目標性強是一個極具吸引力的品質

在某個群體中我們會發現，總有一些人能夠讓其他人注意到他們。他們似乎有魔法一樣吸引著人們的視線，吸引著人們追隨他們。他們和蜷縮在角落的張三李四不一樣，他們格外的突出。

這些人就是領導者們，他們知道自己為什麼在這裡，知道自己在做什麼。這些有目標的人吸引著我們的本能腦去追隨他們。

吸引我們趨向有目標的人，是因為他們

最有可能保證群體的安全

，他們要

實現進步與改變

，他們要

帶領我們前進

。因此，我們的本能腦促使我們追隨他們。

它以三種方式來促使我們這樣做：首先，有目標的人啟用我們的

映象神經元

。其次，他們灌輸給我們一種目標感，激發我們的回報系統，釋放多巴胺。最後，我們感受到對他們的依戀感，釋放出催產素。

映象神經元

每一代人都是透過模仿、觀察，來教育下一代人的。這離不開我們的“映象神經元”。也就是說，我們每個人都善於去模仿他人。如果人群中出現了一個有目標的人，他會毫無疑問地吸引我們去模仿他們、追隨他們。

這就是目標的力量。

有目標的人會推動事情的發展，還會調動群體的積極性，

他們個人的目標會在群體中不斷複製、傳遞，最終產生偉大的力量。

偉大的領導者有長期的奮鬥目標或者使命

有研究表明，許多領導者將他們的工作形容為一種“使命”，而不僅僅是一份工作。

屠呦呦說：“我一生只做這一件事情。”潛意識裡，她已經把科研當作了一種信仰。八十多歲的鐘南山先生依然奮戰在醫療一線，難道他只是把他所做的一切僅僅當作是一份工作嗎？

領導者們如何發現一個偉大的目標？——找到視角

我們都聽過這樣一個故事：

三個工人在建築工地上砌牆，有人問他們在做什麼。

第一個工人悻悻地說：“沒看到嗎，我在砌牆。”

第二個人認真地回答：“我在建大樓”。

第三個人快樂地迴應：“我在建一座美麗的城市。”

結局有不同的版本，但大都殊途同歸。這是一個古老的故事，但卻有著深刻的寓意。

如果一位領導人能夠讓人們樂於做他們的工作，如果人們工作，不是迫不得已，也不是出於善意或者是為了施捨，而是因為快樂，我想，這位領導人，甚至整個社會都會因此而獲得意想不到的回報。

當人們相信自己在向一個偉大的目標做貢獻時，他們會全身心地投入其中。這是一個巨大的獎勵，這也是領導力的一切。

有一個著名的故事：20世紀60年代，人類正在實施奔月計劃。約翰·肯尼迪到美國國家航空和宇宙航行局視察工作，看看進展如何。他在那裡看到一個穿著白色外套並戴著白色帽子的人。他停下來，問他在做什麼。這個人回答道：“我正在幫助人們實現人類的奔月計劃。”肯尼迪微笑著，接著問：“真棒，你具體做什麼工作呢？”“哦，”這個人回答道，“我是D8區域的門衛，我正要去換班。”

人類奔月計劃的故事是真正意義上偉大而又鼓舞人心的例子。

我們任何人都可以在這個故事中受到啟發，哪怕我們所從事的工作普通至極，我們一樣可以賦予它偉大的意義，只要我們肯換個視角去對待它。把手裡所砌的每一塊磚都當作是在為建造一個美麗的城市、一個美麗的國家、甚至一個美麗的地球而砌。

國家、公司、團體、個人……都可以透過這種方式去尋找使命。

建立一個目標，不要退縮，這個目標越遠大越好

，讓我們去和“偉大”建立起情感聯絡。

在追求目標的過程中得到回報——可見的進展

如果我們在山上遠遠地看到了草莓叢，我們每往前走一步、視野就會越清晰，大腦就會分泌越來越多的多巴胺。我們不斷地得到激勵，並前行。

我們的本能腦似乎內建了一個巧妙的回報獎勵系統，確保我們不會在疲勞的旅程中倒下，而是繼續追求特等的獎勵。但這一切都基於程序中的視覺符號，我們要

看到進展

。

看到進展，在實現偉大目標的過程中發揮著重要的作用。

這種進展的表現方式不僅僅侷限於金錢，可以是看得到的成果，比如：顧客們對服務滿意的評價、銷售額的上漲……

一位作者會因為看到一本書不斷增加的字數而激勵自己寫下去。這些看得到的進展會激發多巴胺、血清素的釋放，這是一件快樂的事情。

但如果目標太過遠大，讓人無法看到進展，那麼人們就會漸行漸遠。看不到進展時，我們的本能腦會覺得所有的一切毫無價值。

有目標，還需要有獎勵。

從我們自身來講，想要成為那個心目中的“偉大”需要：

換一個視角觀察世界、看待自己。為自己確立一個遠大的目標、值得自己去追隨一生的目標。日復一日地勤懇工作，參與到實現目標的工作中。在這過程中不斷地看到階段性的進展，激勵我們前行。

FROM： 《影響力核能》之

目標法則