「管理故事」拉繩實驗：“1+1”未必等於“2”

今天給大家分享的是法國農業工程師

林格曼

的

拉繩試驗

，這是一個非常著名的實驗，非常值得人力資源管理者深思，下面我們來看看這個實驗的內容。

管理故事

首先研究人員把志願者分為四個組，分別是一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組成員用盡全力去拉動實驗準備的繩子，同時在繩子上放置了靈敏非常高的測力器，用來測量每一個人的拉力。實驗的結果顯示二人組的拉力是單獨拉繩時二人拉力總和的

95%

；三人組的拉力是單獨拉繩時三人拉力總和的

85%

；而八人組的拉力則下降到單獨拉繩時八人拉力總和的

49%

。

通常，我們都認為

“眾人拾柴火焰高”、“人多好辦事”，但在這個實驗中，我們卻得到了“

1+1<2

”的結果。實際的工作和生活中，經常也出現“拉繩試驗”中的“

1+1<2

”的情況，這很好地說明了團隊中的個人會悄悄地把責任分解到其他人身上。

管理智慧

雖然數學公式教會我們

“

1+1=2

”，但我們在實際工作和生活中發現“三個和尚”往往“沒水吃”，認識到這一點，對管理者和被管理者都非常重要，因為我們過去總是認為一項工作只要安排足夠多的人，就一定能幹好。這個認識是非常的片面，人的惰性是深入骨髓的，一個人單槍匹馬的時候往往就會竭盡全力，而在一個團隊裡，人的潛力極限是需要被刺激、被激勵的，如果

HR

忽視這種“拉繩試驗”中的“

1+1<2

”現象，必然造成企業人力、物力的嚴重損耗。而建立一套完整的工作分析系統，明確崗位責任和激勵機制，崗位責任越具體，激勵機制越合理，人的潛力發揮也就會越充分，真才實幹的人也就越多。

思考題

好了，今天的管理故事就分享到這裡，最後給你留的思考題是，你能舉出

“拉繩試驗”中的“

1+1<2

”的例子嗎？他們又是怎麼解決這個問題的？歡迎你在留言區分享，與大家一起探討，也歡迎你把今天學到的管理智慧分享給身邊有需要的朋友，幫助他們更好地解決團隊協作問題。