關於煤炭企業協同綠色創新能力的相關理論研究

1.市場導向與協同綠色創新能力

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無論是企業界還是學術界市場導向是已經公認的決定企業經營績效的重要因素，在市場營銷領域，現代營銷理論的核心是以消費者為中心，市場需求決定供給，企業按照消費者的需求組織產品的生產與銷售；在戰略管理領域市場導向表現為

“環境—結構—戰略”研究正規化的確定，雖然學者們的研究方法與具體觀點不盡相同，但其核心思想都表現在：企業戰略的出發點是適應環境、企業戰略的目標是提高市場佔有率。非但如此，市場導向與企業創新的關係問題也越來越引起相關領域學者的關注，許多實證研究的結果表明市場導向可以促進企業創新。

市場需求是創新的誘因和歸宿，當資源的約束使供給無法滿足消費者的需求時，便產生了創新的動力和壓力，一方面市場導向驅使企業不斷收集顧客以及競爭者的資訊，透過組織內部的學習與擴散機制，獲得競爭優勢。但是如同戰略管理理論的發展從外部環境轉向企業內部的資源與核心能力，市場導向對企業績效的作用機制也從僅僅研究經營行為轉向了更為根本的市場導向對創新能力的作用機制：企業可以透過市場導向、創新以及核心能力的關係構建來實現企業經營績效的提升，這些活動相互作用形成互為因果的關係，例如於洪彥在總結國內外已有研究的基礎上得出創新在市場導向與企業績效之間起中介作用；金露等認為市場導向能夠有效地促進企業績效，但能直接作用於企業績效的是創新能力，一方面市場資訊透過創新能力轉化為顧客需求，另一方透過創新能力實現資源的有效配置。

對於煤炭企業，經過黃金十年的資源緊俏階段，對於煤炭市場發展趨勢的分析、市場細分研究的開展並不重視，導致了當前市場迅速飽和、產能過剩問題的出現，雖然目前積極進行產業間的合縱連橫，但是轉型的領域依然是傳統下游行業，例如化工、建材等等，這些行業的市場競爭格局已經基本形成，受到該行業領先者的擠壓，新專案經常陷於虧損的境地。因此面對這樣的市場環境，創新能力的作用發揮應在內外雙重選擇的機制下進行：首先創新是否能更好地適應煤炭市場的變化，其次新市場的選擇和適應是否能讓企業獲得遞增收益。

2.

政策導向與協同綠色創新能力

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在當前經濟轉型、煤炭企業處於困境的特殊時期，政策導向對於企業最終的經營績效也發揮著重要作用。根據前文提到的陳啟傑的研究結果，政策導向是指企業根據政策指向轉變經營方向、方式從而獲得相應的經營績效，在企業內部要經歷資訊生成、資訊傳播、行為調整三個過程。但在煤炭企業的具體經營管理過程中，雖然企業的開放性特徵決定了煤炭企業不可避免的要受到宏觀政策的影響，但是企業對政策的解讀、政策資訊在企業內部的傳遞渠道、層級、範圍，以及企業調整措施的最終效率與效果迥異。

重點而言，由於環境問題的日趨嚴重，以及國家產業結構調整，因此財政的直接投入、針對某些專案的貼息貸款、稅收減免力度等政策都發生了轉變和政策傾斜，面對這樣的政策發展態勢，煤炭企業重構和平衡價值鏈上各種推動和拉動要素，重新解讀政策的導向作用：從約束型的環境規制到引導型的組織、協調、服務政策，企業創新的主導邏輯也應從被動的末端治理，發展成為貫穿整個產品生命週期的綠色創新，綠色創新能力也從單一的綠色技術創新能力發展成為全方向、多維度的複合能力。其次，針對宏觀政策的這一變化趨勢，綠色創新由單一產品、單一技術、單一工藝、單一過程改進或者增量創新向大規模定製、整合、整合的系統創新轉變，由微觀層面的戰略、技術、組織、管理創新發展成為宏觀層面的文化、結構、組織、制度、行為創新，形成企業

——社會——環境協同創新系統，提升企業協同綠色創新能力。

3.

