房屋建築工程總承包企業，怎樣實現利潤增長？

中金建設介紹

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江西中金建設集團有限公司，成立於1985年，前身為南昌市青山湖區房屋建築工程公司。

南昌市“重合同，守信用”單位，市“質量管理先進單位”和市“先進施工企業”。

企業資質：國家壹級施工企業，擁有房屋建築工程總承包壹級、市政公用工程總承包壹級、鋼結構專業承包壹級。

建築裝修裝飾工程專業承包壹級、建築幕牆工程專業承包壹級、城市園林綠化工程專業承包貳級、機電安裝工程施工總承包貳級、地基與基礎工程專業承包貳級等資質。

數字化需求

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中金建設每年專案多，在工程專案的管理難度大，耗費大量人力物力。

跨部門、跨工種、跨業務板塊相關聯，工地分散、管理事務繁多，導致人員內部內耗大，效率低，所以亟待改變。

01 成本管控難

工程專案的週期長、投入金額巨大，各出入款項複雜。如果資料更新不及時記錄，就很難理清盈虧。

導致決策沒有事實依據，就會出現事前沒有計劃、沒有目標的問題，最終導致材料超耗、成本超支，出現專案虧損。

02 審批流程複雜

集團內部管理層級多，審批流程複雜，步驟繁多，大大影響跨部門協同效率，增加了人員管理成本。

所以中金建設希望有一款智慧辦公軟體去提高協作效率，從而降低管理成本。

工書解決方案

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在瞭解到中金建設的迫切需求後，工書的技術專家團隊，為中金量身打造服務流程，加快工書的落地使用。

01 工書成本管控

工書建設專案工程管理系統，具有

預算管理、合同管理、財務管理、排款管理、收支統計、成本分析、勞務實名、材料管理、庫存管理、客商管理

等多模組功能。

工書合同臺賬-供應商管理

工書同時提供了 “四流合一 “管理模式， 透過各專案供應商 （分包商）合同劃分，連結貨物（服務）憑證、資金打款憑證、發票憑證，自動計算各流差值，驅動後續工作。

02 工書協同辦公

工書涵蓋經典OA元件：涵蓋行政、財務、 人事等模組，無紙化辦公提升效率。

同時可以藉由審批引擎進行個性化配置和DIY上線， 讓企業擁有屬於自己的審批級應用。

針對施工企業特有的專案管理模式，支援以專案為維度區分流程，以適應公司下不同專案的不同組織體系和決策鏈條。

工書OA辦公元件

客戶使用反饋

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在與工書達成合作後，工書客戶成功團隊對中金建設員工進行了培訓指導，以便能夠真正將工書專案管理系統落地應用。

並搭建了交流群線上答疑，實時解決中金建設在系統使用上的一些疑問。

在使用一段時間後，工書的成本管控、協同辦公功能，有效地降低了中金建設的管理成本，大大提高了辦公效率，在適應期結束後，獲得了辦公人員的一致好評。

不但解決了部門與部門、人員與人員的資訊互通難題，對工程專案進度管控也更加及時和有效。

未來工書將與中金建設繼續深度合作，為企業工程專案管理、成本、風險管控提供高效支援，全面保障中金建設的資訊化、數字化轉型發展。