「五要素關聯分析法」——基於五行生剋模型的思維方式

引子：五行生剋其實是一種結構化思維方式

五行學說是古人歸納出的一種表達世界萬物之間聯絡的哲學理論：

認為宇宙是由金、木、水、火、土五種最基本物質構成的，宇宙中各種事物和現象（包括人在內）的發展、變化都是這五種不同屬性的物質不斷運動和相互作用的結果。

—— 百度百科

傳統五行生剋模型

傳統的五行應用，都是把要分析的事物或問題，用五種元素來進行表達，然後基於五行生剋關係進行分析。雖然經過一代一代的完善，但是直接套用到今天的社會里面，卻有些牽強之處，比如：當今的很多高科技事物：手機、電視、電腦、飛機等等，到底屬於五行的哪一類，沒有一個統一的標準，如果連歸類都不統一，以此為基礎的生克分析結論，就也難免“千人千面”了。

雖然有侷限，但是五行學說在分析問題用到的思維邏輯：「五要素相互關聯」，卻是一種非常優秀的結構化思維模型，對於我們全面分析和解決問題非常有幫助。

今天不講五行學說本身的各種元素的屬性、如何歸類等等，而是探討一套基於五行生剋的底層邏輯的方法論，可以幫助我們科學全面地分析生活或工作中遇到的各種問題。

理論基礎：忘記五行元素屬性，提取共性

金庸的倚天屠龍記中，有一段講張三丰臨陣教張無忌太極劍應敵，精髓就是忘掉具體劍招，而領悟劍意，“無招勝有招”。這段情節傳遞了一個道理：底層邏輯才是真正掌握一門學問的關鍵。

「五要素關聯法」來自於五行生剋分析事物時運用的底層邏輯，而非五行生剋本身。我們先忘記掉具體的五行元素“金木水火土”，提取出共性，得出如下結論：

五行生剋共性模型

【結論一】任何事物A，都必然存在其它四種事物和它一起組成符合五行生剋關係的組合。事物A與其它四種事物之間必然存在四種關係：壓制、消耗、促進和服從。

【結論二】這1+4種事物，兩兩組合形成十對上述關係。分析事物A時，除考慮直接作用於它的四對關係外，還要考慮其它的六對間接關係。

構建分析模型：一個問題+四個維度關聯因素集合

基於上述結論，當需要分析某個問題或事物時，按以下三個步驟，構建出「五要素關聯法」的分析模型：

第一步，

把分析物件——問題A，定義為五行

任意

一個元素。

記住是隨便指定，「五要素關聯法」在具體分析問題A時，借鑑的是五行生剋這種相互作用的關係模型，至於A本身的屬性是金還是木火土什麼的不重要。

隨意指定一個五行元素代表問題A

第二步，

根據【結論一】，一定存在四種因素與A發生直接聯絡

負向的：壓制A的因素B{}（B克A）、消耗A的因素C{}（A生C）

正向的：促進A的因素D{}（D生A）、服從A的因素E{}（A克E）

BCDE通常不是唯一，所以是集合；

1+4直接關聯因素集合

第三步，

在四個集合中，縮小範圍找出符合條件的BCDE

1。選四個集合中最少元素的集合，比如：B{}；

2。在B{}中隨意選出一個因素Bn；

3。在C{}、D{}、E{}中，分別找出壓制、消耗、促進Bn的因素Cn、Dn、En；

4。形成組合{Bn， Cn， Dn， En}，這便是解決問題A的關鍵因素之一；

5。如第3步沒有成功，則排除Bn，選擇另外的Bx從第1步重新開始；

6。如所有的B都在第3步失敗，則說明BCDE集合裡面有遺漏，需完善。

根據間接關係篩選BCDE

以上三步驟篩選出來的{Bn， Cn， Dn， En}組合，便是構成解決問題A的核心要素集合。基於這些組合相互之間存在的四種關係，就可以根據具體場景，制定最優策略。

動態制定策略：沒有絕對的正負，負作用的負作用即為正作用，反之亦然

太極陰陽理論裡有一條準則：陰中有陽、陽中有陰，陰陽是動態轉化的。

同樣，上述組合裡面的負向因素裡面必然包含正向因子，正向因素也同樣會有負向因子，所以不能簡單一刀切地制定解決方案。

所以，在制定策略時，既要考慮直接作用，也要考慮間接作用：正正得負、負負得正以及正負抵消。

BCDE是四組集合，假定：E{}裡面有E1、E2、E3、E4，它們直接對A都是服從作用，同樣也還會對B{}有促進作用，B{}也是集合，裡面包含壓制A為主的因素：B1和促進D為主的因素：B2。

所以，削弱E集合裡面對B裡面的B1起促進作用的因素，同時扶持E集合裡面對B2有促進作用的因素，可以間接扶持A的發展。

基於上述原則，可以分情況進行如下剖析：

【情況一】A處於起步階段，扶正向、削負向

扶持對A有正向作用的因素

1-1 扶持D{}中直接促進A的因素；

1-2 扶持D{}中剋制C{}裡消耗A的因素；

1-3 扶持D{}中消耗B{}裡剋制A的因素；

1-4 扶持D{}中服從E{}裡服從A的因素；

1-5 扶持C{}中剋制B{}裡剋制A的因素；

1-6 扶持C{}中促進E{}裡服從A的因素；

1-7 扶持C{}中服從D{}裡促進A的因素；

1-8 扶持E{}中直接服從A的因素；

1-9 扶持E{}中消耗C{}裡消耗A的因素；

1-10 扶持B{}中促進D{}裡促進A的因素；

削弱對A有負向作用的因素

2-1 削弱B{}中直接剋制A的因素；

2-2 削弱B{}中消耗E{}裡服從A的因素；

2-3 削弱B{}中服從C{}裡消耗A的因素；

2-4 削弱C{}中直接消耗A的因素；

2-5 削弱E{}中剋制D{}裡促進A的因素；

2-6 削弱E{}中促進B{}裡剋制A的因素；

【情況二】A處於良性發展階段，維繫平衡

維持上述16種因素的動態平衡狀態，確保A的良性發展週期儘可能長久。具體原則如下：

原則一：當某個因素的作用力度超過平衡狀態時，直接削弱該因素，以維持平衡；如無法直接削弱，則透過扶持消耗或剋制該因素的力量和削弱促進或服從該因素的力量，間接地達到整體的平衡狀態；

原則二：當某個因素的作用力度低於平衡狀態時，直接扶持該因素，以維持平衡；如無法直接扶持，則透過扶持促進或服從該因素的力量和削弱剋制或消耗該因素的力量，間接地達到整體的平衡狀態；

原則三：上述情況是站在對A有利的角度的策略，如果是要在A的對立面來制定策略，則進行反向操作。

應用場景

「五要素關聯分析法」適合解決相對複雜的問題，經過系統的梳理，可以從根本上解決問題，避免“頭疼醫頭，腳痛醫腳”的弊端。

抽絲剝繭

【事後補救場景】

當我們明知道有問題，卻不知道該如何入手解決的時候，就可以用這種方式來進行科學的梳理，比如：分析處理人際關係、企業組織轉型變革尋找突破點等事後補救的場景。

【事前預防場景】

同樣，如果一開始就基於這種方式構建的企業組織或者軟體架構，就可以便捷地維持一個系統或一個組織中各個功能模組的動態平衡；同時在出現問題時，也很方便地進行調節，實現新的平衡，從而延長組織或系統的有效生命週期。