如何撰寫戰略報告？4大綱要梳理，實戰案例剖析，樣板對照研習

歡迎參閱《戰略運營諮詢報告》專欄

戰略運營諮詢是結合產業發展與金融手段，運用商業模式推動企業發展與擴張，促使企業規模、盈利水平的全面提升。本專欄透過商業模式設計、發展戰略規劃、資本運作操盤、投資融資方案等維度，以第三方諮詢的視角，將戰略運營以PPT報告的形式呈現，為公司操盤者、決策層制定年度經營報告、戰略規劃報告、市場調研報告、專案評估報告、投資融資報告等，提供指導方案。

第二章：如何撰寫戰略發展報告？

戰略發展報告是對公司未來中長期戰略的宏觀性展望及預測性的書面報告。是為決策者提供製定中長期戰略規劃策略依據，戰略發展報告依據公司的使命願景出發，來設計與規劃契合公司長期價值走向且可持續的發展方向與路徑。

如何撰寫戰略發展報告？本章節，將為大家細化戰略發展報告通用性的方案要點與寫作綱要，便於各位在實戰中，根據自身企業實際情況，進行調整應用。本專欄還附帶了完整詳盡的原創PPT報告，可參閱文末的領取方式。

制定戰略發展報告，首先要確定出報告的內容綱要，再根據綱要重點具體展開描述。自上而下，分別是願景、使命、價值觀、戰略目標、核心戰略以及行動計劃。

戰略發展報告的關鍵邏輯與意義是以願景、使命、價值觀為指導方針，來明確發展方向，從而推導戰略目標，再透過規劃核心戰略、制定行動計劃來支撐目標的實現。從而，先要在理論層面，確立出報告的可行性。

一、公司願景

什麼是願景？是指公司未來期望成為的樣子。如何理解願景？應用於公司層面，可以理解為每個員工對公司未來發展所達成的一種共識，是企業按預期所規劃的成功影象，是公司短、中、長期經營發展要實現的終極目標。

有些企業把願景量化的具體，如，阿里“成為一家活102年的企業”。有些企業把願景以宏觀簡單的形式呈現，如，華為“豐富人們的溝通與生活”。這些，都要根據企業的發展定位來做規劃。

二，公司使命

什麼是使命？是指堅持做“正確”的事。何為正確？即做什麼不做什麼，明確出清晰的業務範圍，並對其進行描述。

如，小米的使命“始終堅持做感動人心，價格厚道的好產品，讓每個人都能享受科技帶來的美好生活“。又如，華為的使命“聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通訊解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值”。

三、價值觀