農民出身，從小作坊到營收2200億，他如何逆襲成“鋼鐵沙皇”的？

文：念揚 主編：朱邦凌

中國在建造業上取得了巨大的成就，然而，當談到建築，我們不能忽視鋼鐵的使用。因此，大量的中國鋼鐵企業得到了提升。江蘇沙鋼集團創始人、鋼鐵大王沈文榮就是其中之一。他將沙鋼從一個村辦的小廠發展成為中國最大的民營鋼鐵企業，2017年銷售收入達到2200億。

在我們固有的思維中，鋼鐵行業一直由國有企業主導，民營企業一般很少獲得礦產開發權。然而，正是在這種嚴峻的形勢下，沙鋼存活了下來，成為了一個擁有1700億元資產和數萬名員工的民營巨頭。然而，在這些輝煌成就的背後，離不開“鋼鐵沙皇”沈文榮的艱苦奮鬥。

沈文榮1946年生於江蘇張家港，1968年中專畢業就進入沙洲縣錦豐軋花廠，成為一名鉗工。這家公司是沙鋼的前身。1974年，這家小鋼廠改為軋鋼廠，後改為張家港鋼鐵廠。沈文榮是一名基層員工，一路晉升為廠長。沈文榮上任之初就開始考察周邊城市。他發現市場對窗框鋼的需求量很大。所以沈文榮對工廠的產品線進行了很大的調整，將大部分資源投入到窗框鋼的生產上。由於滿足市場需求，沙鋼一度佔據全國60%以上的市場份額，年產量13萬噸。

除了準確的產品定位，沈文榮也十分重視生產工藝的改進。由於這個原因，沈文榮花了很多錢從國外購買了最先進的鋼質電爐，這顯然具有很高的風險，因此受到了很大的阻力，在沈文榮的堅持下，購買了這條生產線。後來的事實證明，沈文榮的選擇是正確的，使沙鋼的年產量成功突破100萬噸，工廠很快收回了購買裝置的成本。

正是沈文榮無與倫比的勇氣和堅韌的管理風格使沙鋼高速成長，但工廠制度在很大程度上束縛了沈文榮的改革和管理。直到上個世紀，國有企業迎來了重組的浪潮，沙鋼集團也參與了這一波改革，開始進行結構性改革，直到2001年沈文榮透過股票回購的形式，個人持股的比例高達30%，一舉成為了這家鋼鐵企業的實際控制人，沙鋼集團從此也掀開了新的一頁。

2001年10月，沈文榮以22億元人民幣的價格從歐洲最大的鋼鐵公司克虜伯手中收購了其子公司霍施鋼鐵公司，並將這家大型工廠整體搬到中國。霍施鋼鐵公司擁有成熟的板坯生產技術，掌握了這項技術，沙鋼也完成了行業的上游佈局，大大降低了工廠的生產成本，同時使沙鋼的年產量再次提高。

2005年，沈文榮還重點關注鋼鐵行業的源頭，即鐵礦石開採。多年來，沙鋼一直在悄悄收購全球各地的鐵礦石工廠，以維持其鐵礦石供應。目前，沙鋼集團擁有超過10億噸的鐵礦石儲備，是世界上最大鐵礦石儲量的民營鋼鐵企業。

多年來，中國的鋼鐵工業經歷了許多起起落落，許多曾經繁榮一時的大型鋼鐵企業在行業洗牌中徹底成為歷史。作為一家民營鋼鐵企業，沙鋼能夠在大浪中生存下來，這要歸功於沈文榮的管理，因此，他在業內也被稱為“鋼鐵沙皇”。

如今，沙鋼不僅是中國最大的民營鋼鐵企業，而且還躋身世界500強企業中，排名第318位。沙鋼集團的成就也給沈文榮帶來了巨大的財富。在2009年，沈文榮也以200億的身家成為中國首富，如今沈文榮身價也有148億。

對於70多歲的沈文榮來說，繼承問題已經浮出水面。他的兩個兒子，一個在香港，另一個還年輕。然而，沈文榮認為他的孩子們不可能繼承他的集團。他開玩笑說他們可以來沙鋼工作。他們可以成為團隊領導，但他們不能接任他的位置。

“沙鋼是一家股份制企業，需要對股東負責，要尋找一個能把沙鋼帶到未來的人”他說，他的管理權力已下放給下面的副總龔盛擔任，如今沈文榮只擔任董事局主席一職。沙鋼集團會有一個怎樣的未來呢，讓我們拭目以待吧。

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