馬雲、查理芒格這些牛人具備哪些思維方式，他們又是如何去訓練的

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文章共5600字，閱讀大約需要16分鐘

哈嘍，大家好，我是阿胖，今天來與你聊聊

馬雲、查理·芒格這類牛人所具備的思維方式，並與你分享養成這些思維方式的訓練方法。

01

思維方式到底有多重要？

思維方式到底有多重要？看完這個故事你就明白了

二次大戰時，美國軍方委託著名的心理學家桂爾福研發了一套心理測驗，希望能用這套東西挑選出最優秀的人，來擔任飛行員。

但是結果很慘，透過這套測試的飛行員，訓練時成績表現都很亮眼，可是一上戰場，三兩下就被擊落，死亡率非常高。

桂爾福在檢討問題時，發現那些戰績輝煌，身經百戰打不死的飛行員，多半是由退役的“老鳥”挑選出來的。

他非常納悶，為什麼專業精密的心理測量，卻比不上”老鳥”的直覺呢？其中的問題在哪兒呢？

桂爾福向一個“老鳥”請教，然後對接下來的人員進行選拔：

第一個年輕人推門進來，“老鳥”請他坐下，桂爾福在旁觀察、紀錄。

“小夥子，如果德國人發現你的飛機，高射砲打上來，你怎麼辦？”老鳥發出第一個問題。

“把飛機飛到更高的高度。”

“你怎麼知道的？”

“作戰手冊上寫的，這是標準答案啊，對不？”

“正確，是標準答案。恭喜你，你可以走了。”

第一個菜鳥走出去後，進來第二個菜鳥。

他剛一坐下，老鳥問了同樣的問題：”小子，如果該死的德國佬發現你的飛機，高射炮打上來，怎麼辦？”

“呃，找片雲堆，躲進去。”

“是嗎？如果沒有云呢？”

“向下俯衝，跟他們拼了！”

“你找死啊？”

“那左右搖擺機身呢？”

“是你開飛機還是我開？書，你都沒看？”

“長官，你說的是作戰手冊嗎？”

“對，難道叫你看《靈犬萊西》？”

“作戰手冊我有看，但太厚，有些記不清。長官，我愛開飛機，我要替美國開飛機。但讀書對我像讀食譜。”

“好，你可以下去了。”

等“菜鳥”走出門，桂爾福諮詢“老鳥”的意見，“如果是你決定，你要挑哪一個？”

“我會把第一個刷掉，挑第二個。”老鳥說。

“為什麼？”

“沒錯，第一個答的是標準答案，把飛機的高度拉高，讓敵人的高射炮打不到你。但是，德國人是笨蛋嗎？我們知道標準答案，他們不知道嗎？

所以德軍一定故意在低的地方打一波，引誘你把飛機拉高，然後他真正的火網就在高處等著你。這樣你不死，誰死？”

這正是打破慣性思維的一種逆向思維方式，如果不具備這樣的思維方式，菜鳥也不會有機會成為王牌飛行員。

思維方式就像我們的工具，有一句話說得好：

工欲善其事必先利其器

要把事情做好，提高效率，讓自己取得成長，必須要先把自己的工具給磨鋒利，開頭故事中提到的逆向思維，只是思維方式的一種，如果要讓自己變得更加優秀，需要掌握更多的思維方式，並徹底融入到自己的血肉中去。

什麼樣的思維方式最靠譜？當然是那些牛人的思維方式最靠譜，我們只要學習他們的思維方式並用一定的方法去訓練，就相當於是有他們應對複雜事情的工具了，這可是會讓你分分鐘取得成長的。

接下來，阿胖就與你分享馬雲、查理芒格這類牛人所具備的思維方式，並給出訓練方法，讓你快速成長。

02

成長型思維

第一類思維是指成長型思維，與這類思維相對應的是固定型思維。

那什麼是成長型思維，什麼是固定型思維呢？

所謂成長型思維，指的是我們在思考的過程中，明確的告訴自己，眼前所有事情的狀態都是可以變化的，如果自己不努力，就會越變越差，如果自己努力，一定是能夠把事情越變越好的

