你的企業為什麼做不起來？克服馬太效應，才能通往人生的巔峰

改革開放以來，中國大地掀起了一股自主創業的熱潮，無數擁有鐵飯碗，金飯碗的有志青年紛紛湧入創業的浪潮中。透過短短几十年的發展，在各行各業都出現了頭部企業，讓原本生產資料匱乏的中國呈現出一片欣欣向榮的景象。隨之而來的是少部分人得到了榮譽、地位、社會的關注。難道這僅僅是他們透過白手起家不斷拼搏得來的嗎？我們羨慕的同時是不是也要思考一下，我們也在創業的道路上奔跑，為什麼我們的生意就是不好，為什麼我們的事業就是發展不起來呢？

創業成功的案例數不勝數，究其原因又是多種多樣。有的人趕上了國家鼓勵科技創新，擁有掌握一項技術革新的專利；有的人趕上國家鼓勵東南沿海開放，放手大膽去深圳撈金；有的人趕上了房地產的浪潮，僅僅一個包工頭搖身一變成為地產老闆等等。或是政治因素，或是機會主義，這些都是我們事後分析得來的。那麼不管成功的原因是什麼，其中有一個最重要的因素，是幾乎所有人都沒有注意到的，那就是馬太效應。

馬太效應（Matthew Effect）是指強者愈強、弱者愈弱的現象，廣泛應用於社會心理學、教育、金融以及科學領域。馬太效應，是社會學家和經濟學家們常用的術語，反映的是兩極分化的社會現象是，富的更富，窮的更窮。出自聖經《新約·馬太福音》一則寓言：“凡有的，還要加倍給他叫他多餘；沒有的，連他所有的也要奪過來”。就是這樣聖經當中的一則寓言解析了一個重要的秘密。

甲乙兩個人是做服裝加工廠的，規模相當，兩家工廠都是接各個品牌服飾的加工工作，加工量都差不多，每個月的利潤幾乎都是10萬元左右。甲每個月產生的利潤全部投入到擴大生產規模當中，乙每個月產生的利潤大部分用來更換更好的車子，更大的房子。短短數月之後，甲的生產規模不斷壯大，接到的訂單也越來越多，隨之利潤也就相比之前增加十倍，已經達到100萬每月。反觀乙，由於生產規模停滯不前，利潤相比之前幾乎沒有變化，還是區區十萬元。甲由於利潤充足，聘請了更好的工人，招聘到更優秀的設計師走上了自主品牌的道路，更多的資金投入到研發設計、渠道建設、產品推廣等環節。又過了一年，甲已經做到了產研銷一條龍的經營規模，利潤早已經達到數千萬元級別。這個時候再看看乙，仍然是一個月入10萬的小老闆。次年，趕上電商快速發展，傳統服飾加工生意每日愈下，甲透過轉型建立了電商部門，快速的搶佔了各大平臺的資源，透過不斷的研發以及大量的投入，生意不但沒有受到影響反而更加出色。而乙的訂單規模不斷縮減，這個時候乙看到甲這幾年的改變之後也想投入到電商平臺。但無論是從人員、經驗、資金等等各個方面早就已經失去了先機。最後乙只能感嘆人生，抱怨生意不好。他不知道原因，因為他不知道的秘密是馬太效應。正是這個效應導致的這個結果。

那麼我們如何應對馬太效應來作出改變呢？馬太效應有沒有什麼剋星呢？

這個秘密今天我分享給大家。

1、戴明博士——馬太效應的殺手

戴明博士最著名的一句話是：每天進步1%。第二次世界大戰之後，日本的經濟遭到了前所未有的毀滅性打擊，戰後日本本土的企業急於找到更好的辦法去發展。這個時候戴明博士收到日本的邀請給日本的本土企業做一次變革性的改變。每天進步1%就是這個時候應用在了日本的企業當中。通過幾十年的發展，日本本土湧現了松下、索尼、本田、豐田等等眾多的世界性知名公司。那麼1%的進步真的能打敗馬太效應嗎？

進步1%可以放大到各個環節。生產資料的進步，人力培訓的進步，規模投入的進步，市場開拓的進步，團隊學習的進步等等方面微小的改變，而且是向好的發展。積跬步 以至千里。老祖宗早就給了我們答案，只有一步一步的進步積累才能行至千里之外。你比競爭對手努力改變的1%就是你成功的秘密。這也是上面說的甲為什麼可以超越乙那麼多的根本原因。

2、蝴蝶效應-馬太效應的同頻剋星。

單單靠戴明博士的每天進步1%就是可以殺死馬太效應嗎？你不知道的還有一個效應叫做蝴蝶效應。

一隻南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩週以後引起美國得克薩斯州的一場龍捲風。這就是蝴蝶效應可怕的地方。由於一個很微小的改變，最終可以導致更大的結果。每天一點點的改變，最終導致了全域性上的大變革。

那麼你現在知道自己和優秀企業的區別了吧。改變從現在開始，蝴蝶效應一直都在，那麼每天的1%靠你自己去改變。你準備好了嗎？

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