富士康普通員工成本一個月一萬，為何到員工手裡的工資只有4000

很多人看到這個標題，第一反應是小編你是不是一個瘋子？富士康普通員工一個月才3000到4000塊錢哪來超過一萬用人成本。當然啦，工資是是3000塊錢到4000塊錢。小編也不是經濟學專業出身，但是也想和大家分析一下。這裡用人成本。綜合投入成本。我們先來分析一下一個人工資一個月是3000塊錢。富士康的硬體配套設施，這些成本無法估量太高。配套的像一些員工活動中心。健身房足球場籃球場等等。小編在鄭州廠區這邊瞭解的比較清楚。 廠區一個足球場，十幾個籃球場。有健身房，最主要的是f區的員工活動中心。員工活動中心裡面包括圖書館，電影院，還有繪畫教室。網路學習中心體驗iPad體驗中心。網路學習中心和電子教室裡面清一色的蘋果電腦。圖書館裡面的書雖然不多，但是是正版，也有好幾萬冊，電子教室裡面的蘋果電腦。兩百多臺。社群也包括有社群活動中心。裡面的電子教室也都是蘋果。蘋果一體機的價格是非常昂貴的。這些都是硬性投入。很多人也許會說這是一次性的。不能平攤在用人成本上。不過雖然這是一次性投入。但是也是一個非常龐大的數字。當然對於500強企業來說，就是毛毛雨。有的人可能會疑問，上萬的用人成本。你是怎麼算出來的？那麼小編就給你來點軟性。

感覺最大的成本支出是員工的培訓。以及活動組織。來到這裡面以後你就會參與，有參加不完的消防培訓。叉車培訓上崗證培訓。什麼化學品之類？電池。等等很多聽都沒聽說過的。這些培訓都是有工資的。培訓一個，大概佔了兩三個小時。那我想問一下，這算不算用人成本？有的人說為了提高自己員工的競爭力，這個算是投資。甚至有的人說這是客戶要求。當然了，這麼說也有道理，我也不和你爭。很多人員上萬的企業，連個最基本的消防培訓都沒有。更別說叉車。什麼安全生產之類的培訓？這上面的錢也是很大的一部，一年之內基本上參加培訓的時候要超過20多個小時。更別說管理階層的培訓有很多時候一次都是一個多星期。哦，培訓的投入也是一大方面。還有，那就是員工文化娛樂活動。這個是有關愛中心部門負責的。部門內部舉行的那些娛樂活動，像跳繩，拔河比賽。或者趣味運動會馬拉松。這些活動如果在上班時間進行，都是有工資的。像最近舉行的親子夏令營。也是有富士康出部分資金。包括前兩兩年舉行的集體婚禮。漢文化婚禮。這個也算用人成本，

富士康最大的軟性投入就是員工的學歷提升，富士康對於在職員工的學歷提升，有很好的優惠政策，和好多學校都有協議，普通員工都可以報名，所以說邊上班邊讓自己的學歷得以提升。而且實行的政策費用全免。額外獎勵，工會補貼等三個方面。最普通的就拿專科來比喻。在外面，你自考一個專科。三年費用下來接近1萬塊。而在廠裡面，這些費用全部由廠裡出。你只需要簡簡單單的報名費和書本費就行。上課的時候還是在廠裡進行。不用像別的地方固定的地方上課。對於優秀員工還有考研等優惠政策。優秀的學員，三年下來還會額外獎勵。3000到5000。說了這麼多，並不是想證明他有多好。只是為了讓大家細算一下成本。平攤下來看看吧，一個月有沒有超過，當然了，最大的資本投入還是派遣工，45天上班期間。派遣接近5000塊。然後。還有45天的工資。基本上拿到一萬多塊錢。這樣算是最直接的。也許有的人打岔。吃飯住宿都要花錢。吃飯住宿這個是可以有彈性。一個月400多，也是可以吃飽。一個月一千塊錢也可以吃飽。買衣服幾十塊錢也是一件，幾千塊錢也是，買手機一千塊錢的國產手機也能用？你喜歡蘋果，一萬塊錢也沒人管。我感覺個人開銷不應算在用人成本。他給了人工資。才是他的用人成本。自己員工拿工資做什麼？這個是個人原因，是屬於個人生活成本。

也許有的人說這是為了增加自己本身的競爭力。讓你吸取人才的時候更好。這屬於投資，不屬於成本。小編對成本這個概念不太瞭解。比如說你擺個小攤賣西瓜。進了一千塊錢的西瓜。買了一把刀，十塊錢。那這1010算不算成本，為了吸引客戶，你找了一個涼快的地方，你提供了小凳子？讓別人可以坐在凳子上吃西瓜，這算不算成本？雖然這些小凳子是你從自己家裡帶來的。買西瓜的使用者。你用刀給他切好了，這個是額外服務，算不算成本，而且自己一個人忙不過來，也讓你的孩子過來幫忙。你的孩子本來有工作。他請假過來給你幫忙算不算在成本里面？切西瓜的時候不小心切到手。需要去醫院包紮，花掉一百多塊。這個也算不算成本？當然啦，小編就不再往下延伸了。

有興趣的朋友可以詳細的算一下。小編名字已經改了。現在的名字為十段搞笑手，希望新的名字能給大家帶來更多的歡樂。