管理624｜做管理，重在管好自己，管不好自己的人就管不好團隊

管理624｜做管理，重在管好自己，管不好自己的人就管不好團隊

作者：一鳴

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上一章節詳細闡述了

戰略管理的企業內卷行為，包括：搞個人崇拜、偽精益求精型、問題複雜化型、應付工作型、偏離目標型、限制發展型、製造課題型、研究氾濫型、低質模仿型、獨裁專制型

。

接下來我們針對管理中的區域性環節進行研究和探討，首先是怎樣做一名合格的管理者：

想要管好團隊必先管好自己

。

一。管理理論及5個境界

在前面多次文章中，我反覆提到這樣一個理論：想要管好團隊，必先管好自己。

個人認為，管理有5個境界：

1。管好下屬

有的人，一提到管理，總認為就是管好下屬，事實上這只是最初級的認識，這也是最基本的管理認知。

2。管好同級

由於企業裡的各個部門，必然有著千絲萬縷的聯絡，你如果不能與其他部門協調好、配合好，你所在的部門工作就難以做到更好。

3。管好客戶和外部關係

任何企業都離不開客戶和良好的外部關係，在營銷上面，客戶關係和外部關係還將是重中之重，只要外部關係搞好了，你的績效提升就顯得水到渠成。

4。管好上級

你所承擔的責任、權利、義務，都是組織賦予的，同時，也可以認為是上級賦予的。你想要更大程度地獲得上級對你的支援，獲得更多有效資源，你必須管好你的上級。

5。管好自己

管好自己是管理當中的重中之重，能否管好自己，就直接決定了你管理水平的高低，這一點，我毫不置疑。

二。管好自己的3個極端

管理下屬、同級、客戶和外部關係，甚至是管理上級，我們都不會有太多的思想障礙，而落到自己頭上時，這種障礙就顯而易見了。

1。事必躬親VS甩手掌櫃

有很多管理者，特別是那些剛剛走上管理崗位的人，很容易犯的問題就是事必躬親。

如果，你的下屬不能有效地實施自我管理，並且一而再、再而三地犯錯，那他就不是一名合格的員工。

不能因為害怕員工出錯、犯錯，而事必躬親，那樣的話，團隊管理績效就不可能得到大的提升。

事必躬親的另一個極端，就是當甩手掌櫃。團隊裡的任何事只是一味地下達指令，然後既不參與也不關心，那麼，最終的結果只能是你走人。

管理，必須對績效負責！

2。一團和氣VS苛刻要求

另外一組極端，就是要嘛與團隊成員一團和氣，要嘛就是對下屬太過於苛刻要求。

所謂的一團和氣，就是當老好人。把自己定位於“打工”的角色，誰也不得罪，得罪誰都不行，這樣的認識就當不好管理者。因為管理管理，必然是下屬做對就獎、有錯必究，你只會獎勵而不會糾錯，你的管理必然就會出問題。

與此相反的，有的人認為自己是管理者，把自己抬得太高，只要是自己要求的、自己看不順眼的，哪怕是與業績毫不相關、對業績的多少毫無價值的細節，也要苛刻地要求下屬按自己的想法做。

3。嚴於律己VS放縱自我

所謂嚴於律己，就是正人先正己。這一類人，無論在任何時候，知道如何管好自己，並嚴格要求自我，容易做到以身作則、率先垂範。榜樣的力量是無窮的，榜樣，就是無聲的命令。

另外一類人，認為自己是領導，是管理者，只是一味地將管理的尺子對準員工，而不知道將鏡子也照一照自己，對自己太過於放縱，可以凌駕於一切制度之上。只要求員工也不知要求自己的人，管理的結果就是一塌糊塗。

三。管好自己的3大法寶

管好自己，事實上並不難，難就難在抓不住重點，而管好自己有如下3大法寶：

1。計劃性

無論是基層管理，還是中層管理，甚至是高層管理，必須養成一個良好的工作習慣：有計劃性地工作。

年計劃、季計劃、月計劃、周計劃、日計劃，這是必須要有的。

今日事，今日畢，這種工作方式只要堅持下來，日久天長後你就會感覺到宏觀思維得到了鍛鍊和培養，視野變得更加開闊。

一名優秀的管理者，之所以優秀，就是能夠合理安排每一件事情的進度和所用時間，在適當的時間裡做適當的事情。

從大計劃到小計劃，幾乎所有的事情都安排在了一個清晰的日程表上。雖然說“計劃趕不上變化”，但是一旦堅持下來，你計劃的變動性會越來越低，變化會越來越小。

那就是管理水平在提高的根本表現。

2。反省力

作為管理者，兩句話送給你：一句是“每晚睡前，我將反省一天的行為”，另一句是“失敗不是成功之母，反省才是”

。

一個管理者，只有不斷地發現問題、反省自我，才能提升自己、提升團隊的作業績效，這是必然的結果。

優秀者總是善於對自己進行反思，總結好每天的工作之後，對已做的工作進行一個反思，再調整第二天的工作。睡覺之前問一問，今天做的哪一些工作還可以做的更好，想清楚第二天還要做哪些工作，而不是上班之後再去想。

3。自學力

時代在不斷進步、社會在不斷髮展，這種進步與發展的日新月異，就要求我們必須要不斷學習。

事實上，我們每個人離開學校之後，一直都處在不斷學習的過程中。只是有的人是主動學習，但有的人是被動學習。

主動學習的人，才具有自學力；被動學習的人，只是一個承受者。自學力越高的人進步越快，一味承受的人，終會有一天承受不了一走了之。

作為一名優秀的管理者，除了要優秀的完成任務以外，還需要不斷的學習專業知識，掌握新的知識和經驗，帶領整個團隊不斷的前進和發展。

充分地利用空餘時間進行學習，學習之後要善於總結，再帶領整個團隊多多實踐，不斷地“學習-實踐-再學習-再實踐”，在實踐中學習，在學習中實踐，不斷地提升自我

。

綜上所述，本章節詳細闡述了

管好自己的4個方面，包括：管理理論——想要管好團隊，必先管好自己；管理的5個境界——管好下屬、管好同級、管好客戶和外部關係、管好上級、管好自己； 管好自己的3個極端——事必躬親VS甩手掌櫃、一團和氣VS苛刻要求、嚴於律己VS放縱自我；管好自己的3大法寶——計劃性、反省力、自學力

，但願能給你以幫助。

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