勝利工程黃河鑽井強化警示教育時刻緊繃“安全弦”

近日，勝利石油工程黃河鑽井總公司組織80餘名機關工作人員參加了安全生產知識培訓學習，現場發放了《機關工作人員安全生產知識應知應會100題》學習手冊，並進行了隨堂考試。

意識決定行為，行為決定結果。今年年初以來，黃河鑽井總公司針對不同群體少數人員反映出的安全意識不高的實際情況，以“百日安全無事故”“風險再識別、隱患大排查”和“五查五嚴”保安全等專項行動為抓手，紮實開展全員安全教育，幫助幹部員工樹立正確的安全觀。

黃河鑽井總公司領導幹部、機關工作人員帶頭先學先行，形成了黨委理論學習中心組只要學習必學安全、去承包點活動必講安全的常態機制。領導幹部帶頭落實安全責任，一至六月份，黃河鑽井總公司有安全承包任務的63名領導幹部在承包點檢查指導工作過程中，提出整改措施及建議194項。

他們將思想政治工作和安全教育緊密結合起來，劃重點、撈“乾貨”，把公司安全操作規程、制度檔案作為重要內容納入形勢任務教育題卡，每月開展集中宣講，將貼近崗位、貼近員工的安全理念引入一線，時刻提醒員工注意安全。

安全環保部門根據管理體系執行過程中出現的責任部門不明確、管理要求不清晰、執行記錄不統一等實際情況，及時完善修訂制度規範，全力加強安全管理，細化風險管控措施，確保不安全不生產。同時推進安全管理全覆蓋，對所有業務環節、所有在職員工，嚴格落實全員安全記分管理。

“提升一線員工安全意識，必須先提升基層幹部的意識；只有基層幹部責任意識上來了，才會主動實實在在抓安全。”安全環保科科長朱華亮說。

黃河鑽井總公司強化安全警示教育，在每次月度例會上播放公司井隊安全違章影片，通報違章情況和處理決定，違章井隊負責人作檢查。透過層層傳遞壓力，使基層幹部認清做好安全工作和單位效益、公司發展之間的關係，自覺履行“管生產必須管安全”責任。

加大培訓教育力度，堅持缺什麼補什麼，聚焦短板，精準發力，不斷提升基層管理人員綜合素質。他們先後組織了井隊平臺經理、隊長綜合素質提升培訓班，進一步提高基層幹部解決問題的能力，增強勇於擔責、敢抓敢管的責任感和使命感。

“不講大道理，我們就是實打實幫員工算清安全賬，透過對不安全事件的深入分析，引導員工真正把安全裝在心裡、落實在行動中。”50107隊平臺經理張慶峰說。

各井隊充分利用班前、班後會加強對《黃河鑽井總公司起重作業“嚴禁起吊”清單》《關於加強基層單位施工現場門禁管理的通知》《關於規範天車頭吊耳使用的通知》等操作規程的學習，明確“正職—安全負責人—區域負責人—崗位執行人”四級安全管理，壓實分割槽域屬地管理責任。每天員工一起梳理風險點，透過自己找問題，促使員工養成自我安全的管理習慣。

強化安全警示教育的基礎上，黃河鑽井總公司紮實開展全員、全方位拉網式風險再識別、隱患大排查，幹部員工積極參與，共排查出927項隱患問題，截至目前，整改完成率達98%，逐漸建立起全員參與安全管理的氛圍。

供稿：郭文軍

供稿單位：勝利石油工程公司

原標題：《勝利工程黃河鑽井強化警示教育 時刻緊繃“安全弦”》