“專精特新”小巨人、製造業單項冠軍、隱形冠軍有什麼區別？

中小企業富有活力、善於創新、經營靈活、反應敏捷，具有很多大企業不可比擬的競爭優勢。

其中，專精特新“小巨人”企業、製造業單項冠軍、隱形冠軍（以下簡稱“三類企業”）等更是獨居優勢。

三類企業都是優質企業梯度培育體系中重要一環，經常被混為一談或者一併提及。

幾個概念的提法有共同的精髓所在，但也有所不同。

1

三類企業的內涵

（一）“專精特新”小巨人企業

“專精特新”是2011年7月首次作出的表述，2013年7月，工信部發布《關於促進中小企業“專精特新”發展的指導意見》，進一步豐滿和規範了“專精特新”的內涵，即

（一）“專精特新”小巨人企業

（表1）。

表1 “專精特新”企業的內涵解釋

2018年11月進一步明確了專精特新“小巨人”企業的概念，即“專精特新”中小企業中的佼佼者，是

“專業化、精細化、特色化、新穎化”

。

表2 “專精特新”小巨人企業的具體條件

專注於細分市場、創新能力強、市場佔有率高、掌握關鍵核心技術、質量效益優的排頭兵企業

製造業單項冠軍企業是指

（二）製造業單項冠軍企業

。

其包含兩方面內涵：一是“單項”，即企業必須專注於目標市場，長期在相關領域精耕細作；二是“冠軍”，即要求企業在細分領域中擁有冠軍級的市場地位和技術實力。

2016年3月，工信部印發《製造業單項冠軍企業培育提升專項行動實施方案》，從

（二）製造業單項冠軍企業

等9個方面明確了單項冠軍企業的條件，引導製造企業專注創新和產品質量提升（表3）。

表3 製造業單項冠軍示範企業評選的具體條件

長期專注於製造業某些特定細分產品市場，生產技術或工藝國際領先，單項產品市場佔有率位居全球前列的企業

隱形冠軍（Hidden Champions）的概念是由德國著名管理學思想家赫爾曼·西蒙首次提出的，因此他也被譽為“隱形冠軍之父”。

西蒙定義的隱形冠軍需要滿足3個標準條件：

聚焦有限目標市場、主營產品市場佔有率、持續創新能力強、經營業績優、長期專注主營產品、符合製造業重點發展方向、重視品牌培育、環保能耗達標、管理制度規範

由此，他收集了全世界近3000家隱形冠軍企業的資料，在中國發現了至少92家隱形冠軍企業，分佈在19個省（區、市）和特別行政區。這一資料可能不完全準確，而且隨著世界市場的持續變化，這個數量還在持續增長。

2

（三）隱形冠軍企業

（三）隱形冠軍企業

相同點

1

專注執著。

這幾類企業保持高度專業性，在自己細分領域和利基市場建立了強大的品牌影響力，在產業鏈內部擁有絕對話語權，與目標客戶群存在良好的共生關係。

2

質量為先。

這些企業堅持打造高質量的產品和服務，以質量為主要的競爭優勢，產品可靠性、功能性和穩定性高，在同類產品中有著明顯的質量優勢。

。

3

工匠精神。

這幾類企業是中小企業中的佼佼者，吸收了大批高質量管理人才和技術人才，是質量意識的追求者、工匠精神的踐行者、企業家精神的發源地。

4

持續創新。

創新是這幾類企業處於領先地位的支柱之一。

企業由於聚焦一個行業、一類業務，產品多是單一的，客戶群體是有限的，因此必須拓展市場空間，是參與全球化的先鋒。

不同點

（1）世界同業市場的前三強或者至少是某個大洲的第一名公司；（2）年營業額低於50億歐元；（3）不為外界周知的，公眾知名度比較低。

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三類企業的異同

有經濟效益、專業化程度、創新能力、經營管理等4類專項指標，每一類指標都有若干具體條件。其中，在經濟效益專項指標上有明確的營業收入數量方面的要求，即上年度企業營業收入在1億元至4億元之間。