戰略導向與協同綠色創新能力

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陳光將企業戰略劃分為領先者戰略、跟隨者戰略、引進吸收戰略、模仿戰略、維持戰略，分析以上五種戰略與協同度的關係，總結出企業的戰將戰略導向劃分為順序型、互補型、替代型三種，但不論是哪一種戰略導向其目的都是為了實現持續競爭優勢；尹潤鋒將戰略導向劃分為客戶導向、競爭導向、技術導向、未來導向四個維度，依據的邏輯順序以及研究重點，將主要分析競爭態勢這一維度對協同綠色創新能力的影響機制。

Noble

等在其研究中認為競爭導向的企業密切關注競爭者的動向，有利於競爭優勢的獲得、協同能力的提高，同時有利於提升行業壁壘和調整產業結構。

對競爭者分析首先要從行業、市場兩個方面確定誰是企業的競爭者、競爭者的競爭策略有哪些、競爭者的戰略目標是什麼、企業與競爭者相比有哪些優劣勢。從行業競爭態勢來看，目前煤炭企業面臨核能、風能等其他可再生能源的競爭壓力以及進口煤炭的衝擊，進口煤炭的價格優勢、清潔能源的環境優勢使煤炭行業傳統盈利模式難以為繼，煤炭產品

“化濁為清”、“化黑為綠”的綠色創新能力成為解決目前困境的重要途徑，但是諸如煤炭多聯產系統等是煤氣化、動力生產、燃料生產系統的整合，需要煤炭行業上下游企業之間以及其他相關組織的合作共同完成，因此在應對競爭威脅的過程中協同綠色創新能力也將獲得相應的提升。

4.

企業文化與協同綠色創新能力

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企業文化對於企業績效的重要作用，自然毋庸置疑，但是企業績效的提升只是企業文化作用的外在表現，其實質是企業文化對於企業的相關能力尤其是創新能力的反映。關於企業文化對創新能力的影響機制，彭紅霞等對江蘇省

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家企業進行有效問卷調查的結果表明企業文化與創新能力呈正相關；陳鋒的研究揭示了企業文化對創新能力提升的激勵、協調機制，由於這一研究體系比較全面客觀，因此擬按照兩個角度判斷企業文化對協同綠色創新能力的影響作用。

首先，綠色企業文化是企業所有成員對節約資源、保護環境與本企業成長關係的看法和認識的總和，綠色企業文化

“要求企業將供應鏈延長到消費者”，對於煤炭企業而言表現為產供銷一體化，為煤炭產品消費者提供整體解決方案，將對煤炭資源的定義從能源轉變為原料，這種認識上的轉變促進企業員工積極進行生產技術、工藝、流程上的再思考、再設計，提高企業的綠色創新能力；其次，企業文化不僅僅協調企業內部各個部門員工的思想行為，同時相近或者相似的企業文化能夠使合作雙方對創新的目標、方式方法有比較一致的認識，從而減少協同綠色創新過程中產生的協調成本，提高企業的協同綠色創新能力。

5.

技術水平與協同綠色創新能力

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依據的研究核心，煤炭企業技術水平發展的兩個方面其一是綠色技術的發展，其二是資訊科技的發展。從前文對技術水平的發展趨勢以及發展階段的闡述，可以看出閉環技術模式不是對已有的技術正規化的簡單修正，而是技術發展對企業能力作用方式、程度的再思考和再設計，綠色技術即是這種閉環技術模式的反映。衡孝慶等在其研究綜述中認為綠色技術是

