最佳化“鐵軍”隊伍建設，禪城釋出幹部人才“苗圃計劃”｜鍛造禪城鐵軍

8月28日，禪城區召開鍛造“禪城鐵軍”動員大會。會議提出，開展“賽龍奪錦”行動，鍛造高效執行的實幹作風。為此，禪城將推進最佳化幹部隊伍建設，實施“苗圃計劃”，大力推進“五最佳化”行動，讓有為者有位、能幹者能上、優秀者優先。

一是年齡結構最佳化。

分級分類建立“80後”科級幹部、“90後”股級幹部、“95 後”職級科員和“五方面人員”（鄉鎮事業編制人員、優秀村黨組織書記、到村任職過的選調生、第一書記、駐村工作隊員）優秀年輕幹部儲備庫。

實施年輕幹部培養“3530”三年行動計劃，挑選35歲、30歲左右的年輕幹部到“尖刀班”、招商引資、重大專案攻堅等工作專班和重要平臺鍛鍊，參與全區重大工程、重大專案、重點任務。同時，加大各單位最佳化中層幹部配備力度，破除論資排輩，實現年輕股級幹部配備常態化。

8月28日，禪城召開全區鍛造“禪城鐵軍”動員大會。戴嘉信攝

二是專業結構最佳化。

圍繞禪城支柱產業和戰略性新興產業，建立與城市發展定位、產業佈局相適應的緊缺專業目錄，明確在招錄、轉任等職位專業條件設定上向緊缺專業傾斜，持續招錄年輕專業化公務員。立足全區公務員隊伍專業結構實際，建立空編空崗預警機制，開闢緊缺專業崗位“綠色通道”。

打造“4035”行動。重點培養一批40歲以下熟悉招商引資、數字經濟、智慧城市、社會治理等工作的科級領導幹部；著力儲備一批35歲以下懂規劃、懂產業、懂科技、懂工程、懂企業、懂金融、懂外貿的複合型股級幹部。

三是崗位結構最佳化。

形成“內部輪崗小迴圈、外部交流大迴圈”的“雙迴圈”格局，打破幹部“一單位定終身”局面，推動幹部多方面交流，實施“雙向跟崗學習”計劃，加強幹部多崗位歷練。

四是教育培訓最佳化。

開展強基鑄魂培訓，教育引導廣大幹部築牢擔當作為的思想根基。開展精準專題培訓，持續加強幹部抓發展、抓經濟、抓管理工作能力培訓。針對各級各類幹部開展務實管用的專業化能力培訓，培養專業化複合型幹部人才隊伍。

五是考察方法最佳化。

深入一線考察識別幹部，開展重大專案建設幹部專項考核，進一線、進現場、進專案，考核幹部政治素質、考核專案建設進度、考核幹部工作實效，塑造“邊實幹、邊識別、邊使用”的選人用人新風尚。

深入用好談話基本手段，基於黨性原則、團結奮進的基調，不簡單限定談話範圍，注意找敢講真話的知情人談；不限定談話時間，注意營造寬鬆互信的氛圍，把情況談深談透；不限定談話形式，善於聽絃外之音。深入延伸幹部考察範圍，探索將“信念鐵、政治鐵、擔當鐵、能力鐵、作風鐵”的“禪城鐵軍”標準融入幹部政治素質考察環節。

【南方日報記者】盧浩能

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【作者】 盧浩能；戴嘉信

【來源】 南方報業傳媒集團南方+客戶端