黃光裕VS陳曉：雖已反目成仇，但也曾是高山流水遇知音

國美陳曉還有人敢用嗎

從創始公司上海永樂被國美收購，到成為國美總裁，再到臨危受命接管國美，後來則因為震盪業界的“國美控股權之爭”被罵為“叛徒”。在過去的十年時間裡，談起黃光裕，陳曉無論如何都是一個繞不開的名字。

在很多人看來，黃光裕入獄後，陳曉的一系列“翻臉”行為實在有損商業道德，而在黃光裕眼裡，最恨的人十有八九也是陳曉。不過，大多數人不知道的是，黃光裕和陳曉也曾有過甜蜜期，將其稱之為高山流水遇知音毫不為過，還有人曾將兩人的關係比喻為劉備與諸葛亮，可惜的是，陳曉最終沒有擔得起黃光裕的託孤重任，最終導致兩人反目成仇。

陳曉曾經是知名家電連鎖行業上海永樂的創始人和掌舵者，在永樂被國美收購後，擔任國美總裁。說起收購永樂、收編陳曉，這在當時可算作是家電連鎖業的一段美談。黃光裕曾頗為自得地說：“此前多年，國美都在尋找CEO，不過一直沒找到合適人選，陳曉剛好是最佳人選。”

最開始的時候，上海永樂、北京大中等9家地方傳統豪強曾聯合組成一個名為中永通泰的聯盟，試圖抗衡國美，維持零售江湖的傳統秩序。但很快中永通泰分崩離析，九大豪強大難臨頭各自飛去。不過，中永通泰的帶頭大哥，也就是永樂電器董事長陳曉，在永樂被國美併購之後，在黃光裕的幾顧茅廬下，最終爽快地接過了國美電器的總裁寶座。

應該說，陳曉是黃光裕打破家電零售連鎖行業門戶成規而招攬的第一個空降兵。從入獄之前的情況看，黃光裕的確是慧眼識人的帥才，而陳曉在擔任國美總裁後也要比當永樂董事長時更有施展空間。陳曉上任首日，便立下當年營業額突破1000億、利潤23個億的軍令狀。這在當時是一個看上去不可能完成的任務，但陳曉卻通過幾樁意想不到的併購輕鬆搞定，使國美在當時的家電連鎖行業橫行無敵，穩穩壓制著老對手蘇寧。當然，除了陳曉在前面的衝鋒，黃光裕背後的謀劃也是關鍵。

在外界看來，陳曉的確是一個有大本事的人，能夠不負眾望。不過，越是有本事的人越不好用，為了用好陳曉這個“空降兵”，黃光裕可謂是煞費苦心。陳曉的老家在上海，到北京國美總部擔任總裁時是孤身一人入京，雖說陳曉是一個事業心極強的男人，但家事也不能不管不顧。為此，黃光裕下了大本錢，把自己的大妹派到上海工作，雖然說是主管國美華東地區的經營，但還有一個很重要的任務，就是照顧好陳曉家人。

另一方面，在北京總部，為了解決陳曉的午飯問題，讓陳曉吃得好，感受到“家”的溫暖，黃光裕便特地讓自己家的廚子每日給陳曉做四菜一湯送去，風雨無阻。逢年過節，黃光裕還親自打電話誠邀陳曉家眷來京團聚，這種知遇之恩也是陳曉一段時期內為國美鞠躬盡瘁的原因。有行內人士當時如此分析黃光裕的留才之舉：“第一，節約成本，肯定比去外面下館子便宜得多（國美事業亦要如此）；第二，工作方便，陳曉就不用離開辦公室了（效率要高）；第三，感情溝通（誰說國美沒有企業文化）；最關鍵的是第四條，是個隱喻，別看你陳曉以前是董事長，現在端的可是我黃光裕的飯碗（就不要再想有越位之心啦）。”這當然是玩笑之言，但其中也能體現出幾分黃光裕的用人智慧。

擔任國美總裁後，陳曉的辦公室在北京鵬潤大廈18層，100多平方米的辦公室，由4個巨大的套間組成，與另一端黃光裕的辦公室遙相呼應，兩間屋子的規格相差無幾。黃光裕把國美電器運營權交給陳曉的同時，也賦予了他高度的尊重與信任。

“黃總有一句話很經典，他說他的某句話大家不理解，我幫他翻譯一下，大家就明白了。因為我能很清楚地知道他在想什麼，他想幹什麼。”陳曉認為，他與黃光裕共事的基礎在於兩個人對事物的判斷是吻合的，只是方法上有差異，後者由性格造成，卻又互為補充。

承襲了潮汕商業文化的衣缽，黃光裕有時靠直覺下判斷，無法模仿。陳曉認為，這種感性來源於一種天賦。“而我要有依據才能作決定，過度的理性又會淪於保守。”與黃的碰撞避免了這種危險，兩人相輔相成。

黃光裕入獄後，陳曉很快反叛，並一手發起“國美控股權之爭”，很多人趁機看笑話，說黃光裕不會用人，沒有眼光，可事實真是這樣嗎？人心本來就難測，用人也一直是管理最大的難題。對於陳曉，黃光裕肯定是有著深刻的認識，既然敢用，就肯定有十分的把握用好他，只是世事難料，黃光裕突然入獄，國美再無可以壓制陳曉之人，或者說，除了黃光裕之外，國美再無一人可以讓陳曉心服口服到繼續效力，反叛自然也就不難理解了。這就好比三國時期的諸葛亮與魏延，諸葛亮在時，給魏延十個膽，也不敢起反叛或奪權之心，可諸葛亮死後，魏延就敢叫囂“誰敢殺我”，這其中的道理其實是比較相似的。