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阿里研究員:測試穩定性三板斧,我怎麼用?

2022-08-28由 阿里技術 發表于 林業

主幹開發怎麼測試

阿里研究員:測試穩定性三板斧,我怎麼用?

阿里妹導讀:如何治理測試穩定性問題?很多人會說:環境、流程管控、監控、工具化、加機器、專人負責、等等。這些都是對的。不過這些都是解決方案層面的,而不是方法論和理論體系層面的。今天,阿里研究員鄭子穎來說說測試穩定性的三板斧。據說,阿里同學們都非常認同這三板斧,看完文章感覺很多做的事情有了理論基礎。

阿里研究員:測試穩定性三板斧,我怎麼用?

鄭子穎:阿里巴巴研究員,2002年上海交通大學計算機系碩士畢業。2018年3月加入阿里,負責質量和技術風險。

1. 測試穩定性問題

理想情況下,我們希望每一個失敗的測試用例[1]都是由真正的缺陷引起的。實際情況中,用例失敗的原因大多是一些其他的原因:

某個服務的版本部署的不對

測試執行機的硬碟滿了,因為上次執行時寫的log沒清掉

資料庫裡有髒資料

測試用例寫得有問題

測試執行時有人手工執行了一次定時任務,把流水撈走了

訊息串了

。。。

每次排查都是一堆這種問題,時間久了,開發和測試同學也就疲了。有些同學對失敗的用例草草看一眼,就說這是一個“環境問題”,不再排查下去了。如此一來,很多真正的缺陷就被漏過了。

2. 測試穩定性三板斧

如何治理測試穩定性問題?很多人會說:環境、流程管控、監控、工具化、加機器、專人負責、等等。這些都是對的。不過這些都是解決方案層面的,而不是方法論和理論體系層面的。

在方法論和理論體系層面,我們對安全生產有三板斧:

可灰度、可監控、可回滾。

類似的,對於測試穩定性,我也有三板斧:

高頻(Frequency)

隔離(Isolation)

用完即拋(Disposable)

三板斧之一:高頻

“If it hurts, do it more often”是我說的最多的一句話之一。這句話從Martin Fowler那兒來的,有興趣的可以讀一下他的那篇“Frequency Reduces Difficulty”的原文。

高頻跑測試的好處是:

縮短驗證的delay

變主動驗證為“消極等待”

識別intermittent的問題

暴露各層面的不穩定因素

倒逼人肉環節的自動化

提供更多的資料供分析

。。。

高頻不單單是治理測試穩定性的不二法門,也是治理其他工程問題的game changer:

持續打包:以前只是在部署測試環境前才打包,經常因為打包的問題導致部署花了很多時間,還影響了後面的測試進度。針對這個問題,我們做了持續打包,每個小時都會對master的HEAD打包,一旦遇到問題(例如:依賴的mvn包缺失、配置缺失、等等),馬上修復。

天天上生產:現在每週發一次生產環境,每次都費事費力。我提出能不能天天上生產。釋出還是按照原來的節奏來,每週發一次新程式碼,一週裡的其餘日子,就算沒有新程式碼也要走一遍生產釋出。空轉。不為別的,就是為了要用高頻來暴露問題、倒逼人肉環節的自動化、倒逼各種環節的最佳化。

分支合併很痛苦,那就頻繁合併,一天一次,一天多次。做到極致就變成了主幹開發,一直在rebase、一直在提交。

螞蟻的SRE團隊也是用的是高頻的思路。為了加強容災能力建設、提高容災演練的成功率,SRE團隊的一個主打思想就是要高頻演練,用高頻演練來充分暴露問題、倒逼能力建設。

高頻也不是那麼容易做到的。

高頻需要基建保障。首先,高頻需要資源。高頻執行還會給基建的各個方面造成前所未有的壓力。高頻還需要能力水平達到一定的基準。就拿SRE的高頻演練來說吧。如果每次演練還有很多問題,那是不可能搞高頻的。能高頻做演練的前提是我們的隔離機制、恢復能力已經到一定的水平了。對於測試執行來說,高頻跑測試要收到效果,需要把隔離和用完即拋做好。

對於高頻跑測試,一個很常見的疑慮是:原來一天只跑一次,失敗的用例我已經沒有時間一一排查了,現在高頻跑了,我豈不是更沒時間了?我的回答是:實際上,並不會這樣,因為開始高頻跑了以後,很快問題就會收斂的,所以總的需要排查的量可能是差不多的或者反而小了的。

阿里研究員:測試穩定性三板斧,我怎麼用?

三板斧之二:隔離

相比起三板斧裡的其他兩個(高頻、用完即拋),隔離的重要性應該是比較被廣為接受的。隔離的好處包括:

避免測試執行彼此影響,減少噪音。

提高效率,執行某些破壞性測試的時候不再需要相互協調

隔離無非是兩種:硬隔離、軟隔離。至於到底是走硬隔離路線,還是走軟隔離路線,要根據技術棧、架構、業務形態來具體分析。不過兩條道路都是能通往終局:

硬隔離(全隔離環境、物理隔離)要成為終態,關鍵是成本。要在不增加質量盲區的前提下壓縮成本。例如,如果能把整個支付系統都壓縮在一臺伺服器裡面跑[2],而且所有的功能(包括中介軟體層面的,例如定時任務、訊息訂閱、分庫分表規則等)都能很好的覆蓋,那是一個理想的終局。每個人都可以隨時搞幾套全量環境,那是很爽的。另外,對架構的拆分解耦(例如,我們做的按域獨立釋出)是有助於降低硬隔離的成本的,可以把一整套被測系統部署的scope大大縮小。

