作為一名老員工，自己的核心競爭力在哪裡，管理與經驗只是小部分

老員工換工作，自我核心競爭力是什麼

如今的80後、90後都已經慢慢的變老，職業中也從菜鳥，脫變成老員工，很多老員工也漸漸的被新員工所代替，究其原因，新員工工資低，技術含量不高，易被人代替，那麼老員工的核心競爭力又在哪裡呢？

工作經驗

老員工換工作，自我核心競爭力是什麼

幾年甚至十幾年的工作經驗，並不是一個新人所能替代的，比如突發事件，這種事透過以往的經驗，你可以快速的找到解決辦法，而新人卻只能病急亂投醫，畏手畏腳，因為沒有處理過，很多事件不敢去做決斷，這是新員工不能比擬的，而這些差距也只是一個時間和機遇的問題，有了足夠的時間加上一點機遇，馬上就能彌補這方面的不足。

2、技能方面

老員工換工作，自我核心競爭力是什麼

說到工作，不得不說下技能，很多人認為技能是找工作的基礎，其實作為老員工，技能不是最重要的，比如像銷售崗位，新人經過很短的時間，就能掌握銷售技巧，可以快速彌補技能的不足，但老員工往往是依靠的人脈，當你掌握了更多人脈，你還怕賣不出去產品？

再比如程式設計師，程式設計師可以說是完全靠技術吃飯的，不管是新人還是老人，技術都是基礎，其實新人的技術過硬是進入企業的敲門磚，但老人還與新人去拼技術？老人與新人的不同其實是思維方式的不同，像同樣一個功能，新人用了10行程式碼，而老人卻能用5行程式碼完成，雖然功能相同，但工作量是不同的，節約出來寫5行程式碼的時間，老員工是不是可以用來做其他的工作？從而為公司節約了時間的成本？再從技術角度去考慮，往往程式碼越多，越容易產生漏洞，這是不是為企業的後期做了一個保障，所以技能也是作為老員工核心競爭力之一。

3、管理能力

老員工換工作，自我核心競爭力是什麼

管理能力是每個中高層必修的一門課程，這門功課一些人是從書面上學的，一部分人是從實操的經驗中得到的，先不管是從哪裡學的，作為企業的領導，絕對不會讓一個新人去帶領一個團隊，當然這裡的新人是指從業2年以下的，並不包括空降的領導，所以管理方面也是你的核心競爭力之一。

4、認知領域與運用

老員工換工作，自我核心競爭力是什麼

前面三點可以說是常規的競爭力優勢，而這第四點往往很多人看不到，因為能做的人，基本上不是高層就是自己創業了，為什麼這麼說呢？我們經常從短影片裡面看到說，自己很難掙到認知領域之外的錢，其實這話不假，比如你穿越到幾十年前，你肯定會買房子，因為你知道未來房地產有多火，你甚至會去找馬總，去加入馬總的公司，因為你知道如今他的企業有多厲害，其實這就是認知領域。

話說回來，一個老員工，從事過幾個單位，那他對這個行業是不是很瞭解？那他能不能把原來行業的資源，應用到現在的企業？從而讓公司少走彎路，減少不必要的損失，這也是老員工的競爭力。再比如一個資訊流推廣人員，與一個資訊流老員工相比，新人注重的是技巧還有賬戶的規則，老人則需要注重的是客戶，如何讓客戶留下資訊，怎麼把產品推送到客戶的心理，而不是怎麼去騙取客戶留下資訊。

老員工換工作，自我核心競爭力是什麼

也許新人的獲客成本低，但作為老闆，更想看到的是投入產出比，這不僅僅是費用上的投入，其中還包含了人力、時間的成本。還有一些企業在面試的時候去看ROI，ROI真的能代表一個推廣人員的能力嗎？首先我們要知道ROI的計算方法，投資回報率（ROI）=（稅前年利潤/投資總額）*100%。

那麼投資總額可以說是已知資料，稅前利潤呢？一個推廣人員，他的工作就是獲取客戶，獲取客戶後是不是要交給銷售人員，那這個環節對於推廣人員來說，是不是不可控的？這是其一，其二，公司生產的產品，先是由市場人員進行調研，然後再投入生產，其中還包括產品的形象、產品的質量、產品的包裝等等，這些客戶是否會接受？這些也不在推廣的可控範圍之內，如果產品設計、質量、包裝等出現其中一個問題，是不是有可能導致客戶退貨？甚至於看到這個牌子，客戶直接拒絕購買，那這些因素是不是也會影響到ROI，所以說，一個推廣人員做的好與壞，不能只看他做的ROI，還有進行多方面考察。

另外運用也是很重要的核心競爭力，為什麼這麼說呢？我不知道大家刷影片的時候，有沒有刷到過，什麼免費報名、送學習資料這些，其實這種方法我早在17年的時候應用過了，這也是當時從一個免費領睡衣的廣告中，得到的啟發，然後把它應用到企業裡面，現在很多企業看到別人這麼做，也模仿著去做，看似獲客成本低，但裡面的邏輯完全沒有搞懂，就盲目的去模仿，往往到了最後，大量的消耗人力物力，最終效果還不怎麼樣，這就是沒有運用好這種方式，還給客戶留下了不好的印象，從而致使客戶對這種方式產生厭棄。最後還搞得整個行業，都烏煙瘴氣。其實這種往往都是一些小白搞出來的，小白看別人做的好，然後跟領導反映，就仿著別人的幹，結果沒幹好，就成了這樣的結果。

其實，認知和運用才是一名老員工，最有力的核心競爭力，但是往往企業的老闆看不到，因為在你還沒有發揮甚至沒有見面的時候，就把你pass了。老員工只有認清了自己的核心競爭力，才能在企業穩坐釣魚臺。