而固定型思維則與成長型思維恰恰相反，指我們在思考的過程中，明確的告訴自己，眼前所有事情的狀態都不會變化的，由天命所決定，無論自己怎麼努力都無法改變。

咱們如果想要變得更優秀，一定要具備成長型思維。

馬雲有一句話說得特別好：

先相信，後看見

現實生活中，很多事情看似沒法變化，但只要你相信他能夠變化，並願意付出努力，那事情總是會變得更好的。

阿胖在剛開始做自媒體的時候，也是堅定的相信自媒體能夠賺到錢，只是我的能力不夠，賺錢的這個機會還沒掉在我頭上罷了，所以在前期，就算我再怎麼努力去日更，每天的收入還是隻有幾毛錢，但我還是不會放棄，因為堅信自己一定能夠賺到錢，所以如今卻是透過自媒體收入大大的提升了。

這就是成長型思維的體現，如果我的思維是固定型，那事情完全就不一樣了，我會認為我做自媒體遲遲賺不到錢這件事是天意，上天註定了我不適合做自媒體，所以才賺不到錢，那也不會去堅持和努力，自然就錯過了收入大大增加的機會了。

明白了成長型思維的重要性，接下來我們聊聊該如何訓練自己的成長型思維？

訓練方法：

訓練方法有2個，一個是理解大腦的可塑性，另外一個是過程導向

1.理解大腦的可塑性

要訓練自己的成長思維，你首先要對大腦的可塑性做一個充分的理解，讓自己真正意識到大腦確實是可變的，自己也確實是能夠透過努力實現成長的。

從更專業的角度來說，大腦中神經元之間負責傳遞資訊的組織叫做“突觸”，突觸會根據環境的刺激不斷生長。

當學習新知識的時候，就會產生新突出

當強化舊知識的時候，已有的突觸也會變得強化。

大腦灰質能夠讓我們變得更聰明，而大腦灰質的來源正是由突觸所產生，也就是意味著你在學習新知識與強化舊知識的時候，會不斷的產生大腦灰質，讓我們變得更加聰明，你既然都變聰明瞭，那事情難道還會和一樣難解決嗎？咱們的大腦有非常強的可塑性！

2.過程導向

啥是過程導向呢？也就是你在訓練自己成長型思維的過程中，要更加關注自己的行動過程，為什麼？

因為有時候只關注結果，你沒法更清晰的看到自己在這件事上是否取得了清晰的進步，甚至有一定的誤導性，但是看過程就大大的不一樣了，你能夠很清晰的看到自己在這件事上是否取得了進步，如果取得了變化，那你的成長型思維就起效了，如果沒變化，那你就要反思下一次在過程中做什麼事能夠把事情做得更好。

舉個例子，如果領導丟給你了一個專案，你平時做不好，但這次天時、地利，所以你把事情做得還不錯，你要是隻關注結果，你會覺得自己進步了，但其實你只是運氣好。

但如果你關注過程，就很輕易的能夠發現自己這次只是運氣好而已，那也會把不好的地方繼續去改善，不斷成長，這不就是成長型思維了嗎？

03

多元思維

第二類思維叫做多元思維。

所謂多元思維是指跳出點、線、面的限制，能從上下左右，四面八方去思考問題的思維方式，也就是要“立起來思考”。

查理芒格曾經說過一句話：

在一個拿錘子人的手裡，所有問題都是釘子

什麼意思呢？這句話是指一個拿錘子的人，平時經常都是透過錘釘子而解決問題，但有些問題光靠錘釘子是沒法解決的，如果要你拆掉一個東西，那就需要用鉗子把釘子給拔出來了，而你的思維只有錘子，所以你只會把釘子給錘進去，永遠也解決不了眼前的問題，這就是單一思維的侷限性所在。

