不管你是老闆還是普通員工，都要懂得這個“好惡之道”

人在職場，身不由己，老闆有老闆的難處，普通員工有普通員工的難處。但是，有一點是共通的，那就是每個人都有七情六慾，都有好惡。比如：

“張經理為人太苛刻了，不給別人一點面子。”

“王總只知道死逼，從來也不幫我們解決具體困難。”

“小胡也太沒責任心了，做事情總是虎頭蛇尾。”

然而，人往往對他人要求很高，對自己卻可能犯類似的毛病。一方面責怪別人沒有責任心，另一方面卻對上面的要求草草應付。其實，不管是老闆還是普通員工，都要懂得一些“好惡之道”的。儒家經典《大學》裡是這樣說的：

民之所好好之，民之所惡惡之，此之謂民之父母。

這句話是古人的智慧，意思是：人們喜愛的他就喜愛，人民憎惡的他就憎惡，這樣的國君才稱得上是人民的父母。表面上是一國之君的為君之道，又何嘗不是我們每個人的為人之道呢？

《詩》雲：“殷之未喪師，克配上帝。”殷商沒有失去民心的時候，能夠德配上帝。可是，後來卻因驕奢淫逸、不顧民情而導致滅亡。所謂“得道多助失道寡助”，也就是這種情況啦。

安哥觀點：

身在職場，不管你是高高在上的老闆，還是普普通通的員工，一定要懂得“己所不欲勿施於人”的道理。

凡是上面的人待我的態度為我所厭惡的，我就不用這種態度對待下面的人。

一個人的成長是需要和身邊優秀的人學習的，特別是當你職位還比較低的時候，就要好好向上級學。上級之所以能到達他那個位置，必然有他的過人之處。

在學習的過程中，要“擇其善者而從之，其不善者而改之。”好的東西學過來，不好的東西要努力避免。如果你認為上級在某件事情上處理不當，你就要想想，萬一某一天你做了領導，你就不要這樣對待下屬。

凡是下面的人待我的態度為我所厭惡的，我就不用這種態度對待上面的人。

如果你現在是一箇中層管理者，就會面臨管理的事情。下面的人如何來對待你呢？執行力強不強？配合度高不高？有沒有陽奉陰違？等等。舉例說明，以下是管理者王總和下屬小張的對話：

王總：“小張，這個月你的目標是800萬，有什麼達成路徑？”

小張：“王總，現在市場難做，我也不知道能做多少，以前想到的辦法都用了，就是沒多少業績。”

王總：“看看有什麼可以突破的？”

小張：“領導，您說怎麼幹我就怎麼幹。您說吧！”

小張把皮球又踢回來了，我不知道作為領導的王總有什麼感覺，總之我是覺得非常不妥。單位裡踢皮球的事是最讓人頭疼的，來來去去，笑笑哈哈，就是不解決問題，甚至迴避問題。如果王總覺得小張這樣的做法不妥，那當自己面對上級的時候就要儘量避免和小張一樣。

凡是隔壁部門的人待我的態度為我所厭惡的，我就不用這種態度對待其他部門。

部門之間的配合是非常重要的，如果配合不默契甚至互相推諉，就會產生不良的後果。你是否常常聽到這樣的回答：

“我不知道。”

“這不關我事。”

“這是其他部門的事。”

“這辦不了。”

每句話都很乾脆，卻也讓諮詢的人很無奈。別人心存期待來問你，你一句“這是其他部門的事”就打發了，可否再做個引導呢？究竟是哪個部門？

類似這些情況，你喜歡嗎？如果你不喜歡請你也不要這樣去對待其他部門的人。

以上談得比較多的是厭惡之事，而喜歡之事也是同理。如果你覺得別人對你的方式很好，那你也用同樣的方式對人。這裡就不再贅述了。

結束語：

喜歡著你的喜歡，厭惡著你的厭惡，這是開啟對方心扉的不二法門，是獲取他人認可和配合的重要方法。這個“好惡之道”值得每一個人去好好體會。