企業如何控制製造成本？

一、製造成本的概念和成本專案構成。

製造成本是指企業在生產過程中發生的各種費用，包括直接材料、輔助材料、直接人工、燃料動力、製造費用等。

直接材料是構成產品的主要材料，比如鋼鐵企業的鐵礦石。

輔助材料是新增的補充材料， 比如鋼鐵企業新增的改善鋼鐵結構的輔料。

直接人工是一線生產工人的工資、獎金、津貼、補貼等。

燃料動力是製造產品的燃料消耗和動力費等，比如鋼鐵企業鍊鐵用的焦炭，用的水電費。

製造費用是製造產品發生的間接費用。

二、製造費用控制的重點。

以上5項成本專案，在不同的行業、不同產品中佔比是不一樣的。基本比例在70%、14%、6%、7%、3%之間。

1、控制的重點肯定是主要在直接材料、輔助材料、和燃料動力上，直接材料和輔助材料和燃料動力的價格企業很難控制，企業可以控制的是降低消耗。比如鋼鐵企業，可以透過改善爐料結構、增加廢鋼消耗，增加噴煤等手段來降低消耗。

2、再就是透過穩產順產、改善技術經濟指標、提高產品質量來實現。

3、職工工資和製造費用屬於變動費用，可以透過提高勞效的方式來加以實現，如何提高勞效？要藉助現代科技手段，比如大量使用機器人，提高工藝操作水平來實現。

4、控制和降低製造費用，製造費用中機物料消耗和備品備件消耗屬於“

大頭

”，所以要實行定額管理，嚴格獎懲措施，控制製造費用的“

大

頭

”費用。