鄒平農商銀行：不斷創新監督思路 加強監督成果運用

通訊員 吳瓊 記者 王忠才

今年以來，鄒平農商銀行緊緊圍繞省聯社黨委“123456”總體工作思路，持續強化“五大”經營發展理念，全面推進“六個堅定不移”，堅持問題導向、效果導向，緊盯重點業務、重點環節、重點崗位，充分發揮監事會監督職能，強化監督成果運用，促進鄒平農商銀行健康發展。

建立問題集中反饋機制。

鄒平農商銀行監事會深入貫徹上級黨組織精神，根據法人治理要求，不斷創新監督思路，持續完善監督方法，認真履行對董事會、高階管理層履職情況的監督職能，建立問題集中反饋機制，按季組織各條線人員開展階段性分析會議，對董事會、高階管理層及成員履職盡責、財務活動、內部控制、風險管理等開展全方位集中監督，確保本行各項工作符合監管要求。

加強監督成果的運用。

鄒平農商銀行監事會高度重視監督成果的運用，對監督發現的各類問題，認真分析形成的原因及存在的風險，透過工作建議、風險提示、約談、質詢等方式向董事會及高階管理層及成員進行提示，暢通監事會問題反饋渠道，有效推動問題的整改落實，幫助各條線提升管理能力水平，及時修訂完善相關制度辦法，強化內控機制監督，提高風險抵禦能力。

強化學習培訓機制。

按季開展培訓，透過集中學習研討，加強對監管要求和制度辦法的學習理解，使其熟練掌握本行關於公司治理的制度規定及章程、監事會和各委員會的議事規則等，逐步培養監事參與公司治理的意識，並自覺運用到日常監督工作中去。按月組織開展監事會辦公室人員培訓，由監事長帶領監事會辦公室成員及時跟進上級黨委檔案精神，認真學習相關檔案內容。透過學習培訓，全方位提升了員工的業務素質，提高了履職監督的能力。