軟隔離(半共享環境,邏輯隔離,鏈路級別隔離)要成為終局,關鍵是隔離的效果。如果隔離做到完美了,就能把今天的聯調環境部署到生產環境裡去跑。這樣,就不存在stable環境穩定性的問題了。這樣,做到了真正的testing in production,也是個很理想的終局狀態。

這兩種終局狀態,我在我以前的工作中都達到過。的確都能work的。這兩種隔離要通往終局,都是技術挑戰。壓縮成本是技術問題。邏輯隔離做徹底做牢靠也是技術問題。

對於我們今天的支付或電商系統來說,我們未來的終局是硬隔離還是軟隔離呢?現在還很難說。從技術可行性方面判斷,軟隔離更有可能成為我們的終局。硬隔離做到深水區以後就很難做了,因為會遇到架構的物理極限。突破架構的物理極限,有可能產生新的質量盲區。但相當長的一段時間裡,硬隔離會繼續對我們幫助很大。例如,我們要做各種非常規測試的時候,就需要硬隔離。軟隔離要做到能夠支援非常規測試,技術複雜度很高。從上個財年開始,我在我團隊搞一鍵拉全量測試環境(硬隔離)的原因就是:一鍵拉全量環境相對比較容易做,主要就是自動化,而基於路由的軟隔離方案一下子還不太ready,短期內達到我們需要的隔離水平還很難。

硬隔離和軟隔離也不是對立的,是可以一起用的。例如,我們在拉起基於路由的隔離環境的時候,拉會新的資料庫。在資料庫層面是一種硬隔離,是對資料庫層面軟隔離能力欠缺的一種補充。

總之,隔離是必須的。採取何種隔離方案,要階段性的基於複雜度、成本、效果等因素的綜合考量。

阿里研究員:測試穩定性三板斧,我怎麼用?

三板斧之三:用完即拋

我最喜歡的另一句話是:Test environment is ephemeral。這句話是我原創的。Ephemeral的意思就是short-living,短暫的,短命的。我對我的QA團隊反覆講這句話,希望同學們能在日常工作中時刻記得這個原則。

“Test environment is ephemeral”就意味著:

我們的test setup能力要很強。我們今天在搞的一鍵拉起環境,就是這種能力的一部分。而且setup起來以後,要能快速verify。

我們的test strategy、test plan、testability design和test automation,必須不依賴一個long living的測試環境。包括:不能依賴一個long living 的test environment裡面的一些老資料。例如,Test automation必須能自己造資料,造自己需要的所有的資料。

有了這些能力,能夠以零人力成本、非常快速且非常repeatable的從無到有建一套“開箱即用”的測試環境,能夠造出來測試需要的所有資料,我們就能做到測試環境的用完即拋:要跑測試了就新建一個環境,測試跑完了就把環境銷燬掉。下次要用再建一個新的。而且,不單單是測試環境,測試執行機也要用完即拋。

對於用完還需要保留一定時間的環境,也要設一個比較短的上限。例如,我以前採用過這樣的做法:

聯調測試環境預設生命週期是7天。

如果到時間還需要保留,可以延展有效期(expiration date)。每次展期最多可以展7天(相當於是 newExpDate = now + 7,而不是newExpDate = currentExpDate + 7)。

最多可以展期到30天(從createDate開始算),需要30天以上的,需要特批(比如,事業群CTO)。

這樣的好處就是倒逼。必須一刀切的倒逼,一開始會有點痛苦,但很快大家就會習慣的,自動化什麼的很快就跟上了。不這麼逼一逼,很多改進是不會發生的。

用完即拋的好處是:

解決環境腐化問題,減少髒資料

提高repeatability,確保每次測試執行的環境都是一致的

倒逼各種最佳化和自動化能力的建設(測試環境的準備、造資料、等等)

提高資源使用的流動性。實際的物理資源不變的前提下,增加流動性就能增加實際容量。

測試環境用完即拋的確會引入一些新的質量風險。如果有一套長期維護的環境,裡面的資料是之前老版本的程式碼生成的,部署了新版本程式碼後,這些老資料是可以幫我們發現新程式碼裡面的資料相容性問題的。現在用完即拋,沒有老資料了,這些資料相容性問題就可能無法發現。

這個風險的確是存在的。解決這個風向的思路是往前看,而不是往回退。我們要探索資料相容性問題是否有其他的解法。有沒有其他的測試或者質量保障手段。甚至要想一想,怎麼做到“從測到不測”,把資料相容性問題透過架構設計來消除掉,讓它不成為一個問題。

3. 落地

上面講的三板斧,高頻、隔離、用完即拋,的確是有點理想主義的。我們今天的基建、架構、自動化建設,離理想狀態還有不少差距的。

但我們就是要有那麼一點的理想主義的。把這三板斧做好,技術上的挑戰是非常非常大的,但我們有樂觀主義,相信我們能夠達到目標。我們有現實主義,我們可以分解目標,結合實際情況,一步步的去做。

Note:

[1] 這裡的用例主要指的是功能性的測試用例,包括:unit test、單系統的介面測試、全鏈路/端到端的測試,等等。

[2] 這樣子做,實操層面的一個可能的負面影響是它可能會discourage微服務化治理(包括,域自治性,獨立測試、獨立釋出能力等)。

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