管理者要巧用一個法則，即使批評指責，員工也會樂於接受

沒有人會喜歡被對方批評，因為自己的心裡不好受，被對方指責了，就意味著自己的身上有錯。

特別是在職場上，如果當我們指出一個下屬或者某個同事有錯的時候，直接地批評對方，往往很容易會出現被別人反駁或者不服氣的情況，甚至讓場面一度變得很是尷尬，因為沒有誰願意被他人批評。

但是如果不批評對方，接下來的工作往往也很難再繼續進行下去，尤其是上司對下屬，這會讓他的管理難以進行，甚至影響工作。

所以，我們可以運用一些技巧，來使得批評這件事變得更加的讓人容易接受，而這就需要運用到批評的技巧了。

在對他人進行批評時，可以運用“肥皂水效應”

美國的前總統約翰·卡爾文·柯立芝曾經提出過一個理論，而這個理論

就叫

“肥皂水效應。想起肥皂水我們會想起些什麼？

沒錯，肥皂水的作用就是為了能夠讓物體表面變得更加的光滑，如果在刮鬍子的時候，往裡面加入肥皂水，能夠增加潤滑度，使得刮鬍子的這個行為變得更加的順利，從而減輕客人的痛苦。

所以從肥皂的特性延伸開來，就有了“肥皂水效應”這個說法，它的本質意思就是說

如果人們在批評的時候先肯定，之後再批評，再鼓勵，用這種將批評夾雜在前後肯定的話語中，就能夠起到減少批評而帶來的負面作用。

從而讓被批評的人更好地接受自己的批評，這種方式既能讓對方接受，又達到了自己的目的。

沒有人會喜歡被批評，沒有人喜歡被指責，當你不得不批評一個人的時候，那就在批評的基礎之上加上這麼一層“糖衣”，更容易會讓對方所接受，也讓對方有一種舒適的感覺，這樣一來批評這件事就進行得順利得多了，也不會得罪對方。

惡語傷人六月寒，在批評他人的時候，更要學會婉轉表達的方式，讓其他人更加容易地接受，也更容易得到他人的好感。在此基礎上，我們才能夠收穫更多的友誼。

如果你在企業是一名管理者，那麼你更加需要用到“肥皂水效應”的方式，來對其進行管理下屬這一行為。

管理也是一門學問，特別是在批評對方的時候，怎麼婉轉地表達也是一門學問，所以“肥皂水效應”無論是對於員工還是企業的管理者來說，都十分的適用。

—END—

想了解更多精彩內容，快來關注曦說職場