對他來說，這就是最好的“年終獎”！

原創 新媒體中心 西北農林科技大學

12月5日，共青團中央、中國青年志願者協會表彰第十三屆中國青年志願者優秀個人獎、組織獎、專案獎獲得者，我校動物科技學院碩士研究生田博文獲評“第十三屆中國青年志願者優秀個人獎”，該獎項為我國青年志願服務領域的最高榮譽。

腳踏實地 砥礪前行

建立了5個志願服務專案

連續5年開展志願服務活動

志願服務時長達3000餘小時

現任校研究生會執行主席

動科學院研究生會執行主席

動科學院研究生兼職輔導員

曾任中國青年志願者協會會員單位負責人

陝西省青年志願者協會理事單位負責人

校團委創業園團工委執行主席

校團委創業園團工委副書記

踐行強農興農使命

弘揚誠樸勇毅精神

他就是動物科技學院2020級

碩士研究生田博文

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01

辛苦工作有回報，“年終獎”收穫者

1。第二屆全球溫室設計挑戰賽全球10強

2。2021年全國大中專學生志願者暑期三下鄉社會實踐活動優秀團隊

3。2021全國大學生百強暑期實踐團隊

4。2020年中國特色旅遊商品大賽國家級金獎

5。2021“美靈杯”創益中國·未來計劃賽國家級金獎

6。第四屆中國青年志願服務專案大賽國家級銀獎、國家級銅獎

7。第五屆中國青年志願服務公益創業賽國家級銀獎

8。第四屆全國大學生生命科學創新創業大賽國家級三等獎

9。第六屆全國大學生生命科學創新創業大賽國家級一等獎

10。第五屆、第六屆、第七屆中國“網際網路+”大學生創新創業大賽省級銀獎

11。第八屆、第九屆全國大學生電子商務“三創賽”省級二等獎

12。陝西高校最美志願者

13。2021年陝西省暑期“三下鄉”社會實踐活動標兵團隊

14。2018年陝西省暑期“三下鄉”社會實踐活動優秀團隊

15。第五屆陝西省青少年公益專案大賽省級銀獎

02

心懷純粹與熱愛，志願服務者

接觸志願服務的初心：礪己 自省 擔責

一是礪己，磨礪心性，砥礪奮鬥，在週期性的志願服務活動中磨礪個人能力；二是自省，擯棄浮華，腳踏實地，以純粹和熱愛迴歸志願者的初心與使命；三是擔責，堅守社創，無私奉獻，勇於承擔社會責任，將每一份志願服務工作做到極致。

2017年，田博文在第二屆全國大學生動物科學專業技能大賽擔任志願者，負責對接武漢輕工大學參賽團隊開展為期三天的志願服務工作。令他印象深刻的是比賽結束後，參賽團隊的老師說：“不僅體會到了西農的熱情好客，更感受到了熾熱的志願精神。”在工作接近尾聲時，參賽的師姐臨上車之前跑過來一把抱住他，說：“非常感謝，辛苦了！”那一瞬間，所有的付出都得到了回報。

2018年，田博文曾任八年脫貧攻堅專案“農情蜜意-助力秦嶺蜂蜜走出深山”負責人，多次帶領團隊赴國家級貧困縣——陝西省周至縣紅旗村針對中蜂養殖產業開展生產技術幫扶，獲得顯著成效。

這是一次踐行社會責任感的體驗。專案接近尾聲時，田博文再次帶隊下鄉，村裡的老伯激動地握住他的手：“很感激你們的付出和堅持，真真切切給我們帶來了幫助”，老伯真誠的道謝讓他意識到：原來我們大學生也可以作為橋樑和紐帶，切實助力脫貧攻堅。

03

將思考付諸實踐，高效組織者

在擔任“農情蜜意”專案負責人時，他常常思考——如何實現社會創新專案的的常態化運營和可持續發展。田博文始終秉承“聚焦貧困地區和弱勢群體，以企業家精神推進社會創新專案”的宗旨，充分發揮橋樑紐帶作用，努力讓這個世界變得更加美好。

