開工廠踩的第二個坑：買原材料之一天然橡膠

說下背景。

我們是做水產養殖曝氣裝置的小微工廠，只有300平米，有一條自動化生產線，生產

高速增氧機

配件，有一個組裝臺，組裝高速增氧機，員工只有5個，我們家人佔三個。

我們也是工貿一體的公司，目前貿易和生產佔比7：3開，因此我們從別的工廠買很多曝氣裝置，以羅茨鼓風機為主，自己生產的高速增氧機，因為是高科技的新產品，還在市場培養階段，目前佔比反而小，不過高速增氧機替換羅茨鼓風機是趨勢。

算是小工廠大貿易吧，我們既是賣方，也是買方。同時出口內銷的比例是8：2開，出口為主，國內佔比少。

以上是我們工廠的背景。

聊聊我剛開業踩的第二個坑，購買原材料，這個坑是個雙子坑，或者是套坑，說來都是淚。

前面說過，我們有一條全自動生產線，生產高速增氧機配件，裝置買過來以後，就開始採購原材料試機。

我們的原材料主要是做輪胎用的天然橡膠和中國石化的乙烯，少量的石蠟為新增劑。試機的時候，我先各採購了10袋，然後試機也很成功，產品出來後，測試效果非常好，心裡非常高興，然後著手採購大貨了。

先從各個平臺找天然橡膠的供應商，發現在河北和山東有幾個密集產區，打電話問了一下，最終選了膠州和濰坊的供應商，因為距離青島特別近，可以直接去看，最終發現膠州的供應商也是濰坊工廠供貨，所以確定了濰坊供應商。

每噸橡膠價格是確定的，影響成本的就是是運費，然後供應商告訴我，他另一個客戶也是我的同行，每兩個月要貨20噸，讓我也不要怕，於是我最終採購了20噸。

大家一定記得我的上一篇，租了600平米的廠房，有一半空間，一年都沒有用到。

然後利用上的300平，有150平，存了這20噸貨。

這簡直是血一樣的教訓，盲目樂觀，愚昧無知，偏聽偏信，既佔用了我的車間，也佔用了我的現金流，原材料長久堆放，實際質量也降低了。

從那以後，我每次採購橡膠的量，都沒有超過5噸。