60-70

年代工業化國家社會生態運動的產物，是節能、減排、降耗等技術、工藝、產品的總稱。

綠色技術的本質是技術的生態轉向，是技術哲學的根本創新，其

“綠色效能”的發揮是從技術語言到產業語言、從行業標準到行業規制、從自發到自覺的系統工程，在綠色技術的推動下，不僅綠色人力資本的存量上升、創新效率提高，進而提升煤炭企業的綠色創新能力，同時綠色技術的獨特性使其在使用、交換、交易過程中需要獲得廣泛的社會參與，提高了煤炭企業的協同能力。其二，資訊科技的發展深刻改變了煤炭企業的經營環境。一般而言，市場機制下交易成本的重要構成之一即是資訊不對稱，資訊科技的發展使資訊的搜尋成本大幅降低，搜尋範圍迅速擴大，空間資訊不對稱得到緩解，資訊共享和同步利用也解決了資訊使用的排他性問題，資訊科技直接作用於煤炭企業創新系統，並導致煤炭企業更快地瞭解市場的變化以及相應的市場主體連結方式的改變，推動企業創新目標、方式的改變，最終推動煤炭企業綠色創新能力與協同能力的發展。

6.

協同綠色創新能力與創新績效

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根據能力學派的觀點，企業的內部動因相較於企業的外部動因更為關鍵，即企業的資源、知識的積累及其執行機制是企業獲得超額收益、保持競爭優勢的關鍵。創新是企業獲得競爭優勢、提升績效的重要源泉，同理，企業的創新能力也是創新績效實現的關鍵。首先如果缺少協同能力，組織創新處於一種封閉的狀態，將失去對環境變化的敏感性。

協同能力體現了組織的主觀能動性，即組織依據已有的資源、知識去識別外界環境中所蘊含的機會，運用已有的協同網路去爭奪稀缺資源，擴大組織生存空間，促進組織與其他創新主體之間協同關係的不斷深化，進而提升企業自身的持續競爭能力。其次如果缺少綠色創新能力，煤炭企業自身沒有形成相應的綠色文化，管理層沒有對綠色思維形成統一的戰略認知，沒有形成適合綠色創新的組織機構及其相應的制度設計，對綠色創新技術沒有足夠的投入，對煤炭企業的經營管理流程所產生的汙染、能耗不能進行有效的控制，不能有效的降低排汙成本，滿足消費者對於清潔煤炭產品的需求並獲得相應的政策、資金支援，煤炭企業則難以實現既定的創新績效。

7.

協同能力與綠色創新能力

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所給出綠色創新能力的定義可以看出綠色創新能力是一應對環境變化的動態多重反饋機制，因此其獲得與提升需要企業整合企業內外的資源、知識並與企業內外各個創新主體進行深入合作，以獲得企業進行綠色創新所必須的資金、技術、資訊、物質等資源：與煤炭產品消費者協同及時瞭解市場動態，同時節省倉儲費用；同科研院所協同進行技術創新，同政府協同獲得政府對企業綠色創新的財政政策扶持；同社會組織協同獲得必要的綠色技術人才、相應綠色創新專案的貸款等，因此煤炭企業的協同能力對綠色創新能力的提高起到了正向促進作用。

與之相對應的，綠色創新能力由於其獨有的

“協同進化”機制，因而也對協同能力存在正向影響作用。在煤炭企業內部，企業的戰略管理、市場營銷、人力資源等相關職能部門非線性的相互作用，具有自組織的特徵，能夠進行系統漲落的觸發。在產業層面，在產業鏈的每一個節點上的技術、資源、資金髮生了變化都會引起相鄰節點的創新和進步。組織的學習機制、知識的擴散效應都促進了產業鏈上各個節點之間的協同進化。

在宏觀層面，由於綠色創新的

“雙重外部性”特徵，煤炭企業的綠色價值觀與社會的價值推崇相協同，企業追求“政策收益”的綠色戰略與政府相關部門的扶持政策相協同，實現煤炭企業成本的降低與相應專案資金支援；煤炭企業生產綠色產品與煤炭產品終端使用者之間的源於政策規制的綠色需求相協同，在與清潔能源以及進口煤炭產品的競爭中贏得競爭優勢，儘快擺脫目前的市場困局。