讀《底層邏輯》有感：沒有這四個認知，你的現狀就很難改變

認知

包括各種心理現象和活動過程，包含對事物的看法、解釋等。認知行為學派著名學者艾利斯的ABC理性情緒治療中，A表示

誘發性

事件，B表示個體針

對此誘發性事件產生的認知

，即對這件事的一些看法、解釋。C表示自己產生的

情緒和行為的結果

。人們對誘發性事件A固有的認知（看法、解釋，即自動化思維）的解釋B才是引起人的情緒及行為反應C的更直接原因。提出假設A不變的前提下，B發生改變，C亦隨之發生改變。

人們常說，“理想很豐滿，現實很骨感”，

改變現狀

似乎是一件十分困難的事情。潤米諮詢創始人，微軟前戰略合作總監，《5分鐘商學院》主理人，騰訊、百度、海爾等著名企業戰略顧問劉潤老師的新作《底層邏輯》，圍繞“

是非對錯

”、“

思考問題

”、“

個體進化

”、“理解他人”、“社會協作”等五方面深刻地闡述了何為“底層邏輯——”不同中不同，變化背後的不變。

《底層邏輯》一書共187個章節，結合大量

生動活潑

的事例，運用

通俗易懂

的言語，

深入淺出

地分享從商之道，更是為人處世之道的分享，講解如何處理好與世界的關係，如何改變，

順應時勢

，提升個人適應能力，安身立命，立足不敗之地。

劉潤老師在書中曾提出一個觀點“普通人

改變結果

，優秀人

改變原因

，頂級優秀的人

改變模型

”，原因在於“改變制度是改變結果，改變流程是改變原因，改變系統則是改變模型。”對事物的認知，造就了不同的結果，正如書中引用的美國電影《教父》中的經典臺詞“花半秒鐘看透本質的人，和花一輩子都看不清的人，註定擁有

截然不同

的命運。”

人在情景中，人與環境相互作用。

改變現狀

即

改變結果

，改變結果首先要

改變認知

，在某種意識上，也是

解決問題

。社會建構主義視角的尋解治療中的經典術語“問題不是問題，解決問題方法才是問題”，解決問題的方法千千萬，但最有效的一定是洞察本質，改變模型、改變系統，也就是不僅需要改變人，還需要改變環境，更需要改變人與環境的關係。

第一，三種“

對錯觀

”並存。劉潤老師在書中指出，一個人應該有法學家的對錯觀、經濟學家的對錯觀和商人的對錯觀，是非對錯

不應只有一個觀點

，具備

獨立思考的能力

，具體問題具體分析，不隨波逐流，也不能非黑即白，根據損失判斷損失誰之過，損失最大，過長越大，因個人原因出現不好結果時不能自怨自艾，對鏡自憐，

自強者萬強

。

第二，堅持態度，改變策略。態度是你選擇用來看待世界的有色眼鏡，態度決定一切，堅持好的態度是制勝的關鍵。

適應

是萬物發展的根本，推陳才能出新，

放下

固執己見，才能

解鎖

新章，在錯誤道路的堅持只是在消耗自己，

及時止損

才能重回通往人生勝利的康莊大道。所以只有堅持好的態度，更需要有思辨能力，及時調整或改變策略，才能在複雜多變的世界如魚得水，甚至鯉躍龍門。

第三，殺雞需要牛刀。殺雞不一定需要動用牛刀，但是殺雞不用牛刀可能

後患無窮

。正如你沒有足夠強大，不能

完美地甩開

敵人，可能深陷各種“爛人爛事”，只有你站在

百層之上

，才能受到眾人的

頂禮膜拜

。不是要比別人強10倍，而是要強千倍萬倍，制訂周詳的成長計劃，劃分好各階段的目標與任務，認真執行落實，細化時間單位，在最短的時間將所有遠遠地甩在身後，才是制勝的王道。

第四，善用槓桿，撬動資源。比起擁有能力，收穫效率，更重要的是

善用槓桿

。人的高階性具體在工具的製造和使用，強者比起普通人更善用找準支點，運用槓桿，

借勢而為

，事半功倍。正如劉潤老師在書中提出的觀點人生商業模式=能力×效率×槓桿，運用團隊、產品、資本和影響力的槓桿

複製放大

，事情減半，

效率翻倍

，實現“彎道超車”，喜提“人生贏家”不再是夢。

洞悉

世界的本質，

看清

世界的底牌，收穫

平靜

的心境，以更從容的的姿態擁抱生活，擁抱世界，

改變

現在和將來，掌握改變的訣竅，以超凡的洞察力，洞察事物的本質，改變模型、改變系統，不以物喜不以己悲，更多人生智慧盡在《底層邏輯》一書。

人生，就是一種商業模式。我們可以將其總結為一個公式：人生商業模式

=

能力×效率×槓桿。

有的人，用這三者換回了全世界。而有的人，卻一無所獲。

一些剛入社會的職場新人或者是年輕人是很有必要閱讀劉潤老師的這一本《底層邏輯》的，至少這一本書可以幫助我們判斷是非對錯，明白世界的真相，然後辨別身邊的誘惑和陷阱。閱讀《底層邏輯》可以讓我們避開許多的陷阱，少走很多彎路。

【底層邏輯】 看清這個世界的底牌 各行業底層邏輯分

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