市值一年縮水500億 “雲茅”用友網路調整組織架構“自救”路難行

中國網財經1月18日訊（記者 鬱林）“在主營業務停滯不前、業績連續下滑的背景下，推出BIP3產品之後，用友能否藉助組織變革重新殺出一條路？”1月17日，資本市場評論人士“角爺”針對用友網路日前組織架構調整等舉措認為，當前企業SaaS雲服務行業競爭白熱化，特別是阿里、騰訊等巨頭開始介入，部分央企也在自研自給，市場已成為一片紅海。而此時借組織架構調整挽救業績下滑，用友網路面臨的最大問題卻是，時間真的不多了。

近日，用友網路官方微信發文《用友升級大型企業業務組織，深化行業，為客戶創造更大價值》，“官宣”了這場重大組織變革的開始：用友一改過去以“地區為主，地區+行業”的組織模式，變成“以行業為主，行業+地區”的執行結構，快速組建了23個行業客戶與解決方案事業部。而據業內人士透露，為填充新的組織架構，用友近期開啟了大幅“招聘”動作——“向同行雙倍薪資挖人”。

用友銷售模式的調整和銷售人員快速擴張，引起了行業的關注。

“新的SaaS產品交由3位經驗豐富的銷售人員，且銷售人效達到人均成本3倍以上，是企業開啟銷售擴張的前提條件。”高成資本創始合夥人洪婧在日前“2022中國SaaS大會上”表示，銷售無序擴張是中國SaaS企業發展的陷阱之一，一些SaaS企業高歌猛進式地招聘銷售，過了三個月後才發現大部分人無法成單，隨後又被迫裁員，最終團隊在“究竟是銷售打法不對、產品不行、還是客戶選的不對”等靈魂拷問中反覆撕裂。

就用友網路此番基於銷售模式的組織架構調整而言，資本市場也對此能否挽救公司業績虧損、大客戶流失等困局，疑慮重重。

增收不增利，“雲茅”陷困局

公開資料顯示，用友網路專注企業軟體與企業服務市場34年，是中國和全球領先的企業與公共組織雲服務和軟體提供商，在業界有著“雲茅”之稱。

用友網路的雲服務經營模式為向企業客戶與公共組織提供PaaS、SaaS、BaaS、DaaS等服務，根據客戶需求可以採用公有云、私有云或混合雲技術架構的部署方式。

根據公司年報資料，用友網路2019-2021年的研發費用率分別為19。16%、17。11%、19。07%，均低於20%，且均低於同期銷售費用率。截至2022年7月，用友網路共有888件專利，作為行業頭部企業，用友這一專利數量在行業同類企業中並不突出。

據業內人士透露，用友網路的產品在企業使用者重點關注的領域存在部分缺陷，如財務方面僅提供基礎財務核算與記賬功能；供應鏈方面缺少供應商協同應用；製造領域缺少PLM、多工廠協同計劃、MES等應用；不支援多組織架構、不支援多核算體系；全渠道營銷方面缺乏BBC、O2O等應用；雲原生平臺較弱等，“這些產品端的不足，再強大的銷售也很難彌補，企業客戶都是很理性的”。

與此同時，用友網路重點關注的大企業客戶領域，由於大企業的定製化要求更高，開發成果很難複用，開發成本居高不下，也影響了公司成本控制的力度。

資料顯示，2019-2021年間，用友網路的營收平穩提升，分別錄的85。10億元、85。25億元和89。32億元營收，同比分別增長10。46%、0。18%、4。73%，2022年前三季度營收55。95亦增長了13。43%。

不過，在用友網路營收增長平緩的情況下，其各項費用卻在高速增長。例如2021年，用友網路營收增長不足5%，但其銷售費用、管理費用和研發費用分別同比增長了31。7%、11。3%和16。2%。

自2019年來，用友網路的銷售淨利率急速下滑，從2019年的15。53%下滑至2021年的7。64%，2022年前三季度已為負值，銷售淨利率-10。77%。

這也直接導致了用友網路增收不增利的情況。2019-2021年用友網路實現淨利潤11。83億元、9。89億元和7。08億元，呈顯著下滑態勢。2020年和2021年的下滑幅度分別為16。43%和28。18%，下滑幅度在加快。2022年前三季度，用友網路已經在營收增長的情況下，卻大幅虧損了5。40億元，同比下滑525。00%。

組織架構調整難破局

陷入困局的用友網路，開始透過組織架構調整“自救”，試圖透過爭奪細分行業客戶的方式，增強銷售能力。

據悉，用友網路此前一直是以分公司為主的經營模式，即“地區+行業”的模式，由每個地區的分公司覆蓋和服務多領域和行業的客戶，此輪組織架構調整，改為“行業+地區”模式之後，未來公司將更加聚焦關注行業客戶的服務。

但業內人士對此並不看好：每個行業面臨的企業管理痛點、難點並不相同，簡單調研一下行業，就需要數月時間，更遑論針對這些痛點難點進行重點攻關和研發，用友網路想以此為抓手，同時突破多個行業，可以算是選了“hard模式”，而其首要解決的，則是人才問題。

“基於新的業務組織模式，用友也歡迎更多有志於行業數智化的專家人才加入用友。”用友網路在官方發文中表示。

據瞭解，用友網路新組建的23個行業板塊的總經理，由此前用友各地分公司的總經理競聘上崗而來，並無行業專家背景與經驗，這些原先以區域開發為主的負責人，在轉型行業開發後，未來對深耕垂直領域的廠商進行人才挖角或是必然之舉，這將對SaaS行業同業廠商，尤其是中小廠商影響巨大。

據相關人士透露，用友為了彌補人才短板，針對同業廠商的人員進行了高薪挖角，“同類崗位甚至開出兩到三倍的薪資，對軟體行業人力資源市場的薪資門檻產生衝擊，這種短期行為，可能會加劇行業惡性競爭，引起新的紛爭”。

此外，業內人士表示，用友網路此次組織架構的重大調整，或將帶來短期內成本增加、市場份額流失等次生問題。

據分析，用友網路此前的“地區+行業”模式，讓分公司與本地客戶間建立了比較成熟的合作關係，此次調整成行業為主的模式，分公司擔任的職能也由多領域性的地區覆蓋型，變為主攻行業型，原本的客戶關係、銷售人員等成熟體系就會被打破，產品研發團隊、技術團隊、售後團隊等都需要重新培訓或者招聘，成本可能大幅增加，短期內還將面臨原有市場流失的巨大風險，“未來發展怎麼樣不好說，但短期陣痛，包括銷售成本上升、市場份額下滑這些，肯定是難免的”。

就當期業績而言，這種調整帶來的衝擊也會直接反應在股價和市值上。1月17日，用友網路收報23。65元/股，跌0。96%。相較2022年年初最高點40。11元/股時，市值一年內縮水已超過500億元。

“以幫助客戶實現業務增長為口號的SaaS廠商，自己的股東一年卻虧掉了500億。”一位行業人士對此評論道。