2

有目標市場、市場佔有率、創新能力、經營業績、主營產品、發展方向、品牌培育、環保能耗、管理制度等9個方面的要求，每一方面有若干具體條件。其中，在市場佔有率方面明確要求，細分市場佔有率位居全球前3位。

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1. 認定條件不同

在細分領域的領軍企業、年營業額上限值、知名度3個方面界定了標準，其中要求符合世界同業市場前三強或者某一大陸排名第一，年營業額低於50億歐元。

“專精特新”小巨人企業

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製造業單項冠軍

，主要反映許多隱形行業冠軍的產品往往處於產業鏈的中上游，多以做中間產品為主，為中下游提供部件、機器、軟體或進行配套生產和服務，自己的產品反而在最終產品和服務中不為消費者所見，低調務實，大隱於市。這是長期專注細分市場、為特定客戶服務的結果。

2

西蒙定義的隱形冠軍

，指企業市場佔有率高，長期專注於企業擅長的領域，走“專特優精”發展道路。雖然製造業單項冠軍主要在製造行業細分領域，但不強調“隱形”，也是為了引導企業樹立品牌意識，同時不將產品領域侷限在中間產品領域。

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2. 發展模式不同

，“專精特新”可以認為是一種企業發展模式，是企業實現單項冠軍和隱形冠軍這一市場地位的發展路徑。我國政府希望中小企業透過“專精特新”發展之路，不斷提高發展質量和水平，增強核心競爭力，最終成長為更多的單項冠軍和隱形冠軍。

西蒙定義的隱形冠軍強調“隱形”

我國對於中小企業規劃的成長路徑是，形成從專精特新“小巨人”企業、製造業單項冠軍到領航企業（主業突出、綜合實力強，具有全球競爭力）的創新發展培育體系。其中，

單項冠軍強調“單項”

在某種意義上說明，“專精特新”小巨人企業是製造業單項冠軍、隱形冠軍的前一個階段，製造業單項冠軍、隱形冠軍可以說是經濟全球化、產業結構轉型升級、供給側改革背景下專精特新“小巨人”企業的升級加強版。

圖 我國中小企業規劃的成長路徑示意圖

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“專精特新”小巨人企業強調“專精特新”

3. 發展階段不同

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製造業單項冠軍、隱形冠軍中有的是由“專精特新”小巨人企業中的佼佼者成長起來的，專精特新是中小企業發展大勢所趨，也是必由之路；

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隱形冠軍屬於舶來品，對國內企業培育路徑有一定啟發，有部分企業可同時滿足製造業單項冠軍和隱形冠軍企業的標準；

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“三類企業”蘊含的精髓、期望以及做精做強的方向、目標要求是一致的，均是獨居優勢、專業化、高質量的行業翹楚，是培育經濟增長新動能、助力實體經濟發展、促進我國經濟持續增長的重要力量。

製造業單項冠軍界定為在細分領域全球領先，專精特新“小巨人”企業界定為國內領先。

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高度重視、政策支援。給“三類企業”包括潛在的冠軍企業發展給予足夠重視和關注，在財稅、金融、產業等方面出臺更加優惠的政策，提供更加便捷高效的政務服務，積極創造良好的市場環境。

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選好標杆、總結示範。認真總結“三類企業”的經驗做法，充分發揮其示範引領作用，形成明星企業群星璀璨的產業生態，最大限度放大“三類企業”對國家經濟轉型升級和高質量發展的貢獻。

3

統籌謀劃、重點扶持。對“專精特新”小巨人企業生產經營領域屬於戰略性新興產業和未來產業的，精心培育和呵護，給予特殊或專項政策支援，給予研發和技術支援，加速其成長為製造業單項冠軍和隱形冠軍企業的步伐。

4

面向世界、面向未來。針對製造業單項冠軍、隱形冠軍企業，其生產經營領域屬於國家高階裝備製造等戰略性新興產業的，在政策、人才、研發、技術等方面給予強力支援，著力培育其技術原始創新能力和全球產業鏈供應鏈的引領能力。

結論與建議

（一）結論

（二）幾點建議