春秋董事會之四：如何選擇合適的接班人

春秋末期，晉國國勢轉衰，韓、趙、魏、範、中行、智等六卿掌控了軍政大權。當時掌權的大夫智宣子，想為自己尋找選擇一位接班人，繼承智氏的家族事業。選誰呢？他選了一個叫智瑤（又稱荀瑤、智伯、智伯瑤、智襄子）的人，他認為這個人很優秀。但是同族裡邊，有一個叫智果的人，堅決反對。

智果為什麼反對呢？他說智瑤這個人確實才華很出眾，有五大優點：第一是什麼呢？高大威猛、長得很帥、很英俊；第二，才藝雙全；第三，精於騎射，騎馬打仗、射箭很厲害；第四是什麼呢？這個人勇於決斷；再還有一條是能說會道。這五大優點，怎麼不能當繼承人呢？智果說堅決不行，這個人雖然有五大優點，但他有一個最大的缺點，什麼缺點？這個人沒有仁愛之心，道德上有瑕疵。智果就警告智宣子，你要讓他做了你的繼承人，繼承了智氏家族的事業，會有滅頂之災。

智宣子去世後，智瑤掌控了晉國朝政，多次因言行不當而暴露其不仁之心，逐漸走向自取滅亡的道路。智、韓、趙、魏四家結盟，消滅了範氏和中行氏。後來，儘管智氏實力強於韓、趙、魏，最終反被三家聯合打敗，使得後來的智氏家族遭到了滅族的結果。

按照北宋大歷史學家、政治家司馬光的觀點，智氏之亡，實肇端於智瑤被立為接班人，為後來智氏敗亡埋下禍根。

司馬光說，在選擇人才的時候，可能的話，就應該選擇才德兼備的聖人，或者德勝於才的君子。當今社會的人才選拔，也是“德才兼備，以德為先”，仍重視考察其品德尤其是政治品質，先德後才可謂一項貫通古今的準則。

在當時的情況下，智氏家族正在走下坡路，且面臨著晉國“六卿並峙”的激烈競爭局面，所以家族需要的接班人，必須是一位有闖勁，有能力，有野心，能夠殺伐決斷的人，只有具備這些特點的人選才有可能在那個群雄並起的時代，帶領家族再次雄起。智瑤當選初期，也是不負眾望，扛起了晉國爭霸的大旗，同時也讓智氏一家獨大。可惜，智宣子挑選了一個好將軍，卻沒有好參謀輔佐智瑤，彌補智瑤的性格缺陷。他挑選的接班人可以贏下一場戰爭，但是贏不了未來。

類似的例子，讓筆者想到了聯想。2001年，柳傳志就把聯想的指揮棒交到了楊元慶的手中。剛開始接手幾年，他主導收購了IBM的PC業務，使聯想成為了一家國際化公司，但這似乎成了楊的巔峰時刻。之後幾年，無論聯想嘗試去做手機、網站、教育等等，均難以逃脫失敗的命運。期間，柳傳志被迫數次復出，重掌聯想。

對一家企業來說，哪怕是具備輝煌歷史、具有代表性的大企業，哪怕其創業者是多麼卓越的人物，一旦接班人選錯，公司很快就會沒落，這樣的例子不勝列舉。所以，如何選擇接班人是一個世界性的難題。執掌通用電氣20年之久的董事長兼CEO傑克·韋爾奇曾公開表示，選擇繼任者讓他經歷了無數個不眠之夜，是他職業生涯中做出的最艱難的抉擇。他為此花了7年時間，才選定了接班人。

那應當如何選擇接班人？據傳說柳傳志在選擇接班人時，曾給楊元慶寫了一封“肉麻情書”。在情書裡，柳傳志這樣形容選擇接班人的條件：選擇接班人就猶如找女朋友，既要選擇長得漂亮的，也要選擇愛自己的，如果對方漂亮，但不足夠愛自己，又有何用？

從柳傳志信中所講接班人的條件，可以看出，聯想當初選擇接班人存在的侷限性。現在回頭來看，當時柳傳志選定的接班人，無論是楊元慶，還是郭為，都較孫宏斌差了一些，二者都太過於保守，而孫宏斌最具有狼性，會帶著聯想走向另外的道路。所以，有人評論說“當年聯想意氣風發時，BATJ還名不見經傳；後來的聯想卻步入中年，似乎已經被時代所遺忘……”

可見，選擇接班人，不能簡單像挑“女朋友”那樣。不僅要看接班人是否和自己的三觀一致，而更要看是否和組織、團隊的價值觀一致。另外，在用人上，是用來解決當前棘手問題，還是解決長遠發展問題；是否有先天性格短板，這種性格對企業發展有何影響，又應當如何揚長避短甚至揚長補短……此外，不同的企業，需要不同的接班人，不同階段的企業，也需要不同的接班人。比如，“李雲龍”式的接班人，並不適合所有的企業。但如果真的選了“李雲龍”，還需要選一個“趙剛”式的政委或參謀，相互配合，互補互進……

當然，選擇什麼樣的人接班，所需要考慮的太多太多，此處無法一一列舉。但是企業的掌舵人在做出決定之前，必須一一列舉，全面分析，多方比較，多角度思考。

但無論怎樣選擇，試圖尋找同樣的自己或者說選擇另一個“我”，肯定不是一個好的選擇。