3次去家族化失敗後，“閩商”曹德旺選的接班人，為何不是女婿？

火車跑得快，全靠車頭帶。

隨著中國第一代企業家漸漸退出商業舞臺，“接班人”成了當下企業不可迴避的問題。馬雲曾說：全球企業的傳承方式有兩種，一種是傳給後代，一種交給職業經理人。相對於第一種的水到渠成，“職業經理人”這一概念在中國還比較新穎。正如王健林所說：“以我接受的傳統思想，讓我將公司交給別人，我做不到。”

而作為福耀集團的創始人，曹德旺在繼承人這件事上，是任人唯賢，還是任人唯親？也曾犯過難。

一、曹德旺——再富也得“苦”孩子

曹德旺1946年出生在福建福清，祖輩是福清的首富，但在他幼年期間，家道中落。14歲的時候，曹德旺被迫輟學，跟著父親在街上販賣過水果、菸絲，也拉過板車，修過自行……早年間嚐遍了生活的艱辛。

1985年，曹德旺承包下當地的一家水錶玻璃廠，決定打破日本公司的技術壁壘，研發汽車專用玻璃。同年，曹德旺就賺到了70萬元。1987年，福耀玻璃正式成立。

如今30多年過去了，福耀集團早已經在汽車玻璃這條賽道上，超越了日本的旭硝子，成為當之無愧的世界第一。2021年，福耀玻璃全年營收高達236億元，同比大漲18%。

從苦日子走過來的曹德旺，深知“千金難買少年窮”，打小便培養自己孩子吃苦耐勞的毅力。1988年6月，高中剛畢業的曹暉就被父親曹德旺“扔”到福耀玻璃生產車間，從最底層的崗位幹起。

很多國人第一次聽到“曹暉”的名字，還是在2010年玉樹大地震賑災晚會上，當主持人讀到：“曹德旺、曹暉捐贈1億元”時，全場立刻沸騰了。而這位身家過億的“富二代”曹暉，卻是從玻璃廠最累、最髒的崗位幹起來，每天與工人們同吃同睡。一次曹德旺回到家，讓曹暉把手伸出來。當曹德旺看到曹暉手上佈滿厚繭子時，欣慰地笑著說：“這才是我的兒子”。

二、民企老闆心結：誰來做接班人

1994年3月，曹暉第一次被曹德旺推到前臺，出任福耀香港分公司的總經理。而後，曹德旺又把曹暉送去美國貝克大學，攻讀工商管理碩士學位。畢業後，曹暉留在了美國，打理福耀在美國的業務。

至此，曹暉的業務水平在福耀內部算不上突出，直到2001年的福耀發傾銷訴訟的發生。

2001年前後，福耀遭受到以美國PPG公司牽頭的汽車玻璃傾銷訴訟，福耀被迫從2002年開始額外加徵11。8%反傾銷稅。面對這次危機，曹德旺任自己為“反傾銷”組長，讓曹暉擔任副組長，來進行反擊。

2004年10月，曹暉透過釋放利潤逐個擊破，最終瓦解了PPG聯盟，讓其主動撤訴，幫助福耀玻璃贏下了這場反傾銷訴訟，美方也將福耀的稅率調整為0。13%。同時，還退還了400萬美元的稅款。曹暉在這場反傾一案中表現出來的老辣和幹練，讓福耀員工第一次肯定了他的能力。

2003年，59歲的曹德旺辭去總經理一職，把重心放在了“接班人”問題上。子承父業，對第一代企業家來說可謂天經地義，但曹德旺最初並不想讓自己的兒子接班。

福耀是國內較早實踐職業經理人制度的民營企業，在2003年和2005年，福耀兩次引進職業經理人。2003年9月，曹德旺聘請了日本人豐橋重男擔任總經理一職，僅僅幹了8個月，豐橋重男因為語言不通等原因選擇了辭職。

2005年11月，曹德旺聘請到了原通用高管、電機及化學雙博士——劉小稚來接手福耀。同樣不到一年時間，劉小稚也撤出了。

在經歷了“去家族化”的挫折後，曹德旺鄭重宣佈把企業暫交給曹暉。從2006年到2015年期間，曹暉便開始擔任總經理一職，負責企業的日常活動業務。這段時間曹德旺也開始為自己正式退休做各種準備，然而在2015年7月，曹暉突然從福耀集團辭職，創業了三峰控股。一時間讓曹德旺措手不及。

三、兒子接班，只做精神領袖

2015年9月，福耀“創始元老”左敏接任總經理，之後在2017年3月，曹德旺的女婿葉舒接任總經理一職，而葉舒在福耀內部有很深的根基，加上是廈門大學的學霸，對福耀玻璃的貢獻一點不亞於曹暉。那麼老丈人是真的要讓女婿來接班嗎？

顯然不是，葉舒接任總經理之位，只是曹德旺的緩兵之計。曹德旺的計劃是讓女婿負責日常企業管理工作，讓曹暉有更多精力去研究海外業務拓展，以及企業戰略發展問題，並以此說服曹暉回來接班。

在2018年高層會議上，曹德旺正式宣佈讓曹暉來接班。不過這一提案卻遭到企業高管們的強烈反對，曹德旺不緊不慢地反駁道：讓兒子接班就不高尚了，看看世界500強，95%是家族企業！

既然兒子不願意接班，高官們又有異議，為何曹德旺還要堅持呢？

1、曹暉在基層吃過苦，對基層的“山頭”瞭如指掌；

2、曹暉擁有福耀集團最大的股份，有企業的決策權；

3、曹暉可以接替曹德旺，成為福耀的精神領袖。

有一次，一位主持人和曹德旺聊天時提到：“如今，重擔都落在了曹暉的肩上”。此話一出，曹德旺立刻糾正道：“不是的，是落在了他的團隊身上。這個團隊是我培養的，所以名義上是兒子接班，實際上是管理團隊接班。兒子接班，只是一個精神領袖而已。

四、結語

如今的福耀已在全球9個國家設有工廠，是當之無愧的汽車零部件產業的跨國巨頭。無論是兒子接班，還是職業團隊接班，曹德旺內心真正的希望，是要讓福耀玻璃後續能夠蓬勃發展。

傳承，從來不是簡單的財富傳承和職位接力，更重要的是將企業上下奮鬥幾十年的價值觀和凝聚力傳承下去。