宏觀要素分析的核心點

做企業的方案設計，從本質上來說，就是在做企業的商業劇本設計，猶如蓋高樓大廈之前，都要進行圖紙的詳細設計論證一樣，這個不能出現問題。筆者根據自己十多年的企業諮詢顧問經驗以及做課程研發的經驗，總結出了一套行之有效的商業設計全案路線圖，簡稱“商業模式方案設計十五步法”，掌握了該內容，可以有效為您建立一套完整的商業邏輯思維繫統，讓碎片化的思維變得有條理。該方法已經被數以千計的企業所驗證，最直接的表現就是有效提高了企業的運營效率，能解決企業戰略、商業模式和招商等問題。同時也被部分諮詢培訓機構引用作為自己的課程設計的重要參考。

這十五個步驟每一個內容都至關重要，可以說是環環相扣，層層推進。這裡既有重要的觀點，也有實用的工具。

第一個步驟呢，就是關於宏觀要素的分析，古人做事講究天時地利人和，做企業也是如此，進行宏觀要素的分析相當於這裡的天時，宏觀要素那麼多，那從何分析起呢？這裡提供一個PEST分析法，就是透過政治的、經濟的、社會的和技術的角度或因素分析從總體上把握宏觀環境，並評價這些因素對企業戰略目標和戰略制定的影響。政治因素包括政治環境、政府政策和法律法規；經濟因素包括宏觀經濟環境、微觀經濟環境和行業報告、圖表；社會因素包括人口規模、消費習慣、生態環境；技術因素包括技術突破和發展、研發投入、專利數量、科技成果轉化。這四個方面可以一個圖表的形式呈現在方案中。

具體從行業的維度進行分析的話，可以從行業背景、行業本質、