「做大做強主業不動搖6-4」打造企業之樹的形成層

編者注：2020年峰迴路轉首席講師愛倫老師在非洲努瓦迪布做企業公益培訓專案，指導中國企業家、非洲當地精英人士。為了勉勵非洲集團企業勇敢面對當前形勢，強化進取意識，在非洲版凝聚正能量系列講座《強化進取意識，取得“雙創”和戰疫的新勝利》當中，愛倫老師再次與大家分享《心無旁騖，做大做強主業》這一講的主要觀點“企業如樹，主業如干”，教大家用樹幹橫截面的五個結構來打造企業的主業，我們分六期連載。

（接上一篇）

第三層是形成層，就是活力層、新陳代謝層。活力層對企業內部來說就是內部激勵機制和約束機制，對企業外部來說就是嫁接機制。我在非洲講了企業嫁接之法，嫁接一棵樹、一顆種子甚至一朵花，它的價值會倍增，甚至會長100倍、1000倍、10000倍，嫁接就在活力層。一個企業想裂變，想擴大規模，實現三級跳，必須要把這個層次用活。有的企業家到死都不知道用這個層次，所以企業老是小富即安做不大。

我到非洲來，在電子公司就實現了這樣一個層次。去年5月底到非洲電子公司教他們分層管理，9月份開始實行工效掛鉤、激勵機制，去年9月到年底當期的虧損扭轉了，今年1-5月電子公司實現了去年同期6倍的營業收入，是前年收入的72%，這就是把活力層用活了。

一個企業不會玩活力層，你白當企業家了，為什麼呢？你沒有讓這個樹成長。（未完待續）