水平有限，難免有很多不足之處，希望大家給予更多的批評和指正。

祝大家事業順利，生活幸福。

宋天煥 2022年7月16日，在河北廊坊。

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