深化“三項”制度改革著力激發員工隊伍活力

近年來，涼山州國資委深化三項制度改革，全面推行實現“三能”（管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減），員工幹事創業熱情進一步激發。

一是牽住“牛鼻子”，實現經理層成員任期制和契約化管理全覆蓋。出臺了《州屬國有重點骨幹企業董事會選聘高階經理人員的意見》，在涼山發展、州文旅投和州城投作為試點，市場化選聘3名高階經理人。印發了《關於全面推行州屬國有企業子公司經理層成員任期制和契約化管理的通知》，指導企業制定“兩辦法”，簽訂“兩書一合同”，強化剛性考核、剛性兌現。州屬企業97戶，經理層成員216人，100%實現任期制和契約化管理。

二是堅持“市場化”，全面推行員工公開招聘和管理人員競爭上崗。

大力實施“四個一批”專業化建設工程，由州國資委統一組織、各企業具體實施，統一面向社會招聘和選聘涼山州屬國有企業專業技術人員及管理人員，實現公開招聘員工佔新進員工總人數的99。62%。全面開展管理人員競爭上崗，集團總部中層管理人員實行“全體起立”，2021年以來，州屬國有企業開展管理人員競爭上崗412人，佔比82。73%。強化崗位動態考核和考核結果的剛性應用，末等調整和不勝任退出12人，佔比為2。76%。

三是強化“雙對標”，完善市場化薪酬分配機制。

指導企業持續深化企業內部分配製度，構建以崗位價值為基礎、以績效貢獻為依據的公正公平工資預算管理制度，推行崗位價值差異化，一崗一薪、易崗易薪，破除平均主義、“高水平大鍋飯”。健全職工薪酬市場化對標體系，有效推動收入分配向科研人員、核心管理骨幹等做出突出貢獻的人才和一線關鍵崗位、苦髒險累崗位傾斜。逐步提高關鍵崗位薪酬的市場競爭力，調整不合理收入分配差距。按照激勵和約束並重、收益與風險共擔的原則，健全企業負責人績效薪酬延期支付和追索扣回機制。在科學評估的基礎上，建立健全中長期激勵制度，統籌運用各類中長期激勵工具，指導符合條件的州屬國有企業積極有序推進超額利潤分享、股權激勵等多種方式的中長期激勵。強化業績考核和激勵水平“雙對標”，實現激勵與約束相統一，100%推進全員績效考核。

【來源：涼山州國資委】

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