馬瀧齒科（中國）網際網路思維佈局口腔醫學全產業鏈

馬瀧齒科（中國）公司COO楊志宇。

主要產品/服務：國際連鎖的專業齒科機構

融資輪次：C輪

創始團隊：品牌創始人馬瀧；馬瀧齒科（中國）董事長邵宗宗

口腔問題正逐漸受到人們的關注。資本最先嗅到其中的巨大市場。據統計，自2014年起口腔領域超千萬融資就有14起，僅在2017年，就有5起口腔領域的融資超過了5000萬元，最大融資額達9000萬美元。

進入中國3年，馬瀧齒科（中國）正逐步站穩腳跟，建立起口腔醫學教育+加工中心+線下診所三位一體的全產業鏈閉環。

網際網路思維撬動傳統齒科產業

進入中國前，馬瀧齒科集團在國際口腔醫學界便享有盛名。

全口無牙頜的解決方案一直是口腔醫學領域的難題。馬瀧齒科擁有的“ALL-ON-4”永久植牙技術以及“MALO CLINIC BRIDGE”固定型義齒牙橋專利技術被世界公認為是在缺牙或近無牙頜患者的治療和康復中的重大革命，至今仍是全口種植牙的最佳解決方案。

但這樣的技術卻遲遲未被引入國內。機緣巧合下，2013年，馬瀧齒科被邵宗宗等人正式引入中國，次年在上海成立了馬瀧齒科（中國）公司。

馬瀧齒科（中國）COO楊志宇認為，馬瀧齒科雖是傳統的醫療機構，但用網際網路思維和包容心開拓傳統醫療市場。馬瀧齒科連鎖門店採用醫生合夥人制度，有20家店面就有20個合夥人。

“因為醫生有兩方面的訴求，一部分是自己職業的理想，一部分是學術的理想。你要在平臺上最大限度地為他們提供這些幫助，醫生才願意更長久地同你合作下去。”楊志宇說。

教育中心+加工中心+診所的閉環

目前，馬瀧齒科（中國）共擁有20家診所、2家義齒加工中心、1家教育培訓中心及1家採購中心，已經構建起全產業鏈的閉環。

“建立教學醫療體系是所有醫療機構都必須做的事，醫療機構的支撐不是沙發，不是裝置，而是醫生，是人。”楊志宇認為。

教育中心的作用在於為線下診所源源不斷地儲備及吸取人才。“利用教育機構去做內部的造血以及後續的培養，這裡更深一步地隱藏了醫生的管理”，楊志宇說。

“加工中心是為診所服務的，在降低成本的同時保證產品質量”。馬瀧齒科的加工中心只有15%到20%是對內生產，絕大部分生產對外供應。

入華之後，馬瀧齒科（中國）已完成3輪融資。馬瀧齒科希望透過藉助以技術為本位的教學醫療體系，輔以技術上的領先性、醫生合夥人制度及口腔健康教育進行擴張。

新京報記者 薛星星 曹憶蕾