但如果你擁有多元思維就完全不一樣了，你不僅可以拿上鉗子把釘子給夾出來，你還可以用金錢去重新買一個東西，你還有n種方法可以解決這個問題。

所以多元思維其實就是讓自己具備多種思維模型，如ABCDEF，從而在遇到F問題時，ABCDE的思維都解決不了的情況下，透過F思維去解決。

那多元思維我們該如何去訓練呢？

訓練方法：

多元思維很重要的一點就是思維模型要多，查理芒格腦袋裡的思維模型至少有上百種，但我們普通人很難做到像他那樣掌握上百種思維模型，我們不如從眼前抓起。

先把自己的主業裡所具備的的思維模型給掌握了，再把自己副業裡所具備的思維模型給掌握了，再逐步的拓展。

要從眼前的主業裡中掌握一個思維模型其實一點都不難，比如阿胖的主業是金融類的，我主業中的思維模型就是金融裡的一些資料分析模型，主要以對財務報表分析為主。

整個模型中的具體方法，都是阿胖根據自己做的財務報表分析的步驟，一步步總結出來的，相當於是形成了一個系統，等下一次我再做的時候直接套用就好。

你在自己的主業中也可以這樣做，

把自己的主業做一個歸納、總結，找出那些每次做起來，步驟都幾乎一樣的事情，然後把這些步驟歸納在一起，其實就形成了一個思維模型，你下次再做這類事情的時候，不用再冥思苦想，直接透過思維模型提供的步驟去做，既準確，又高效。

一種思維模型可以這麼訓練，你多訓練幾次，不就掌握了多種思維模型了嗎，然後遇到問題的時候，就可以多種思維模型套用進去，去給出多個解決問題的方法，這就是在用多元思維了。

比如你在糾結是否跳槽這個問題的時候，透過正常的職場思維模型，你的考慮是跳槽之後，收入增加的是否合理，如果你還具備投資思維，你就可以再用投資的角度來看看，這次跳槽的投資回報率是否合理。

而衡量投資回報率不僅僅是隻考慮收入的，還有公司長遠的發展，以及一些隱性福利，這樣一看，是不是跳槽這件事比只有單一的職場思維更好決策了？

04

逆向思維

第三類思維叫做逆向思維

逆向思維雖然很重要，但太常見，很多人都寫過，所以本來阿胖沒準備寫的。

但是略微到網上搜了一下寫關於逆向思維的文章，大部分都沒有把這麼牛的一個思維講透徹，所我不想這麼好的一個思維被埋沒了，所以一定要拎出來說一說。

逆向思維是指什麼？

所謂逆向思維，指對司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式。

敢於“反其道而思之”，讓思維向對立面的方向發展，從問題的相反面深入地進行探索，樹立新思想，創立新形象。

那逆向思維有多重要？看一個故事你就知道了

有一個做酒店生意的老闆，很惆悵，近期客流量不足，生意太差，就快要倒閉了。

後面來了一位神人，悄悄的和他說了一個方法，本來他也不是特別相信，但想著現狀反正都這樣了，不如死馬當活馬醫，沒想到生意一下子變得興隆了許多，他做了啥？

原來這位老闆在酒店之外的大街上建造了一個很漂亮的小屋，在小屋四周打了一些圓孔，並掛上一塊極為醒目的大牌子，上寫四個引人注目的大字：“不許偷看”。這四個大字充分勾起了來往路人的好奇心，都禁不住從圓孔處往裡偷看。

那麼，小屋裡有什麼東西，對此，酒店老闆早就設計妥當了。偷看者透過圓孔看到的是“美酒飄香，請君品嚐”的漂亮字樣，而在其鼻子的位置，隔著一道很薄的牆壁，放的正是一瓶敞開蓋子的美酒。許多人看完字樣，聞到酒香，都不由得會發出哈哈大笑。

大笑之後，又都被老闆的別出心裁的經營招數所傾倒，心想：這家酒店的酒菜肯定有與眾不同的地方，於是，很多人便抱著好奇心走進這間酒店，一嘗為快，所以，這家酒店的生意一下子變得興隆了許多。

