陳一舟：雷軍馬雲在通訊領域也做不過馬化騰為何我就該捱罵

曾經輝煌的人人網在經歷上市短暫輝煌後落得“賣身”的命運，一度消失在大眾視野的人人公司CEO陳一舟也重新受到關注。

人人網資產整體作價2000萬美元，加上多牛傳媒發行價值4000萬美元的股份，總體價值也才6000萬美元，相較於2011年上市當天80億美元，蒸發超過99%。

陳一舟因此遭遇很多抨擊，對此，正在美國享受早晨陽光的陳一舟昨日接受王峰十問時表示，在中國當企業家，要有基本的心理承受能力承受失敗。

成功的時候，群眾會過分抬舉你；失敗的時候，大家會看你笑話。做人人網，包括以前做ChinaRen，如果事情沒成功，所承受的壓力會比一般型的企業多。

因為這個產品是一個群眾性的虛擬精神消費產品，使用者在某一段時間對其依賴性非常強，會覺得它很了不起，你的累計使用者群數量會比你自身代表的商業價值高很多。

陳一舟作個比喻：一個部落的戰士在一片神奇的土地找到一種遍地生長的檳榔，曾經樂此不疲的嚼了好幾年。

隨著時間推移，他們又發現並迷上了一種新的菸草，就集體不嚼檳榔了。

賣檳榔的小販說，你們好久都不來光顧我的檳榔店了，我準備撤了。戰士們一聽，那咋行，我們回來了。

結果他們一人一口嚼起曾經非常陶醉的檳榔，但發現完全不是他們記憶中的味道，他們紛紛把檳榔渣吐在地上，罵罵咧咧的一走了之，還是繼續回去抽他們的大煙去了。

陳一舟說，這些戰士是曾經在人人網上、但現在駐留在微信上的網際網路使用者，檳榔是各種他們曾經著迷過的各種網際網路社群，而自己是那個可憐的小販。

“不是檳榔不好吃，而是客戶的口味變了。檳榔小攤能否變成菸草大戶？人家是個菸草大廠，廠長還非常勤奮天天督促改進產品，你個跨界的檳榔小廠憑啥什麼取而代之。”

談及為何賣掉人人網時，陳一舟說，考慮很簡單：做事要有始有終，檳榔業務搞的不好，不能全怪客戶口味變，自己也有問題。

“但是，我們也發現了自己新的菸草業務，所以不可能專心種檳榔了，不如把這個業務交給更合適的團隊來經營。”

對人人公司來說，檳榔是一種結束，對多牛來說，這是一個重新的開始。每一個商業的種子，對不同的企業價值不一樣。

陳一舟說，有些人就是能夠把一個看似平淡的業務搞的有聲有色，這是一個很有意思的現象。多牛就是這麼一個有意思的公司。

談及曾經的競爭對手騰訊時，陳一舟用了曾經對騰訊很害怕很害怕很害怕，後來發現還是跑不掉跑不掉跑不掉來形容。

“現在我對商業世界中的巨大的物種都是非常小心的。”陳一舟說，對於他們喜歡去喝水吃草的地方躲得遠遠的。

雷軍丁磊馬雲也通訊領域也沒做過馬化騰

陳一舟稱感覺其管理能力和智商在同等規模的網際網路CEO裡面估計中等或者偏下一定，但很多人不知道的是，其努力程度自我估計在頭10%。

“是這樣，方三文說‘老二非死不可’，他並沒有說一個勤奮加管理非常牛掰的老二就會不死，他的說法應該是還是會死，只是死的慢點。”

陳一舟說，人人網拖到現在才賣，是不是反而說明人人公司太努力了？換別人早死了？

陳一舟說，在網際網路行業，一個網路效應很強的產品類別裡，管理重要但不是最重要。最重要的是頭一批衝到這場戰爭裡面去，迅速成為老大。

比如C2C電商，淘寶是第二個衝進去去的，前面還有易趣，打敗易趣是不容易的，當然ebay當時犯了很大錯誤。

這都是魄力和戰鬥力，比管理能力重要的多。一旦戰爭結束，剩下的時間就是打掃戰場，數錢，和戰爭本身比，和平時期的管理容易太多。

陳一舟說，人人公司在2011年末的時候發現微信追不上的時候，準備買Talkbox， 因為盛大先投了，很糾結沒談攏。2012/13年，人人公司甚至準備投SnapChat和Whatsapp。

陳一舟前瞻力很強，他自我評價了一份：未來預見能力還可以：2011年開始投網際網路金融，20年前就在琢磨人工智慧，2010年想造自動駕駛車，還請王傳福做人人公司董事來學習。

“我是學習物理和機械的，很快發現做車比做網站難多了，當時騰訊大兵壓境，不可能分兵，就沒做。後來發現好幾個無知者無畏的團隊都衝進去了，而且目前看起來都融了很多錢。”

陳一舟說，這說明碰到風口不能太理性，也不能太客氣讓給別人。

CEO最重要的任務是給公司找到合適自己，合適團隊做的，在能力圈內的事。

世界上絕大部分的事，沒有足夠的競爭壁壘，支援不了信長的野望。如果CEO的目標是搞個大公司，還要求能長治久安，那就要運氣足夠好能找到這件事。

“有時找到了一件很牛的事，但它不是你的菜，比如我們碰到移動通訊，就不是我們的菜。 米聊，易信，來往，它們的東家個個比我們牛，不也沒成嗎？”

陳一舟說，通訊就是騰訊的菜，誰也別想碰。請思考一下，通訊這件事，雷軍丁磊和馬雲他們都看到了，也做了，但都沒做過馬化騰。 那為什麼沒有什麼人對他們說三道四？

“成者為王敗者為寇。人家是有牛掰的主業順便做個東西給騰訊添亂，成不成無所謂。而通訊是我們主賽道，輸了捱罵很正常。不過，下次有人再罵的時候，請大家也多注意這個問題。”