大三時，田博文擔任校團委創業園團工委執行主席。招募80名固定成員，100餘名志願者，立足社會需求，常態化推進5個志願服務專案，建立“組隊-調研-立項-推進-賽會-考核”社會創新專案執行機制。

著眼於社會發展和成員的能力提升、以賽促創，形成完備的專案反饋機制，形成可持續發展的社會創新專案。任期內，團隊專案累計獲得志願服務、社會實踐、創新創業比賽國家級金獎2項、銀獎2項、銅獎3項，省級獎項21項，國家級創業立項2項。

04

團結一致齊步走，團隊領導者

志願精神的傳承是一個潛移默化的過程。“達成共識，同創同行。”這是每名同學在加入創新創業團隊時經常聽到的一段話。

找到志同道合的合作伙伴，向共同的目標去靠攏、去努力，在工作中才能“齊步走”。強烈的社會責任感、專案的實質成效永遠都是支撐我們持續推進專案的核心。

除此之外，在團隊協作的過程中，所有的努力都不會與個人發展脫節。參與創新創業專案不僅可以得到個人能力的鍛鍊，也可以在奉獻中收穫榮譽獎項，助力個人未來發展。最後，他建立了一套完備的獎金分配體系，全體成員共享專案成果，提高成員積極性，反推專案發展。

05

科技助農辦實事，社會服務者

這是一個長達八年“脫貧攻堅三步走”的故事。

2012年，有一群志同道合的小夥伴參加學校“秦嶺青年使者”活動，去到了陝西省周至縣紅旗村實地考察，下定決心助力當地村民脫貧。

第一步，發現問題。

深入紅旗村調研，充分去關注弱勢群體的日常生活和需求。團隊成員心想：希望可以找到一個支柱產業，幫助當地實現長效的脫貧。經過兩年的深入瞭解，在秦嶺地區，可以利用地理條件優勢、良好產業基礎、國家政策支援發展中蜂養殖產業。

第二步，採取措施。

專案建設的第三、四年，團隊深入思考當地中蜂養殖產業存在的問題——為什麼發展不起來？

第一，病害問題。團隊成員積極地查閱資料、做市場調查，幫農戶引進中囊抗體藥物並手把手推廣出去，有效地解決了困擾蜂農多年的中華蜂爛子病問題，提升了產量的30%。

第二，蜂箱老舊。解決了病害問題之後，進一步發現當地蜂農大多使用簡陋的老式木箱蜂箱，嚴重影響產量。為此，團隊成員引進了新式活框養殖蜂箱。

第三，養殖技術落後。團隊成員聯絡到了陝西省蜂業協會前會長黎九洲教授進行了培訓，廣泛利用校內外資源教授農戶中蜂養殖技術。

第四，銷售閉塞。團隊成員建立“秦嶺有蜜”品牌，協助當地蜂農註冊成立民茂中蜂養殖合作社，依託品牌效應增強產品競爭力，同時與校企專家合作拓寬銷售渠道。

第三步，獲得成效。

歷時八年，”農情蜜意”專案組全體成員透過反覆發現問題、採取措施、獲得成效的模式持續推進，有效助力脫貧攻堅。田博文提到，作為一個本科生社會創新團隊，很難依託專業知識直接解決社會問題，更多的是發揮橋樑和紐帶作用，以調研的形式將問題的一端具象化，尋求可以解決問題另一端的專家教授，形成解決方案，落地成效，形成更高效、更精準、更專業的助農方式。

在助農的路上，困難永遠都會在你發現問題的下一步。

在這個“只有三步”的過程當中，很難在1-2年內切實解決問題，我們有必要建立起常態化、可持續的專案執行機制，把助農真正落到實處。

在堅持了八年的“農情蜜意”之後，看到這個專案一步步被報道、蜂農的生活得到改善，田博文有種發自內心的社會責任感。“我們希望可以讓這個世界變得更加美好，讓所有貧困地區的人們過上更好的生活。

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