產品經理vs專案經理？四類PM區別都在這裡啦

亞麻PM工作大體可以分為4類：Product Manager （產品經理）， Technical Product Manager，Program Manager （專案經理）， Technical Program Manager。嗯，是不是有點懵？以下是我對這些崗位區別的理解，希望對大家有用，說得不對的也歡迎指出

先說說產品經理和專案經理的區別：

當面對問題的時候，產品經理透過發現顧客需求和痛點，研究市場、技術等決定用什麼產品去解決問題（what）；專案經理注重如何協調各部門把專案在既定的時間、預算下完成，以及如何最佳化流程（how）。產品經理工作更側重深度，專案經理工作範疇更廣。

再說說tech和non-tech的區別：

提一個誤區：當說起產品的時候，很多人回自然而然的聯想到“有形”的產品，例如商品（eg。 手機）、軟體（eg。 App），但實際上產品的範疇要更廣一點，服務、定價策略、使用者增長策略等很多時候也是由產品經理負責的。Tech和non-tech 的區別就在於產品是否需要由工程開發，以及PM是否要參與開發、交付的過程。

舉個栗子（以下純屬虛構，如有雷同純屬我懵對了）

X公司為確保雙十一順利執行，總專案經理（或者PMO，即一群專案經理）負責協調所有相關部門的任務，比如優惠活動的制定（eg跨店滿減），雙11晚會的安排，App的最佳化，供應商的管理，雙11當晚員工加班後勤支援等。各個部門在什麼時間之前完成相應的事情，組和組之間哪些任務有依賴性等，都需要由專案經理來溝通協調好，以確保整個專案的有序的執行下去。這些部門中有些是需要負責產品的，比如負責App的產品經理，需要和制定跨店滿減的產品經理瞭解、確認活動的細節，研究顧客需求（eg。 合併訂單），再提交給工程師做研發交付。

因為工作內容上有所重疊，也經常看到由一個人同時肩負產品和專案管理的工作，或者title互換的情況。所以，建議大家找工作的時候跟招聘的老闆多詢問一下工作的內容，以確保真的是自己想做的。

最後，祝大家早日找到自己喜歡的工作，有什麼其他想了解的問題歡迎留言

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