陳一舟指出，從結果上看，邏輯推理得出的結論也只能證明陳一舟做通訊並不比馬雲丁磊雷軍強，你甚至都不能證明陳一舟比他們做通訊弱，因為他們也沒做成顛覆微信的產品。

“他們的資源還比我多，只能說明大家在通訊上都是騰訊的敗將，敗將之間無法排序。”

陳一舟繼續說，如果有人罵我通訊沒做好是不務正業不懂管理呀這些破原因，請這位仁兄去找一個不搞投資，只務正業，管理一流，比雷軍丁磊馬雲更強的人來，好不？

“找到了，全國人民都同意了，我就把人人再買回來，把你和你找到的高手一起坐我高價租來的時間機器回到2011，讓高手來當CEO，你當伯樂。你們做人人通訊去和騰訊打仗玩吧。”

　點評張朝陽王興和王小川

作為行業老兵，陳一舟和網際網路圈很多大佬都很熟悉，他也點評了幾個人。

陳一舟說，張朝陽狀態看起來不錯：游泳長跑還有美女健身教練陪著，身體比大部分年青同志都好。“我覺得他活得美滋滋，生活質量奇高無比。羨慕！”

陳一舟還談及了他的邏輯：到了這個年紀，爭強好勝的心是不是應該更加淡薄一些？美滿的人生包括哪些？

人總有一死，對於那些成功人士，他們的後代是否能撐起曾經的家業？能撐幾代？多半撐不了三代，撐一代就不錯了。

能撐起來又怎麼樣？難道就一定比別人幸福？這些都是問題，很好的問題，這些問題過去幾年我都大致琢磨清楚了。

當前行業幾個牛人曾經也為陳一舟做過事情，比如，王興創辦的校內網在瀕臨倒閉的情況下被陳一舟收購，而王興後續經過8年奮鬥，美團點評成功上市，市值一度突破500億美元。

談及王興時，陳一舟說，很早就知道這位同學是個厲害的腳色。

2005年5Q校園網和他的校內網競爭的時候，他的地推隊伍會過來撕人人公司在學校的宣傳單頁，陳一舟能感受到他的競爭壓力，後來看到撕不過他我就琢磨乾脆把校內網買了。

“那天搜狗準備上市的訊息出來，我們都在祝賀小川，大家突然發現我和這幾個人的關係很大：他們都曾幫我做過事，現在都管著比我更大的盤子，現在是同學，討論各種好玩的問題。”

陳一舟說，最近幾年和王興經常混在一起，發現他喜歡看書和問好問題，遠遠超過其認識的很多其它CEO， 這很難得。

“你看我周圍淨是些厲害的人物，雷軍周鴻禕這還只是我這輩的。 有次在一個CEO學習班上，一起的有王興，周亞輝，王小川。”

陳一舟說，機緣很神奇，真心為他們高興，也以和他們繼續為伍感到榮幸。“老兵要多和牛逼的新兵混，這樣廉頗老矣，善能吃口剩飯。”

談湖北老鄉：雷軍是我的榜樣 周鴻禕比我聰明

在中國網際網路行業，陳一舟與小米CEO雷軍、360董事長周鴻禕一度齊名。

三人各有特點，也有很多類似的地方，比如，陳一舟、雷軍、周鴻禕都進入網際網路行業很早，也成名很早，並在各自所在領域都很有建樹。

陳一舟與雷軍、周鴻禕也不陌生，三人都是湖北老鄉，雷軍、周鴻禕都誇過陳一舟很聰明。

陳一舟說，“周鴻禕這麼說可能是因為我在360上市以後股票最低迷的時候投了他的二級市場，賺了錢。其實他比我努力，也比我聰明。”

“雷軍是我榜樣，我剛回國搞網際網路時就去拜他的山頭，他比我牛多了。 搞ChinaRen我入網早，他就和我討論網際網路，後來去做卓越，也找到了網感。”

陳一舟說，自己最佩服雷軍的是金山上市之後雷軍從金山跳出來，先做了兩年天使投資，找準了賽道自己跳進去搞了小米。這個操作太牛了。

“首先從金山的毅然跳出，不是每個創始人有這種勇氣的。這個動作決定了後來的一切。”

陳一舟還說，“如果雷軍還在金山，估計和我現在的處境類似。 別看金山現在很好，那也是沾了小米雲計算的光。”

結論是，如果一個老業務沒那麼激動人心，就跳出來。老的不去，新的不來。

陳一舟也想學習雷軍，把人人網託付給了兩個經常化腐朽為神奇的能幹小兄弟，自己抽身出來去尋找自己的小米。

行業市場發展沒有消費者市場這麼快，也不是贏者通吃的規律。後來者有機會，但機會和發展速度和微信，淘寶這樣的產品是不可能同日而語的。

“最近，美國猶他州有家SaaS公司，做了7年賣了80億美金。我們的美國總部就在隔壁，離成功稍微近了一步。”

陳一舟說，你可以追求成功，但不能要求一定成功，即使曾經在一瞬間好像成功過。世界規律就是這樣，不要找各種理由去違反它，否則你的失敗機率會更大，一輩子都不會太快樂。

“如果運氣不好，沒找到，如你所說，脫靶了，很正常。”

陳一舟表示，如果五年後還沒找到，公司現在業務基本都應成熟了，自己就準備徹底退休，把業務交給可靠的弟兄管著，專心做早期投資和二級市場投資。

（文章來源：雷帝觸網）