企業管理問題棚架八步排除法

企業管理老大難，明明知道有問題，確受制於現實環境，欲說還難最終隨波逐流，無法下手改進根除。為了幫助大家從根源上解決管理老大難的問題，筆者從多年管理諮詢實踐中總結的管理棚架問題，梳理出來企業管理八步法，以便企業管理者從中借鑑，共同提高。

第一步：取得領導的共識

俗話說得好： “火車跑的快，全靠車頭帶。”企業管理的有效革新在於企業一把手的選擇。選擇的依據是革新的目標是為了實現領導的發展願景，也就是領導人價值觀融合進企業的使命當中。

問題1。戰略方向

第二步：領導來掛帥推動

管理者通常會對員工來講一句話：“讓理想回到現實”。既然選擇了遠方就要風雨兼程，問題的長期存在跟企業領導人的選擇理念有著必然的聯絡。突出表現在：方向不明，目標不定、任人唯親、情緒不佳……等。

問題2。領導力

第三步：強化引導在制度

無規則不成方圓，規則面前管理無空白，制度面前人人平等，問題的出現不是違反的結果，關注的重點是問題產生的過程，責任界限必須明確，懲罰一律區分對錯。

問題3。制度規則

第四步：力求改正看態度

有者改之、無者加冕。企業管理的結果在於體現規則的公平正義。用制度改變行為習慣，進而培養正確的做事態度。關注的核心點：不怕犯錯就怕錯啦無所謂。

問題4。利益分配

第五步：機會給予願付出

人間處處真情在，機會是鼓勵那些在沒有認知利益的基礎上自我配合行為，而不是為了知道利益而被動配合的行為付出。醫者仁心，愛鳥及物都是這種獲得機會的願付出。

問題5。企業文化

第六步：配合情緒在管控

我們經常會唾棄那些馬屁精，溜鬚者，原因就是覺得這些人沒本事，耍嘴皮，為啥這些人往往都會獲得大把的機會呢？其實這裡面最核心的內容就倆字：“配合”這是源於內心的情感選擇，人與交往的反覆無常就是情緒，管控好團隊人員的情緒，團隊自然擁有無敵的影響力，眾志成城所向披靡。

問題6。團建影響

第七步：激勵有效在目標

當下很多管理者信奉一句話：“只要肯努力就一定會成功”，無論年齡大小，職務高低，行業多少都在灌輸激情，破冰行動打雞血，豈不知人是有責任性格的，幾斤幾兩得評價方向，人職匹配，人盡其才就是用好長處，遮蔽缺陷。

問題7。晉升通道

第八步：努力呈現是價值

人無完人，金無足赤，天地之間沒有無用之人，更無廢物存在，不是有句話說：“存在的就是合理的”。只要放在對的地方，泥土也能變黃金。

問題8。考核機制

作者：王國保

中國馬蘭花創業培訓講師、國家職業指導師、4R4P責任動力培訓師、CETTIC職業測評師、鄭州市大眾創業導師、責商諮詢首席諮詢師。躬耕職場體制28年，行走三尺講臺11年，面授學員6萬餘人。

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