預算管理分享之歸口管理的難點及突破思路
情況三：歸口管理部門、使用部門和受益部門均不同這種情況也是企業經常遇到的情況，尤其多出現於“財務預算”思維的企業，例如前例戰略發展部負責公司整體廣告費預算，營運部在使用預算前向戰略發展部申請，這裡面最複雜的就是受益部門子公司是業務最前線，對
合肥熱電：抓住增收節支“牛鼻子”管好用活“錢袋子”
各歸口管理部門根據總體預算目標要求，對資金歸口管理專案進行梳理核定上報，自行確定資金使用控制方式，再由財務部門稽核，確保預算與企業發展戰略、年度生產經營計劃相協調，增強預算的科學性、合理性、可行性
思考&實踐：預算管理中的歸口管理如何發揮作用
（1）按會計科目進行劃分這種方式常見於預算管理處於初級階段的企業，預算管理與財務管理不能清晰劃分開來，預算管控的思路收到財務管理的束縛，財務部門常常會使用現成的會計科目進行歸口責任劃分，例如營運部負責廣告宣傳費用的管理，工程部負責在建工程和
建議實行地下管網歸口統一管理
近年來，石獅市城鎮化建設程序提速，城市基礎設施建設不斷完善，電力、通訊、廣電等“三線”架空線路落地率提高，市容市貌美化得到大幅提升，眾多的地下管網由各運營單位自行管理，由於管理分散，工程建設施工開挖時容易損壞地下管網，影響了市民的正常生活、