逆向思維是能夠解決那些想盡辦法都無法解決的難題。

那逆向思維該如何訓練呢？

訓練方法：

提取角度，並反過來

逆向思維的訓練方法是你反著來就行了，

把你的遇見的問題，先以尋找的角度思考一遍，之後再單獨把角度提取出來，反過來再思考一遍，這時候通常就是逆向思維的思考結果。

比如你目前面臨的問題是如何在職場上升職加薪，順著慣性思維思考下去，我們的方法通常是努力工作、建立好自己的人際關係，久而久之就能夠獲得升職加薪的機會。

那我們先把順著來的思考角度提取出來，是不斷在眼前的這個公司向上生長，和其他同事拼命競爭，從而獲得升職加薪的機會。

再把這個角度以相反的方向思考一下，你會發現一定要在這個公司升職加薪嗎？不一定吧，我可以選擇一個有空缺機會的不錯公司，直接跳槽在那，得到升職加薪機會的機率豈不是更大？

05

高效思維

第四類思維叫做高效思維

所謂高效思維是指想盡辦法提高自己單位時間價值效率的一種思維

這裡的思維著重是指單位時間價值

高效思維有什麼用呢？

1個月讀透一本書與一年讀透一本書，這2種人的成長速度一定是不一樣的，1個月能讀透一本書的人效率遠遠比一年讀透一本書的人高太多了，隨著時間的推移，1個月讀透一本書的人取得的收入與成長一定是比一年讀透一本書的人高太多。

效率帶來的幫助就是這麼直接，在之間的作用下會越放越大，如果你具備高效思維，不斷最佳化自己的行事效率，讓自己的成長速度越來越快，是不是收穫就會越來越大呢？

如果你不具備高效思維，效率啥的都不在意，你的收穫會越來越少，高效思維我們一定要去掌握。

阿胖說了這裡著重說的是提升單位時間價值，那這到底是什麼意思呢？

也就是儘可能的花一份時間產生n份價值，而不是用n份時間產生一份價值

舉個例子，如果有同事喊你幫他處理一些工作，工作要是是那種打雜，沒法給你帶來提升的事情，那你要拒絕，因為做了這種事，你花了1份時間，產生的價值僅僅可能只是與同事的關係進了一些，那價值也只能算一份。

但如果工作是那種能夠給你能力帶來提升的事情，你就可以去做，這樣你花了1份的時間，產生的價值不僅有與同事的關係進了一些，還提升了自己的能力，這樣一看，是不是花了1份時間，產生了2份以上的價值？

訓練方法：

筆記本記錄法

這樣的思維方式其實不難，看了阿胖這篇文章你一下就弄懂了，今後每次在做選擇的時候，優先去考慮哪一個選擇能夠讓自己只花1份時間，卻可以帶來多份收益，帶來的收益越多份，那就做那樣一個選擇。

難點主要在習慣的養成，好記性不如爛筆頭，你在剛開始的時候，可以用筆記本把選擇過程給記錄下來。

舉個例子，阿胖在做自媒體初期，曾經思考過一個問題，是否需要每篇文章都盡力去寫？那我們用高效思維來看，其實就是把盡力寫與不盡力寫所花費的時間與好處一個個羅列出來，再根據好處的多少做決策就好了。

盡力寫：

每天要花費5小時的時間

帶來的好處有：

使用者感受到了你的認真，對鐵桿粉的積累有大大的好處

平臺感受到了你的水平，會花金錢與精力對你扶持

自己思考的透徹，寫作水平能夠快速提升

認真的態度能得到同行業大佬的認可，合作機會增加

今後出書的內容可以花更少的精力從自己過去的優質文章中整理出來

初步一看，認真寫，能夠花1份時間取得5份好處

不盡力寫：

每天花3小時

帶來的好處有：

流量可能不錯，有一些流量收入

速度快了，量多了，漲粉速度會略微快一些

初步一看，不盡力寫，能夠花1份時間取得2份好處。

那我一對比，自然是要選擇盡力寫了。

整個對比過程都記錄在本子上，經常去覆盤，久而久之，你就會養成這樣思考、對比的習慣了，做出的決策也是更高效的。

總結

：掌握好

1。成長型思維

2。多元思維

3。決策思維

4。高效思維

這四種思維，你也可以像牛人一樣牛！

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