融創啟動新一輪組織架構調整

這場爆發自去年的行業寒冬還在持續，雖然“三箭齊發”的利好一定程度上提振了市場信心，但政策落地見效尚需時日，與此同時，市場依然在期盼銷售節奏的復甦。

外部環境的高速變幻中，企業內部的調整也在繼續。

《國際金融報》記者獨家獲悉，近期融創內部啟動了新一輪組織架構調整，此次調整明確了公司當前的業務重點，具體來看，有合併有新設，主要集中在三方面：

一是成立地產經營運營中心，承擔地產業務的經營管理職能，負責地產業務的全流程管理工作。下設經營管理組、產品與營造管理組、營銷與客戶關係部、成本與採購管理部。

集團執行總裁兼營運長馬志霞兼任地產經營運營中心總經理，兩位集團總裁助理丁彤和邵佳分別負責成本與採購管理部以及營銷與客戶關係部。

二是成立資本與融資中心，負責集團資本管理、融資管理及資產相關股權管理工作。下設資本管理部、融資管理部、股權管理部。

集團副總裁、首席財務官高曦兼任資本與融資中心總經理，劉強和彭嶽分任資本管理部和融資管理部總經理。

相較於上述職能部門的合併，此次調整還新成立了資產運營管理中心，由集團總裁助理唐海坡分管，該中心將承擔融創持有資產的業主管理職能，負責相關運營管理工作。下設業主管理部、經營計劃組、資產合作組、系統支援組。

此次調整也透露出融創內部階段性的工作聚焦：即作為核心基本盤的地產主業，持有資產運營以及在化債階段重要性凸顯的資本和融資工作。

記者瞭解到，集團層面調整完成後，融創的部分割槽域還將迎來新一波調整，主要是區域人員下沉至專案，一線業務員進一步精簡。

在此之前，今年2月融創已對組織架構“動刀”，將此前的七大區域調整為九大區域。新成立西北區域，管理陝西、山西、甘肅、寧夏四省（區）；原西南區域拆分為成渝區域、雲貴區域，分別管理四川及重慶、雲南及貴州，廣西併入華南區域。調整後，融創內部將形成華南、成渝、雲貴、東南、上海、華北、北京、華中和西北九大區域。

彼時融創對外解釋這一動作的出發點是為了減小管理跨度、減少管理層級、提高管理效率，提高綜合經營管理能力，進一步聚焦深耕市場空間大、更加匹配公司發展戰略的核心城市。

即便融創給出了合理的解釋，市場依然嗅出了字面以外的資訊：這場調整中，集團內部第二大區域西南被一分為三，區域總商羽調回集團。行業聲音傾向於市場下行階段，此前加碼擴張的西南區域受文旅專案“拖累”已積重難返，化解工作量大且艱難。西南區域過往的幾筆鉅額收購也被視為融創危機的一大引發因素。

今年5月，融創正式宣告債務違約。

隨後董事會主席孫宏斌一直奔走在化債路上，期間雖訊息不斷，但始終未有實質性進展。

直到11月中信和華融注資120億元介入融創在上海的優質資產——董家渡專案，金融機構在專案層面對融創資產進行盤活，被視為出險6個月的融創債務重組迎來突破口。

與此同時，融創還公佈了2021年業績預告，這是股票復牌的一個基本要素，也是融創正在走出困境的訊號。

融創公告顯示，截至11月底，其累計實現合同銷售額1611億元，對應銷售面積約1218。3萬平方米。在克而瑞榜單中，這一資料排名行業第10，雖然相較去年同期下降超七成，但依然是僅次於碧桂園和龍湖的民營房企。

本文源自國際金融報