推行5S管理提高人員裝置素質

一個企業，職工和裝置本質的凹凸直接決議著該企業的本質狀況。5S辦理的基本概念正是在於透過改動人和裝置的本質來進步企業的本質，終究完成企業經營的最佳效益。

人才是企業生計和展開的重要因素，樹立一支高本質的職工隊伍，是企業展開的根底。5S辦理的具體做法之一是展開“5S”活動，“5S”的具體內容是整理、整理、打掃、清潔、本質、安全。5S活動是改善企業職工本質的一項根底作業，不管實施什麼樣的辦理制度，都離不開人的參加，都和人員的思想作風、習氣、本質密切相關。透過反覆長期不懈地展開5S活動，能夠有用地糾正企業人員的一些閒散作風及不良習氣，構成一種愛整潔，勤考慮，善總結的傑出風氣。徹底改動企業人員的本質面貌，創造文明出產現場，樹立傑出的企業形象。

透過5S辦理教育，對新職工、有經歷的技能人員等不同級別的物件進行不同目的、不同專案為內容教育，培養裝置操作能手，進步裝置修理技能，普及裝置現代化辦理知識，有用地進步全班職工的業務水平，適應現代化裝置辦理的飛速展開。使職工都能自覺能動地去關懷裝置，做到保護裝置就像保護自己的身體相同，活躍參加裝置辦理，多提合理化建議，構成一種群眾性的裝置改良改造活動，充分發揮職工的聰明才智為出產服務，更好地保持裝置傑出的歸納效能，提升企業的競爭力。

強化裝置辦理首先標準裝置作業環境。從現場辦理講，裝置可同時存在“汙染源、打掃困難源、缺點源和危險源”。 有必要消除或許由裝置引發的事端和事端苗頭，要活躍尋找安全隱患並擬定策略，如檢查裝置的各種安全裝置是否完全可靠，裝置運用的元器件是否契合國家有關規定，裝置的運用保護修理標準是否契合安全要求等。尋找、蒐集這些汙染源的資訊後，透過源頭控制、採取防護措施等辦法加以解決。根據裝置特點和運用要求，樹立或製造裝置特殊工藝條件要求的環境設施，滿足對溫度、潔淨度等的要求，整理和整理好裝置的作業環境和裝置附件，認真區別作業場所要與不要的物品。透過將不需要的物品處理掉，讓出產現場和作業場所透明化，增大作業空間，削減碰撞事端，進步作業功率。

推動5S辦理辦理實踐證明，透過辦公區域定置、定位辦理，5S辦理為班組建造和展開夯實了根底， 提升了本質， 保障了安全， 優化了流程， 進步了功率。

做好5S辦理作業有必要從以下幾方面著手：

（ 1 ） 要有強有力的領導組織機構。

（ 2） 領導重視， 全員參加。既要確保日常作業， 又要持續推動5S 辦理作業各項措施落實。

（ 3 ） 明確標準、制定方案， 措施得力， 執行有力。

（ 4） 以本質為核心， 培訓是要點，人是第一要素。

（ 5） 強化5S 辦理認識， 人人從我做起， 從小事做起， 重視細節， 自覺成為5S 辦理踐行者。

企業為什麼要推進5S管理

企業推進5S管理有四個顯而易見的好處：

①提升企業形象；

企業及現場的良好形象易於獲得客戶的認可。

良好形象給來訪者留下深刻印象，這種印象會轉化為“參觀者為企業免費宣傳”的行為。

②塑造“乾淨清爽、安全高效”的工作環境；

這種環境對員工形成一定的吸引力，並對員工行為產生積極影響。俗話說：“人造環境，環境育人”，說的是，環境與人是相互影響的。

③提升員工素養和培育團隊；

在5S管理環境中，員工不再粗枝大葉，而是養成精細化的工作作風與自律的習慣，整體團隊氛圍與執行力也有所提升。

④奠定了質量管理與精益管理的基礎；

5S是一種基礎性工具，醞釀並塑造了一定的改善文化，這種改善文化對促進質量管理與精益管理的推進價值明顯。

此外，5S可以解決現場的十大問題，因此它被稱為十效大補丸。5S管理是現場管理不可繞越的一道門檻，

5S做得好，現場管理的大局基本已定。