「管理故事」拉繩實驗:“1+1”未必等於“2”這個認識是非常的片面,人的惰性是深入骨髓的,一個人單槍匹馬的時候往往就會竭盡全力,而在一個團隊裡,人的潛力極限是需要被刺激、被激勵的,如果HR忽視這種“拉繩試驗”中的“1+1<2”現象,必然造成企業人力、物力的嚴重損耗2022-10-01拉繩拉力實驗分享崗位責任