農村小夥逆襲成中國最具影響力商人，他靠的是什麼？他有什麼魅力

今年我見證過太多歷史，以至於我對美國黑人抗議都沒了興趣，但是對於美國對華為的打壓和孟晚舟被判為“雙重犯罪”，未能獲釋卻讓我非常氣憤。今天不聊華為，我想和大家談談華為創始人任正非。

“我不要臉，我要活下去”

任正非，1944年10月25日出生於貴州省安順市鎮寧縣的小村莊裡，但是由於其父母都是鄉村教師，他們相

信知識就是力量

這句話。為了改變孩子的命運，即使在三年困難時期，任正非的父母仍然堅持讓孩子讀書。

1963年任正非沒有辜負父母的期望，考入了現在的重慶大學。在大學期間任正非不僅把電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術自學完，他還把樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，接著學習了許多邏輯、哲學。

他還自學了三門外語

，達到了閱讀課本的程度。

1987年，在一次交易中，公司被騙200萬元，任正非作為第一責任人，他被開除，而且因此負債百萬。然而禍不單行，任正非的妻子在這場風波之後，選擇了和任正非離婚。這一年他44歲，但是

面對失敗，他選擇了破釜沉舟，集資21000元人民幣創立華為公司。

寓意：中華有為！

在創立初期，華為依靠代理程控交換機獲得了第一桶金。而在1992年任正非

孤注一擲投入交換機的研發

。在1993年年末，交換機終於研發成功。因為其價格比國外同類產品低三分之二，所以華為迅速佔領了市場。

2003年，思科起訴華為及華為美國分公司侵犯其智慧財產權，但

任正非懂得敵人的敵人就是朋友這個道理，

和思科的死對頭3COM公司結盟，成立了合資公司“華為三康”。3COM公司的CEO專程為華為作證，認為華為沒有侵犯思科的智慧財產權。最終，華為和思科達成和解。

任正非為了激勵員工同時收買人心，讓員工對公司有一定的掌握權，給員工持有的股份達到公司股份的99%。

同時任正非還創立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗繫於一人，亦避免一朝天子一朝臣。

看完任正非的人生經歷後，大家對於他靠啥成功應該有了自己的答案吧？

但他到底靠啥成功？

任正非把自己的畢生心血都寫入了《任正非傳》。任正非對做人品性十分看重，所以這本書由他本人親自審閱、編輯。

在書中

，任正非說了一個故事

：二戰時，日本和德國都被美國打得很慘。

德國因為不投降，最後被轟炸到只剩雅爾塔的開會點，其餘地方都被炸成平地。日本同樣受到了猛烈轟炸，所以日本投降了。沒多少年，德國就靠自己的能力振興了，房子修復如初。而日本的沖繩，則一直是美國大兵的遊樂場。

自從華為被美國列入“實體清單”以來，中美之間的科技戰至今未曾停息。

如果我任正非服軟，帶著華為“投降”，那我們的科技技術就會落後於美國，我們的5G蛋糕會被搶走，我們大中華民族的風骨會被挫敗。

這就是任正非，有錚錚鐵骨的中華漢子。這時候的他已經70多歲了，但他還是頂住了家人生離死別的痛苦，走出了抑鬱症的魔障。他看透了美國的狡詐，並對人生充滿著智慧的見解。

書中的一些摘抄

人再有本事也得透過所在社會的主流價值認同，才能有機會。

華為的企業文化，其精髓不在於百戰百勝，而在於在戰局不利的狀況下培養出風險抗拒能力。

缺乏積極性，即便有優勢也無濟於事；相反，即便沒有優勢也可以創造條件。

“狼性”的企業文化優勢在於及時嗅到了市場的有效資訊，並能憑藉團隊和產品優勢迅速將對手擊敗。但是，“狼性”也有缺點，由於在競爭中講求高要求和快節奏，因此在產品的生產中往往會求量不求質，在服務理念上因對客戶態度的過於強勢而飽受詬病。

守得雲開見月明

山斷不了來路，水擋不了歸途

你要規矩全無，天地自會為你讓步

你像來時一顆頑石一無所有

一無所有後，便是永珍皆空

願你像悟空那樣，永遠不知山高地遠

卻也能不忘初心，去尋找未來

時間擋不住追夢的人

回過頭時，天地就在你的腳下

管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。

華為在初期的發展是靠企業家的行為，抓住機會，奮力牽引；而進入發展階段，就必須依靠規範的管理和懂得管理的人才。

燒不死的鳥才是鳳凰

市場部集體大辭職，對構建公司今天和未來的影響是極其深刻的。任何一個民族，任何一個組織，只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那麼就會葬送公司的前途。如果沒有市場部集體大辭職帶來的對華為公司文化的影響，任何先進的管理、先進的體系在華為都無法生根。

任正非常說：“我要的是成功，面子是虛的，不能當飯吃，面子是給狗吃的。”但其實，這句話的源頭是其父親任摩遜的口頭禪，即“面子是給狗吃的”！

確實面子是虛的，不能當飯吃。任正非的父親經歷過文革，任正非也在那時候初次嚐到了人生的艱辛。

這也造就了他後來的努力學習和破釜沉舟創業，

他知道活著就是一切的信念！

【繽果】任正非傳

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