河南科迪，連續三年財務虛增，奶農討“億”債，國民品牌隕落史

賣湯圓，賣湯圓，科迪的湯圓圓又圓…大家還記得這首歌曲嗎？1997年，科迪公司買下賣湯圓版權並且進行改編，之後成功登上央視廣告。

隨著廣告的播放，科迪湯圓走進千家萬戶。

與此同時，河南科迪旗下的子公司也邁向欣欣向榮的未來，其科迪乳業生產的小白奶更是風靡一時，成為大家口中的網紅產品。然而，曾經創下一個又一個奇蹟的科迪，

在近日深陷奶農討“億”債風波並且被爆出連續三年財務虛增，最後不得不宣佈破產重組。

那麼河南科迪究竟發生了什麼？它為何走到今天這般地步？且看國民大牌的隕落史！

一、科迪的前身

科迪的創始人叫做張青海，他是地地道道的河南人。

在年輕的時候，他和同村的夥伴一起闖關東，做生意。在這段時間，他賣過木頭、大米等商品。幾年下來，什麼積蓄都沒攢到，反而過得更寒酸。

就這樣他回到了家鄉，以為自己不適合做生意。一次偶然的機會，他發現村裡種的果樹很難賣出去，很多水果都堆積到爛都沒有人問津。看到這樣的場景，他萌生了做罐頭的想法。

此時他剛過30歲，在人生的而立之年，花了900元積蓄，成立了一家罐頭廠。

那個時候，市場對罐頭的需求很大，所以張海清的廠子發展的很順利，很快他就成了當地有名的商人。

生意越做越大後，張海清便砸下重金，購買了一套先進的裝置。

之後他的生產線，從一條變成十條。所生產的罐頭，產量更是翻了好幾倍。

可是張海清很快就倒下來了。

隨著市場的波動，罐頭產品受到衝擊，張海清前期的投入全都賠進去了。

為了躲債，他關了廠子，跑到其他省份。這是張海清人生第一次欠債，他內心惶恐不安，期盼經濟效益趕快好起來。

過了一段時間後，市場一片大好，張海清看準時機，再次讓廠子運轉起來。

沒過多久，他就還清了果農的欠款，並且還積攢了一部分啟動資金。

有了資金的支援，他的廠子發展的更快。

四年之後，他就佔領了東北、華北市場。有了這樣的成績，張海清反而感到憂愁，

他明白僅僅依靠罐頭產品並不能讓廠子一直順利地開下去，並且那時候他的廠子規模並沒有那麼大，甚至連個名字都沒有。

如果在遇到經濟效益不好的時期，他還會再次倒下

。隨後他制定了多元化發展道路

，並且給廠子起了一個響噹噹的名字：科迪！科學啟迪未來，這就是科迪企業的前身。

二、多元化發展戰略

有了名字之後，

科迪多元化戰略的第一步就是邁向泡麵產品。

1994年，張海清著手泡麵食品，並且做好了一切的準備，等待時機到來。兩年之後，泡麵市場出現火熱現象，張海清迅速出擊，憑藉先佔的優勢，成功打響第一炮。

隨著泡麵的熱銷，科迪的利潤一年翻一倍，企業漸漸走向正軌。一年之後，他又轉向做湯圓食品。為了快速獲得品牌效應，他瞄向了央視廣告，要知道在上個世紀90年代，央視是很受老百姓的歡迎的。所以，他不惜一切代價，拿下了央視廣告。

就這樣，1997年科迪成為了國民品牌。

1998年，科迪繼續秉持多元化發展戰略，將資金投入了乳業。

這次投資並沒有迅速獲得市場的青睞，反而走向了十年虧損的道路。當時，資本在國內流行，張海清不相信資本的力量，堅持重資產模式。可是就是這樣的想法，使得張海清跌入地獄。

在這種思路下，

他將大部分資金投入到奶源基地，而這些資金大部分都是來自於泡麵產業。

從2003年開始，一直到2008年，科迪企業搖搖欲墜，一度有破產的跡象。

2008年乳業產品在全國受到關注，那些黑心商家全部倒下，而科迪乳業不僅沒有受到影響，反而有了崛起的勢頭，

最終結束了近10年的虧損之路。

2015年，科迪乳業在A股上市。2016年，推出小白奶系列，並且受到消費者的喜愛，一度成為網紅產品。

自此科迪乳業走向巔峰時期，尤其是2017年，其業績一度增長6倍之多。

此時科迪形勢一片大好，

科迪又將目光放到便利店上，而實施的策略又是重資產模式，所投入的資金全部來自其他子公司的利潤。

這次多元化戰略，並沒有讓科迪走向更高的地步，反而把旗下的產業全部拉近火海，自此國民大牌走向隕落之路。

三、國民大牌走向隕落之路

2019年，與科迪合作的奶農聯名寫了一封求救書，裡面指出：科迪乳業欠債不還錢，總共欠奶農1.4億元。

這件事很快引起了資本市場的熱議，從科迪的財務資訊可以看出，它的資產非常的充足，足足有17億現金。所以它完全有能力償還1。4億欠款，甚至可以說是小菜一碟。

可是，科迪乳業為何還不起這1。4億元呢？相關部門馬上展開調查，

發現科迪乳業連續三年財務虛增，虛增金額高達8億元，幾乎全部的利潤都是虛假的。

從深陷奶農討“億”債風波，到財務造假，科迪內部問題接二連三的暴露。

比如科迪乳業為了維護股價，曾幫助母公司擔保了4億多的借款；

再比如張海清質押了自己幾乎全部的股份取得一筆貸款。

還有自從2017年開始，母公司頻頻向科迪乳業借錢，從一開始的7億多，到後來的67億多。

種種跡象表明，曾經的國民大牌正在走向隕落之路。隨著調查的深入，科迪企業的問題漸漸浮出水面，最後只能宣佈破產重組。

四、小結

回顧科迪企業的發展之路，它成也在重資產模式，敗也在重資產模式。

在資本初入中國市場的時候，張海清沒有抓住這一時機，相反不信任資本的力量，以至於在資本勢頭強盛後，科迪轟然倒下。

從另一點上看，

一個企業在任何時候都要保持誠信，企業沒有了誠信，就相當於失去了方向。

無論未來有多強大，終有被發現的一天。此次科迪乳業造假，也讓張海清受到了懲罰，他將在10年內不能踏市。

最後，科迪走到今天這樣的局面，也少不了盲目的多元化戰略。企業多元化並不是一件壞事，可是發展的方向太多了，難免有顧及不到的情況。