快速提升團隊戰鬥力的4個技巧

團隊如何形成戰鬥力

請問：您對“傳道士”是怎麼理解的？

傳道士

首先是宗教的傳播者

，但更重要的是其次：他們

是堅守信仰這一品質的塑造者

，可以幫助人們徹底地相信某種東西，並完全改變白己的人生，

與過去徹底告別，進入一個全新的世界。

這正是傳道士給我們的最大啟迪：讓員工擁有信仰本身並不是我們最主要的目標，而是怎樣讓他們擁有一種堅韌和堅持的耐心和毅力，從信仰出發，去重塑他們的工作狀態，讓信仰真正成為管理的源頭，而不是目的。

試問現在，哪個經理不想做到這一點呢？

非常多的懶惰型經理，在管理方面的“無助”和“迷茫“，主要是缺乏一些必要的引導力，不清楚如何深入地向屬下解析：

“努力工作是為了什麼？”

而是淺嘗輒止的告訴屬下應該怎樣思考？必須怎樣執行？

如果你只做對了第一步，結果是毫無意義的。就像我們去買了一大堆水果，給屬下做下午茶點，然後想當然的硬性分配，結果必然是悲劇的。想一想最害怕榴蓮臭味的人，手中拿著可恨的榴蓮，內心會是怎樣的痛恨？

我們應該向“傳道士”學習，分解動作、規劃流程；並且樹立一個信物：可以是一面小鏡子、也可以是個小魚缸，提醒自己每天都要踐行“執行力”。

從四個方面開始“變革之路”

啟示一：因為信仰，我們擁有自信

目的是要讓屬下開始相信，因為我們有共同的信仰，我們一起找到了自信。重點是自信源自於：團隊中蘊藏著讓我們感到驕傲的努力。

讓每個人都準備一張小卡片，每天寫下5件讓他感到驕傲和自信的事情，分享給同事。

這些事情可以是昨天接了什麼樣的訂單？做成了什麼值得稱讚的創新？也可以是純心得感悟……所有值得驕傲和體現成就感的事情都可以寫下來，透過分享的程式去強化每個人的認識。

同時，如果員工實在想不出自己有什麼值得讚賞的事情，可以讓他請同事幫助其列舉，或者由經理親自點評、甚至寫在這張小卡片上。效果將更好。

啟示二：因為信仰，今天我將磨鍊我的熱情

必須允許你的下屬每天都擁有一定的自己的時間。我稱之為“自由時間”，哪怕一天只有10 分鐘也好，讓他們在自己的興趣上投人熱情。比如，你應該鼓勵他們（包括你自己）在中午去跟另一半吃一頓可口的午餐：“我同意你遲到20分鐘，祝你度過快樂的時光。”或者乾脆不去過問。

這麼做也存在風險：這種做法會不會縱容我們的員工呢？實際上，如果你已經把它視為公司文化的一部分，而他們也已融人其中，你會發現他們更容易找回對工作的熱情。他們對工作的投人程度將出乎你的意料，你甚至都不用專門督促他們，就能保證整個部門的投入一定是熱火朝天的。

啟示三：因為信仰，今天我將體現我的成績

在公司最顯眼、高度關注的地方，懸掛一個簡潔的公告欄，然後將所有能展示員工自我價值的成績都公佈在上面。要確保每個同事部能看見，還要主動地介紹給來公司參觀的客戶，最好有一些“請當事人現身說法”的話動：樂澤你怎麼想到的？這招太高了。

不要害怕麻煩或繁瑣，每天堅持執行。隨時更新，員工也可以成為團隊正能量的源泉，使得企業氛圍無比積極、向上。

啟示四：因為信仰，今天專注於如何解決問題，並讓大家共同跟進

和你的下屬一起專注於如何解決問題，在每天第一項工作討論中，避免出現任何負面的、互相責備或自我責備的想法，而是去找出答案，制訂方法。你可以在公司的醒目之處貼一個禁止的標籤：喂，提醒你們不要進行任何負面的思考！

以上的四個步驟不但能夠讓員工虔誠地對待客戶自己的信仰和目標(同時也是公司的)，而且他們會採取一切方法避免出現意志力的減弱，時刻為自已注入更加“瘋狂”的動力。換句話說，你的成功引導，讓他們具備了一項走向成功的秘訣。

中華民族是最偉大的民族！

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